Создатели искусственного гения. О бунтарях, которые наделили интеллектом Google, Facebook и весь мир

Ян Гудфеллоу, ученый из Монреальского университета, который в скором времени станет одним из самых ярких имен в своей области науки, принадлежал к многочисленной когорте исследователей, приглашенных за это время на работу в Facebook, и, когда он, нанеся визит в штаб-квартиру компании, встретился лично с генеральным директором, его даже удивило, как много внимания Цукерберг уделил обсуждению DeepMind. «Наверное, я должен был догадаться, что он подумывал о приобретении этой компании», – говорит Гудфеллоу. Но, предвосхищая то же самое технологическое будущее, что и Google, компания Facebook столкнулась с проблемой курицы и яйца: она не могла привлекать лучших исследователей, потому что у нее не было соответствующей исследовательской лаборатории, а лаборатории не было потому, что не было возможности привлечь лучших исследователей. Выход удалось найти благодаря Марк’Аурелио Рандзато. Бывший профессиональный скрипач из Падуи, Рандзато попал в мир высоких технологий, потому что не мог нормально зарабатывать на жизнь в качестве музыканта и решил переквалифицироваться в звукорежиссера. И этот путь привел его в мир разработчиков искусственного интеллекта. Это худощавый, тихий итальянец учился у Лекуна в Нью-Йоркском университете, а затем у Хинтона в Университете Торонто, став завсегдатаем семинаров по нейронным вычислениям, которые Хинтон организовал в конце 2000-х. Когда была создана лаборатория Google Brain, Эндрю Ын пригласил его туда в числе первых сотрудников. Он был одним из соавторов «Статьи о кошках» и одним из создателей нового голосового помощника для телефонов на базе Android. И вот летом 2013 года ему позвонили из Facebook.

В том же году ежегодная неформальная встреча разработчиков компьютерного зрения из Кремниевой долины (называемая Bay Area Vision Meeting) прошла на территории Facebook. Этот мини-симпозиум был организован Любомиром Бурдевым, инженером Facebook, тем самым, который убеждал Цукерберга купить DeepMind, и, когда кто-то из его коллег из Facebook посоветовал ему кандидатуру Рандзато в качестве основного докладчика, Бурдев договорился встретиться с молодым итальянским ученым за ланчем в штаб-квартире Google, которая располагается примерно в семи милях к югу от кампуса Facebook вдоль автострады 101. Рандзато сначала было предположил, что Бурдев ищет место в Google, но по ходу обеда стало ясно, что инженер Facebook хочет, чтобы Рандзато не просто выступил с докладом на совещании Bay Area Vision, но и перешел в Facebook. Рандзато колебался.

Хотя он не был полностью счастлив в лаборатории Google Brain – ему приходилось тратить больше времени на инженерную работу и меньше на творческие исследования, которые он предпочитал, – переход в Facebook не сулил каких-то улучшений. Там даже лаборатории искусственного интеллекта не было. Но Бурдев не отставал и на протяжении следующих нескольких недель продолжал названивать и писать.

Терзаемый сомнениями, Рандзато позвонил Яну Лекуну, своему прежнему научному руководителю, чтобы поговорить о предложении Facebook. Лекун этого не одобрял. Он сам был в аналогичном положении еще в 2002 году, когда от компании Google, которой тогда было всего четыре года, получил предложение возглавить научно-исследовательский отдел. Он тогда отказался, потому что сомневался в способности компании проводить полноценные исследования (в то время в штате Google было всего около шестисот сотрудников). «Было ясно, что Google на подъеме, но масштабы были еще не те, чтобы компания могла позволить себе проводить серьезные научные исследования», – вспоминал он впоследствии. Кроме того, создавалось впечатление, что компания Google больше сосредоточена на достижении краткосрочных результатов, нежели на долгосрочном планировании. Многие видели в этом одну из сильных сторон компании. Именно это позволило Google всего за шесть месяцев внедрить на телефонах Android свою систему распознавания речи, основанную на глубоком обучении, обогнав Microsoft и IBM и захватив этот очень перспективный рынок. Но такая сосредоточенность на немедленных результатах беспокоила Лекуна тогда, и это же беспокоило его сейчас, когда компания Facebook, казалось, вела себя примерно так же. «Они же не занимаются наукой, – сказал Лекун Рандзато. – Убедитесь, что вы действительно сможете проводить исследования».