Совершенствование использования человеческого потенциала в условиях работы в удаленном доступе

Результаты исследования показали, что каждый сотрудник, перешедший на удаленную работу и имеющий необходимое программное и аппаратное обеспечение, внесет свой вклад в экономику предприятия в размере 170 тыс. рублей за год за счет снижения расходов.

Также, по прогнозам «J’son & Partners Consulting», в ближайшие 5-6 лет Россию ждет взрывной рост удаленной работы. Уже к 2021 году каждый 5-ый сотрудник компании будет работать удаленно. Совокупная экономия от этого перехода составит более 1 трлн рублей.

В рамках исследования был проведен опрос руководителей компаний среднего, малого и крупного бизнеса в 15 регионах, которые имеют в подчинении удаленных сотрудников. Результаты исследования показывают, что работа вне офиса уже не воспринимается как «неполноценная», и руководители рассматривают ее как реальную альтернативу офисной. Об этом говорит уровень заработной платы, который компании готовы устанавливать для дистанционных сотрудников.

На рисунке 1.1 показано, сколько зарабатывают удаленные сотрудники по сравнению с офисными.

Рисунок 1.1 – Заработная плата удаленных сотрудников.

Можно сделать вывод о том, что в 68% опрошенных компаниях размер зарплаты не зависит от того, в офисе работает сотрудник или нет, а в 12% компаниях дистанционные работники получают даже больше офисных.

Российские работники ментально пока больше тяготеют к офисному труду, а кроме того, не у всех есть возможность работать дома. Однако доля дистанционных работников будет расти, и вместе с ней увеличится экономический эффект от их деятельности.

Исследование выявило основные причины роста лояльности к удаленным сотрудникам:

1) 

их

высокий

профессионализм

и

возможность

обеспечить

требуемый

результат

без

повседневного

контроля

со

стороны

работодателя;

2) 

сокращение

издержек

за

счет

расходов

на

аренду,

организацию

рабочего

места,

электроэнергию, командировочные, накладные

расходы

и

др.;

3) 

повышение

производительности

труда

за

счет

организации

рабочего

процесса

с

учетом

разницы

в

часовых

поясах,

возможности

работы

без

отрыва

от

производства

во

время

командировок,

болезни,

выездов

на

производственные

объекты

и

возможность

нанять

больше

сотрудников

за