Читаем Современные методы мерчендайзинга полностью

Современные методы мерчендайзинга

Мерчандайзинг представляет собой часть процесса маркетинга, которая определяет саму методику продажи товара в торговой точке. При современном развитии продвижения товаров именно как науки, методы, используемые для этого стали намного лучше разрабатываться, усовершенствоваться, а также стали намного разнообразнее.

Дмитрий Сергеевич Красноводский

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

С развитием товаров как науки, используемые методы были разработаны, усовершенствованы и разнообразны. Эта дисциплина знает несколько методов, которые исходят из концепции, что продукты и услуги рассматриваются как сложная система структур и функций, которые по-разному участвуют в установлении уровня качества продукта или услуги в данный момент времени.

<p>Методы исследования качества</p>

При исследовании качества продукции используются следующие методы:

– общие методы;

– классические методы, специфичные для товаров;

– современные методы.

Общие методы также можно найти в других дисциплинах, при этом товары удовлетворяются, чтобы использовать те, которые необходимы в данный момент времени. Наиболее распространенными являются:

– индуктивный метод;

– дедуктивный метод;

– анализ;

– синтез;

– математические методы;

– статистические методы;

Классические методы, характерные для товара:

– психосенсорные методы;

– типологический метод;

– экспериментальные методы;

– структурный анализ;

– функциональный анализ;

– сравнительный анализ.

Возвращаясь к теме – современные методы мерчендайзинга, это:

– анализ стоимости;

– морфологический анализ;

– систематический анализ;

– метод мозгового штурма.

Анализ стоимости выполнен американскими LDMiles и появился во время Второй мировой войны, когда нехватка стратегических материалов, необходимых в увеличивающихся количествах для производства оружия, заставляла все больше и больше американских производителей беспокоиться. находя заменители. Для поддержания рабочих условий необходимо было переделать продукты, для которых использовались заменители.

После окончания войны, когда трудности с поставками дефицитных материалов были устранены, оказалось, что для некоторых продуктов возврат к первоначальным проектам, предусматривающим использование этих материалов, не был оправдан, поскольку новые продукты работали так же хорошо и, кроме того, они были дешевле.

LDMIles создал модель функционального и систематического анализа продуктов, чтобы снизить затраты за счет устранения затрат, которые не влияют на функциональность продукта.

Этот метод был назван анализом стоимости.

Метод анализа стоимости позволяет снизить ненужные или непропорциональные затраты на некоторые части продукции по сравнению с качественными затратами, которые приносят соответствующие части. С помощью этого метода определяется повышение качества продуктов, оптимизация размера основных свойств и функций.

Этот метод имеет основную цель установления минимального соотношения между стоимостью использования продукта и производственными затратами, которые он генерирует. Он принципиально отличается от классических, используемых сегодня, и по снижению затрат.

Метод устанавливает прямую связь между:

– функции продукта и затраты, необходимые для его достижения;

– уровень этих функций и затрат должен быть прямо пропорционален.

В отличие от классических методов, которые улучшают то, что существует, анализ стоимости представляет или реконфигурирует продукт в соответствии с потребностями и стремится достичь функции, игнорирующей текущее решение. Исследования анализа стоимости не сосредоточены исключительно на снижении затрат; в то же время он используется для повышения потребительской ценности продуктов, чтобы максимально удовлетворить потребности пользователя.

Метод начинается с предпосылки, что пользователь интересуется не продуктом как физическим объектом, а услугами, которые он может предоставить. Таким образом, он начинается именно с установления функций, необходимых для продукта, чтобы удовлетворить социальные потребности; любые затраты, не способствующие выполнению функций, будут устранены, что обеспечит значительную экономию.

<p>Принципы анализа стоимости</p>

Метод анализа стоимости имеет четыре принципа:

Принцип функционального анализа.

Принцип двойной размерности функций.

Принцип максимизации соотношения между потребительной стоимостью и стоимостью.

Принцип системного подхода к потребительной стоимости.

Похожие книги

Закупки на все 100
Закупки на все 100

Эффективные закупки – 80% коммерческого успеха любой компании.Как организовать снабжение так, чтобы обойти конкурентов и максимально снизить издержки? Освоить инструменты, описанные в этой книге.Такие как планирование в условиях стресса, риск-менеджмент, навыки работы в условиях дефицита товаров и материалов, стратегическая оценка и выбор поставщика, управление складскими запасами, интенсивный тайм-менеджмент и переговоры до нужного результата.Также в этой книге:*6 основных типов поставщиков.*9 способов убедить руководство в необходимости закупки.*9 главных проблем закупок (как решить?)*12 способов обеспечить максимальную прозрачность закупок.*35 способов купить дешевле.*Система мотивации закупщика.Автор книги – профессиональный закупщик с более чем 20-летним стажем закупок на промышленных и коммерческих предприятиях.

Екатерина Бурдаева

О бизнесе популярно / Менеджмент / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Искусство управления проектом
Искусство управления проектом

Половину своей профессиональной карьеры в космической отрасли, около 20 лет, авторы проработали, лучше – прослужили, в РКК "Энергия" в Подлипках, а другую половину, тоже около 20 лет, – в различных компаниях США и Канады. Богатый опыт работы даёт им возможность поделиться уникальными знаниями и навыками с читателями. В своей книге они выбрали философский трактат Сунь-Цзы «Искусство Войны» в качестве основной линии книги. Авторы убеждены, что мудрость и принципы, изложенные в трактате, могут быть успешно адаптированы к современным реалиям управления проектами. Авторы акцентируют внимание на таких аспектах, как работа с командой проекта, его Заказчиком. В книге авторы раскрывают тонкости и секреты, которые помогут читателю достичь успеха в своих проектах. Они убеждены, что их книга подарит вам новые идеи и вдохновение творить и добиваться успеха. Читайте, изучайте эту книгу и она вам поможет понять и, надеемся, изменить себя. Если это произойдёт, вы обязательно достигнете своих целей.

Леонид Воронюк , Светлана Гончаренко

Менеджмент / Финансы и бизнес
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний. Цель этой книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах. На русском языке публикуется впервые.

Джей Джей Сазерленд

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы – как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея – необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох – возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!Мы будем говорить в первую очередь о человеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников – чрезвычайно сложный и травматичный процесс, когда действия коллектива являются одновременно и ресурсом, и результатом процесса перемен.Зачем читать• Перестать теряться в потоке перемен, научиться выбирать приоритетные направления для изменений, эффективно распределять ресурсы, чтобы не распыляться на второстепенные задачи.• Сделать изменения своими союзниками, освоить проверенные инструменты и методики, которые помогут сделать процесс изменений более понятным и комфортным как для вас, так и для вашей команды.• Узнать, как заручиться поддержкой команды, минимизировать сопротивление и уверенно провести свою компанию или себя лично через любые перемены.Большой частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов и сроков, в которые изменения могут быть сделаны и закреплены. Поэтому приземление изменений до конкретных шагов может стать тем инструментом, который поможет довести эти изменения до конца.Вы узнаетеКонкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте.Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.Для когоКнига будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, а также тем, кто постоянно сталкивается с переменами в своей профессиональной или личной жизни.

Олег Замышляев

Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес