Спасти СССР. Часть 2

* Тут тоже не все так просто. В Великобритании министр формирует кабинет из членов парламента, при этом они остаются и парламентариями. Но при этом нет жесткого требования лояльности. Министр может, к примеру, высказать открытое недовольство премьером, тогда ему грозит отставка и возвращение в Парламент. Но при этом он может поставить в оппозицию часть сторонников и способствовать падению кабинета, для чего достаточно просто, чтобы парламент не принял какой-то важный для правительства закон. Так пал кабинет Тэтчер - разногласия между ней и Джеффри Хау по вопросам евроинтеграции привели к тому, что Тэтчер вынуждена была уйти при угрозе раскола в партии и бунта своего же кабинета. То есть, и такая, мягко скажем потенциально проблемная конструкция - может работать. Но не в советском обществе как оказалось

** Еще одна тайна - пределы разрядки и ее срыв. Дело в том, что Никсон намеревался открыть не только Китай, но и СССР. С этой целью - начался процесс ликвидации экономических ограничений в торговле, в короткое время торговый оборот СССР и США вырос втрое. СССР отправлял в США трактора, рассматривался вопрос, что Камаз будет производить американские грузовики. Но тайная власть в США встала на дыбы. Экономическое сотрудничество заблокировали поправкой Джексона-Вэника, а затем убрали и самого Никсона, который хотел прекратить Холодную войну. Стратегической ошибкой тайной власти было то, что они катастрофически недооценили такие же шаги Никсона в отношении Китая. Тогда никто не представлял себе что нищая, почти средневековая страна может когда-либо начать представлять для США опасность.

*** Если и есть во времена Брежнева что-то хорошее, так это то, что за это время выдвинулись сотни и тысячи командиров производства, которых с полным правом можно назвать "легендарными". Именно они - не сгнившая и лицемерная КПСС, они - создавали ежедневным трудом индустриальную мощь советской державы и они же были единственным, от чего нельзя было отказываться и чего нельзя было терять в этом времени. Под их руководством были достигнуты уникальные результаты. А руководство - вещь специфическая, ей нельзя учиться "потоком", это всегда ремесло, где есть мастер, и есть ученики. И то что в итоге это поколение практически полностью сошло со сцены, а уникальный их опыт полностью утрачен - вероятно, одно из самых страшных последствий реформ Горбачева