Читаем Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути полностью

«Проще говоря, информация должна передаваться изо рта в уши: генерал говорит, ниндзя слушает и узнает о своей миссии без всякого посредника. Однако буддийские учения говорят, что голос резонирует, поэтому передавайте информацию не из уст в уста, а письменно».

Книга Ниндзя

В центральное командование самураев входили мастер шпионажа и центр разведки. Доклады ниндзя поступали до, во время и после конфликта. Говорили, что вначале военный лидер и ниндзя были близки и общались напрямую. Однако со временем лидеры становились все более могущественными и ниндзя было все сложнее выйти с ними на прямой контакт. Они утратили прямой доступ к командному шатру, которым располагали в военных кампаниях прежних времен. Задачи у ниндзя никогда не заканчивались; они, как и современные шпионы, не знали отдыха ни в военное, ни в мирное время. В главе 13 «Искусства войны» Сунь-цзы определил конкретные пять областей для использования шпионов:

1. Местные шпионы для накопления местных знаний;

2. Внутренние шпионы, использующие чиновников противника;

3. Перевербованные шпионы, использующие шпионов противника в своих целях;

4. Обреченные шпионы, которых засылали к врагу с неверными разведданными, чтобы тех схватили и ложные данные вызвали смятение;

5. Шпионы, которые, выжив, приносят новости из вражеского лагеря.

Урок 68. Развивайте сеть шпионов

«Не зная намерений врага, ты прыгаешь в реку в каменных сапогах».

Такеда Сингэн

Хотя советы Сунь-цзы в «Искусстве войны» во многом остаются стандартными восточными текстами по шпионскому ремеслу, жизнь сегодня сильно отличается от жизни в средневековой Японии. Тем не менее культивирование подобных информационных сетей может оказаться очень полезным и сейчас. Как советовал Сунь-цзы: «Будьте неуловимы и используйте своих шпионов для любого дела».

Когда ваша организация достаточно вырастет, вы сможете создать собственную команду ниндзя. Это будут близкие и доверенные люди, преданные вашему делу, но не слишком публичные. Вы должны иметь очень тесные отношения с этими людьми, а они должны получать выгоду от помощи вам. Выгода должна перевешивать информацию, которую они предоставляют, – это остановит их от перехода на другую сторону. Посылайте их на переговоры – взаимодействовать и общаться с вашими ключевыми противниками – или в места, где вам необходимо собрать информацию. Чем больше каналов информации будет вести в ваш штаб, тем более подробную и обширную картину о своих противниках вы сможете составить.


Местные шпионы. Вместо того чтобы самому участвовать в местных сплетнях (причины, по которым нужно избегать сплетен, описаны на стр. 162), подружитесь с тем, кто этим занимается. Это должен быть человек, который не входит в вашу целевую группу, но имеет связи со многими людьми и считается «местным» в той ситуации, которую вы хотите пронаблюдать. Встретьтесь с ним наедине и дайте ему естественно изложить всю собранную им информацию. Пусть говорит сам, а чтобы поддержать разговор, пользуйтесь лестью и притворным интересом. Такой тип информации был известен у ниндзя как внешняя информация. Она не поступала непосредственно из вражеского лагеря, но давала некоторое представление о происходящем.


Внутренние шпионы. Чтобы получить внутреннюю информацию о целевой группе, подружитесь с кем-то из ее внутреннего круга. Лучше всего выбрать человека, к которому относятся как к инсайдеру и которого это задевает. Такой человек знает много внутренней информации и при этом достаточно обижен, чтобы не держать ее в секрете. Если он жаждет признания, предложите расплатиться за ужин и дайте ему возможность выговориться. Используйте обаяние и доброту, чтобы завоевать его доверие. Держите свои отношения с этим человеком в тайне, а если не можете встречаться с ним на людях, пусть дружеские отношения с ним установит один из ваших «солдат».


Нанятые шпионы. Если другие пытаются использовать вышеупомянутые уловки, определите шпионов и подготовьте защиту. Когда они попытаются воздействовать на вас своим обаянием, попробуйте привлечь их на свою сторону. Поняв, что для них ценно, вы можете их перевербовать. Если шпион ценит деньги, потратьтесь на него; если ценит честь, сделайте так, чтобы ваша программа казалась более справедливой; если он страстный человек, обеспечьте ему секс и выпивку, а если он верен своему лидеру, покажите недостатки этого лидера. Проявляйте щедрость. Так и создают классического двойного агента. Всегда получайте от таких агентов больше информации, чем даете, и снабжайте их смесью правды и лжи, которую передадут на ту сторону. Это одна из самых сложных техник ниндзя.


Перейти на страницу:

Все книги серии Японские стратегии успеха. На пути к гармонии и процветанию

Похожие книги

13 ключей к пониманию себя, своего окружения и своих отношений
13 ключей к пониманию себя, своего окружения и своих отношений

Казалось бы, в современном мире, где информация является важным глобальным ресурсом, не должно возникать проблем с получением тех или иных знаний. На практике это значило бы, что современные подростки информационно подкованы и, следовательно, не повторяют ошибок своих родителей. Почему же тогда в ХХI веке проблемы подростков никуда не исчезли?Почему девочки и мальчики все также попадают в «плохие» компании? Почему современные дети страдают от депрессий?Автор этой книги, психолог Анна Просветова, уверена, что в основе — вечный недостаток общения. Современным родителям, впрочем, как и когда-то их родителям, катастрофически не хватает времени, чтобы откровенно поговорить с детьми о проблемах, которые их беспокоят. Родители не всегда могут найти правильный ответ на непростую на непростую ситуация, в которой оказался их ребенок.Прочитав эту книгу, ваш ребенок поймет, что он — личность, научиться уважать себя. Сможет легко находить правильных друзей, будет достигать целей и планировать собственное, счастливое будущее. Рекомендуем книгу не только подросткам, но и их родителям. Как показывает практика, многим взрослым также не помешает узнать о Ключах, которые открывают дверь к счастью.

Анна Просветова

Самосовершенствование / Психология / Образование и наука