Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса

Если вы хотите создать совершенную машину продаж, у вас должны быть самые лучшие менеджеры. Используйте материал, предлагаемый в этой главе, в качестве основы при создании в вашей компании или подразделении процедур найма на работу. Но не забудьте при этом, что и от вас требуются строгая дисциплина и целеустремленность. Создание команды, состоящей из суперзвезд, требует времени и настойчивости. Не бросайте своих попыток, если первый или даже несколько первых принятых вами на работу сотрудников окажутся далеки от идеала. В моей прежней компании мы брали на испытательный срок восемь кандидатов, чтобы выбрать одного. Мы знали, что такое случается, и у нас даже была особая процедура, позволяющая быстрее избавляться от нерадивых сотрудников. Если они не суперзвезды, то быстро «перегорают».

Семинары помогут вам разработать процедуры, учитывающие особенности вашей компании или подразделения. Придерживайтесь их. Я удвоил продажи многих компаний с помощью этой простой стратегии, позволяющей найти, принять на работу и сохранить суперзвезд. Выберите талантливого, высокоэффективного сотрудника и следите, как растут его результаты.

Глава 6 Высокое искусство привлечения лучших покупателей Самый быстрый и наиболее экономный способ добиться резкого увеличения продаж

Приведенная ниже стратегия позволила удвоить свои продажи большему количеству компаний, чем, пожалуй, любая другая концепция. Другими словами, «хороших покупателей» всегда меньше, чем покупателей вообще. Это означает, что маркетинг, нацеленный именно на эту группу клиентов, всегда обходится дешевле, чем если он охватывает всех остальных. Рассылка рекламных писем 100 «лучшим покупателям» всегда требует меньше средств, чем рассылка 10 000 писем покупателям вообще. Однако от организации маркетинга и системы продаж в вашей компании зависит, получите вы «лучших покупателей» или нет. Когда Чарли Мангер поставил меня во главе отдела по продаже рекламы в одном из своих журналов, там была база данных, состоявшая из 2200 потенциальных рекламодателей. Я провел маркетинговый анализ и выяснил, что 95 % рекламных площадей в четырех крупнейших журналах покупают всего 167 рекламодателей. Это было особенно важно потому, что этим четырем журналам принадлежала основная часть рекламного рынка. Ни один из этих рекламодателей не сотрудничал с нашим журналом, и мы опустились на 15-е место среди изданий в своей отрасли.

Стремясь во что бы то ни стало заполучить кого-нибудь из числа этих 167 рекламодателей, я сумел за первый год привлечь 30 из них. Руководители компаний, которые прежде вообще не подозревали о нашем существовании, вдруг стали слышать о нас отовсюду, и за шесть месяцев мы получили рекламу еще от 28 фирм из этого списка. Только это позволило удвоить продажу рекламных площадей в нашем журнале. Это были крупные рекламодатели. Когда они появились, то заняли все самые выигрышные места – переднюю и заднюю обложку, цветные развороты и т. п. До этого вся наша прибыль складывалась из продажи четвертушек и одной трети страниц, тогда как реклама на полстраницы вообще была редкостью. На следующий год мы удвоили продажу рекламных площадей, сохранив новых рекламодателей и заполучив еще 30. И на третий год продажа рекламы тоже удвоилась, поскольку нам удалось привлечь и всех остальных рекламодателей из тех 167.

Комментируя этот успех, Чарли Мангер спросил: «Ты уверен, что мы не лжем, не обманываем и не крадем? За все предыдущие годы я не встречал никого, кому удавалось удваивать продажу рекламных площадей в течение трех лет подряд».

Конечно, мы ничем таким не промышляли. Мы занимались маркетингом и делали это лучше, чем наши конкуренты. По сути, мы создали совершенную машину продаж с процедурами и руководящими документами, которым неукоснительно должны были следовать все менеджеры по продажам. В следующих главах мы рассмотрим их более подробно.

Лучшие покупатели покупают больше, быстрее и чаще остальных. Это наши идеальные клиенты. И как бы вы ни были заняты, вы должны найти время и силы, чтобы удержать таких покупателей. Я называю подобную стратегию «Сотня-мечта». Это ваша программа по привлечению 100 (или любого другого количества) лучших клиентов до тех пор, пока они не приобретут ваш товар или услугу. Нужно, чтобы ваши идеальные покупатели последовательно проходили несколько этапов: от «Я никогда не слышал об этой компании» до «Что это за компания, о которой я повсюду слышу?», от «Я, кажется, о ней слышал» до «Конечно, я слышал об этой компании» и, наконец, «Да, мы с ней сотрудничаем».