Соционика: «Наполеон». Полное описание типа

Еще один пример. Предприниматель Наполеон собирается в командировку на два дня. Он наперед продумывает встречи и берет с собой ровно ту одежду, которая ему действительно понадобится. При этом он знает, что погода будет нестабильная и высока вероятность дождей. У него заранее (а не когда уже промок), прорабатывается план решения вопроса. Как вариант, некоторые встречи он может провести дистанционно. Этот план является запасным, но он его тоже учитывает. Возможно, заранее оценивает через какой мессенджер лучше всего выходить на связь и за какое время желательно предупреждать партнеров.

Таким образом, Наполеон заблаговременно оценивает будущую ситуацию и планирует под нее свою деятельность. В то же время, при изменении обстоятельств, он переключается на другой план и старается реализовать уже его.

В том числе, от других он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменившихся обстоятельствах. Наполеону это необходимо для того, чтобы успеть подготовиться. Например, продумать внешний образ, эмоционально вникнуть в ситуацию или перепланировать действия.

Смена плана

Стоит отметить, что, меняя план, часто вместе с ним Наполеон меняет и цель. Другими словами, новый план может преследовать уже иную задачу, а не выступать как дополнительный метод достижения старой.

Рассмотрим пример. Мужчина Наполеон приобретает супруге машину. Первоначальной целью является порадовать жену. Это «план А». Далее он понимает, что по каким-то причинам машина ей может не понравиться, поэтому он заранее просчитывает варианты. Например, «план В»: автомобиль перепродать и на этом заработать. «План С»: оставить его себе и подрабатывать таксистом. Таким образом, рассматривая варианты развития события, мужчина под каждый из них продумывает новый план. Однако, это приводит и к трансформации цели.

Еще один пример из истории. В мирное время завод изготавливал трактора, а в военное производил танки. То есть, руководством данного предприятия заранее было спланировано, что в случае форс-мажорной ситуации они переключатся на новый план, при этом изготавливать будут уже другой продукт.

Практическое применение

Из примера наглядно видно, что основной задачей при «вариантном стиле» планирования является получить максимум результата здесь и сейчас. Именно поэтому для Наполеона благоприятна среда, в которой нет жесткой привязки к конкретной цели. Ему необходимо давать свободу в переключении между вариантами и постановке задач.

Причем, такие переключения Наполеон планирует заранее. То есть, новые варианты он придумывает не по ходу дела, а заблаговременно, когда еще не было ясно по какому сценарию пойдет развитие. Именно поэтому Наполеон, при наличии определенного опыта, хорошо адаптирует бытовые дела или бизнес под ситуацию.

Выводы

Стиль планирования Наполеона называется «вариантным». Он заранее продумывает альтернативы планов и, в зависимости от ситуации, переключается с одного на другой, при этом часто меняя цель. Поэтому он особенно хорошо проявляет себя в работе по выходу из кризиса.

Кроме того, Наполеон стремится достичь максимально удобного распорядка времени или занять предельно сильную позицию. И это несмотря на то, что такое поведение в обществе может быть неуместно и порицаемо.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Наполеон тяжело переживает состояние стресса. И на это есть причины. Одна из них заключается в том, что он является «процессником». В соционике это человек, которому легко дается возвращение к прерванному занятию после отвлечения по мелочам.

Например, если бухгалтер-процессник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это никак не сказывается на его работе с документами. То есть, направляя внимание на мелкие заботы, он не успевает выпасть из сути основного дела.

С другой стороны, выключение из одного процесса и полноценное включение в другой такому человеку дается уже сложнее. Например, если занятого отца-процессника сын просит проверить домашнее задание, то тому будет достаточно сложно полностью отключиться от своих дел и моментально погрузиться в задачи ребенка.

Таким образом, «процессник» в большей степени ориентирован на участие, а не на быстрый результат. По этой причине он плавно вливается в работу и постепенно из нее выходит. К процессу ему надо приспособиться. И после того, как произошло включение, он начинает «купаться» в этой активности.

Подведем промежуточный итог. У Наполеона наблюдается низкая переключаемость между объемными задачами. Чтобы продолжить полноценно работать над ранее прерванным занятием, ему необходимо вновь приложить усилия для погружения в его суть.