Читаем Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей полностью

К таковым относятся: а) новая организационная форма экономики – объединения, б) глобальная информационная платформа СУПЕР.

Объединения включают в себя производственные предприятия одной отрасли. Они обеспечивают последние всеми видами исходных ресурсов (труд, капитал, технологии), помогают организовывать оптимальные производственные цепочки от сырья до конечного продукта. Объединения создают для предприятий условия для эффективной работы. А те делятся с ними за это частью полученной прибыли. В одной и той же отрасли может работать не одно, а несколько объединений, и между ними ведется конкуренция за ресурсы внутри отрасли.

Объединения придут на смену крупным производственным предприятиям и корпорациям. Малые и средние предприятия, входящие в то или иное объединение, не придавленные командной вертикалью, будут сильнее мотивированы на достижение результатов, чем нынешние крупные предприятия. Кроме того, их преимуществом будет снижение издержек на снабжение своих производств необходимыми трудовыми, капитальными и технологическими ресурсами.

Собственники и управленцы объединений, наподобие полководцев, смогут реализовать свои амбиции посредством влияния на условия работы и стратегию большого количества предприятий – членов объединения.

СУПЕР – это Система Управления и Поддержки Ежедневных Решений, сфокусированная на всех участниках социально-экономических отношений.

СУПЕР – это глобальная информационная система, затрагивающая практически все аспекты экономических и общественных отношений. Она обеспечивает прозрачность, управляемость и мобильность экономики.

СУПЕР запрограммирована балансировать и регулировать экономику таким образом, чтобы проводить в жизнь стратегию правительства по достижению общественных целей. При этом СУПЕР дает всем участникам экономики рекомендации по принятию наиболее эффективных решений с точки зрения их личных целей.

СУПЕР управляется искусственным интеллектом, и это резко расширяет возможности людей в коммуникации и обработке информации.

Подробнее о взаимодействии участников социально-экономических отношений с использованием СУПЕР мы расскажем позже.

Цели и стимулы людей

Главным действующим лицом созидательной технократии является человек, осознавший и сформулировавший цели – свои личные и общества, в котором он живет. Само устройство общества, законы его функционирования, стимулы к конструктивному и противодействие деструктивному поведению будут побуждать каждого человека к активной деятельности, а не пассивному ожиданию, когда мечты чудесным образом сбудутся.

У большинства людей возникнет настрой на сотрудничество с другими членами общества. Причем на сотрудничество не вне системы, а внутри нее, поскольку лишь в рамках новых социально-экономических отношений можно будет достигать своих целей.

Это в нынешнем обществе может существовать теневая экономика. А в новой системе это будет невозможно. Экономические условия сформируют безусловное понимание, что самым приоритетным, доступным и эффективным способом достичь своих целей является участие в общественной жизни.

К конструктивному поведению людей будет подталкивать система стимулов. Чтобы понять, как она работает, рассмотрим источники доходов, доступные для большинства членов общества.

Доходы от государства закроют базовые потребности людей в еде, одежде, жилье. Они позволят людям не беспокоиться о выживании, а подтолкнут к решению более амбициозных задач. Удовлетворив свои базовые потребности, человек будет активнее участвовать в экономической жизни.

Доходы от объединений будут получать сотрудники объединений и специалисты, входящие в резерв кадров объединений. Поскольку за подбор и обучение кадров для предприятий отвечают именно объединения, они и будут материально стимулировать людей развивать свои личные качества и профессиональные навыки, а также активнее взаимодействовать с другими участниками экономической жизни.

Доходы от производственных предприятий будут выплачиваться работникам реальных производств, побуждая тех создавать необходимую людям качественную продукцию. Это аналог нынешних зарплат работников предприятий.

Упрощенно можно сказать, что государство никому не даст голодать или мерзнуть. Предприятия подтолкнут к общественно полезному труду. А объединения будут всячески поощрять тех, кто готов развиваться и достигать большего.

Разумеется, все перечисленные доходы не являются безусловными и не начисляются автоматически. Их размер и сам факт получения будут зависеть от прогресса людей в областях, в которых заинтересованы источники доходов (государство, объединения, производственные предприятия).

Размер, периодичность и порядок выплаты данных вознаграждений и будут являться стимулами, заставляющими людей лучше работать, овладевать новыми компетенциями, брать большую ответственность за результаты своего труда и результаты тех, кто трудится рядом.

Цели и стимулы производителей
Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика