Читаем Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей полностью

Так возникает общая заинтересованность инвесторов в лице государства, родителей и объединения и объекта инвестиций в лице молодого специалиста в первом трудоустройстве.

Б. Специалист меняет работу внутри объединения.

Смена работы и трудовая ротация – это обычное для экономики дело. Прозрачность экономических и трудовых отношений в созидательной технократии, с одной стороны, облегчит работникам смену работы, с другой стороны, ясно покажет, оправдана ли такая стратегия.

Практика показывает, что наивысших результатов добивается тот, кто длительное время погружен в решение одних и тех же задач. Поэтому новая экономическая система сделает решение о смене работы более рациональным. Человек, принимая его, должен четко осознавать, что в профессиональном, карьерном плане это шаг назад. И этот шаг должен быть оправдан. Люди по большей части будут желать смены работы только в случае действительно значимых долгосрочных преимуществ.

В созидательной технократии любой сотрудник включен в кадровую базу своего объединения. Объединение заинтересовано в том, чтобы каждый, кто работает на его предприятиях, делал это в высшей степени эффективно и приносил максимум пользы. Поэтому если человек по каким-то причинам решит сменить работу внутри объединения, то ему будет оказана помощь и предложены доступные варианты.

Кроме того, объединения могут быть сами заинтересованы в трудовой ротации внутри своей структуры. Для реализации этих задач могут устраиваться виртуальные или реальные ярмарки вакансий, на которых происходит информирование о возможностях, открывающихся перед сотрудниками на разных производственных предприятиях.

Предприятия по мере роста производительности труда могут ощущать избыток кадров и быть заинтересованы в сокращении штата. Объединение будет помогать предприятиям в этом, перемещая избыточный людской ресурс на другие предприятия или стимулируя образование новых предприятий.

В. Специалист переходит на работу в другое объединение.

Под воздействием внешних обстоятельств или в результате переосмысления жизненных ценностей люди часто меняют свои цели и устремления. Общественные цели тоже могут претерпевать трансформацию. Это может привести к расширению государственного стимулирования в одних отраслях и сокращению его в других.

Под воздействием стимулирующих мер или ввиду смены жизненных приоритетов человек может захотеть сменить направление своей деятельности. В этом случае он обратится в то объединение, которое соответствует его новой цели. СУПЕР поможет человеку найти варианты, отвечающие его ожиданиям.

Принявшее сотрудника объединение заинтересовано в его качественной переподготовке для скорейшего включения в работу. Но объединение вправе и не принимать к себе дополнительных людей. Более того, оно может даже провоцировать их отток при отсутствии работы внутри объединения.

В таком случае объединение обязано помочь увольняющемуся человеку найти новую работу, а вплоть до его трудоустройства будет выплачивать ему часть трудового вознаграждения, причем независимо от того, работает он или нет. Связанные с этим издержки могут послужить для объединений стимулом к тому, чтобы удерживать хороших работников, предлагая им лучшие условия или перспективы.

Г. Специалист переходит на работу предпринимателем.

Самой развитой формой трудовой ротации в новой экономической системе является переход на работу предпринимателем. Цель предпринимателя – создание нового бизнеса. Кандидатами на позицию предпринимателя может быть человек или группа людей, добившихся значимых успехов в текущей работе или имеющих проработанные планы развития направления. В таком случае они сами или по рекомендации объединения могут инициировать создание нового производственного предприятия.

Для объединения такая перспектива – это прекрасная возможность увеличить собственные доходы, эффективно использовать свободный капитал и достичь новых амбициозных целей. Поэтому подготовкой ресурсов для нового предприятия будет заниматься объединение совместно с предпринимателем или группой.

А что сегодня?

В наши дни государство активно развивает предпринимательство и малый бизнес. Ставится задача увеличить долю малого и среднего бизнеса в ВВП до 30–40 %. Создаются благоприятные налоговые условия, предлагаются микрокредитование, софинансирование процентной ставки. Однако эти действия пока не дают существенного прироста деловой активности малого бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика