Специалист технической поддержки – 4

Кроме риса тут было всего по чуть-чуть: два кружочка вареной колбасы, две маленькие сосисочки, пара ломтиков острой кимчи, какое-то тушеное мясо и даже одна креветка в темпуре. Типичный корейский обеденный набор с превеликим множеством различных позиций. К этому разнообразию я добавил еще лоток мясной нарезки, соусы и дополнительную кимчи, сделав наш ужин совсем уж богатым.

— Свежий рис все равно вкуснее, — ответил я. — Да и я уже рассказывал. Рисоварка это очень крутое приобретение.

— Ты хочешь сказать, тебе оно когда-то казалось очень крутым, так? — уточнила Пак Сумин, налегая на набор. — М-м-м! Или я такая голодная, или это и вправду вкусно!

— Я думаю, все и сразу. Хороший комплект. И нет, я до сих пор считаю рисоварку крутой покупкой, — ответил я.

— Сказал владелец Майбаха, — фыркнула годзилла.

— Майбах это тоже круто, — согласился я. — Но рисоварка это все же другое.

Красно-белое яйцо удачно пережило налет на квартиру и теперь, как и все мои вещи, переехала в пентхаус Пак Сумин. Интересно, если я свяжусь с представителями компании-производителя, как они отреагируют? Но вообще рекламный слоган получился бы отличный: «Рисоварки Cuckoo! Нас выбирают даже чеболи!»

Тихо хрюкнув от мысли о том, что в какой-нибудь параллельной вселенной по всей Корее могли бы висеть фотографии Пак Сумин с моей рисоваркой в руках, я попытался сконцентрироваться на еде.

— Чего ржешь?

— Да понял тут, что у моей рисоварки фантастический карьерный рост, — улыбнулся я. — От дешевой квартирки в районе Хёндэ до пентхауса в центре Сеула.

— Я иногда вообще не понимаю, как ты думаешь, — покачала головой годзилла.

Продолжили есть уже в тишине. Мы на самом деле были голодны, но уже завтра вечером мы оба отправимся обратно в Сеул. Основные вопросы были улажены, ответственные назначены, совсем провинившиеся и завравшиеся сотрудники — уволены. Все остальное зависит от того сможет ли Пак Сумин быстро найти замену управляющему ее личного фонда, из-за предательства которого вся эта ситуация и смогла возникнуть. А такого человека уж точно стоит искать не в Пусане, а поближе к дому — в Сеуле.

Глава 2

По возвращению в Сеул у Пак Сумин была сразу же назначена важная встреча. Сегодня в столичный офис ее фонда должны были приехать аудиторы из консалтинговой компании, которых срочно наняла годзилла. Как объяснила сама девушка — сейчас это наилучшее решение в сложившейся ситуации, так как быстро найти преданного человека она не сможет, а потенциальные вредители как внутри бизнес-структур, так и внутри ее фонда еще могли остаться. И даже больше — она была уверена в том, что таких людей еще предостаточно.

Консалтинговые же агентства, особенно с международным именем, дорожат своей репутацией и уж точно какие-то локальные дрязги на двадцать миллиардов вон соблазнить их не смогут. Именно поэтому подобные организации и существуют на рынке.

— И сколько это будет тебе стоить? — спросил я, когда мы утром ехали в офис.

— Лучше не спрашивай, — фыркнула Пак Сумин. — Но это точно дешевле, чем остаться вовсе без бизнеса, да?

— И они прямо все уладят? — продолжал я расспросы.

— Не все, но точно проведут финансовый и структурный аудит, независимые ревью. Обозначат бизнес-стратегию на ближайшие пару лет, раз уж у нас уставной фонд вырос на такую сумму, — лекторским тоном сообщила Пак Сумин. — Ну а самое главное, они подберут новых топ-менеджеров.

— Звучит как-то слишком сказочно, — засомневался я.

— Ничего подобного, — ответила чеболька. — Если бы все это делалось силами собственных специалистов или подрядчиков, то вышло бы в десять раз дешевле. Они и нужны для таких ситуаций, когда к людям внутри нет доверия. Или когда они не справляются.

— За очень большие деньги.

— За очень большие деньги, — согласилась Пак Сумин.

— Так если они такие умные, то чего сами таким бизнесом не займутся? — задал я логичный вопрос.

Пак Сумин посмотрела на меня, как на дурачка.

— Ты забываешь о стартовом капитале, длительном управлении и самое главное, о рисках. Никто не хочет подвергаться рискам. Так что лучше консультировать и не прогореть, чем потерять все при попытке залезть в конкурентную область. Тем более, в консалтинге есть и свои гиганты. Пара американских компаний уже до целых империй разрослись, ну а фирм поменьше просто не счесть.

— И все эксперты, — едко заметил я.

— Не все, только самые лучшие, — ответила Пак Сумин, глядя в окно. — Но я таких и наняла. Самых лучших.

Я скептически покачал головой, но ничего не ответил. Бизнес-образование получала Пак Сумин, а не я, так что спорить с ней смысла не видел. Тем более это было впервые на моей памяти, чтобы годзилла хоть как-то на практике применяла полученные знания. Удивительно, насколько беспомощной и даже бесполезной она казалась мне в нашу первую встречу, и как все круто изменилось за полгода. Может быть, произошедшие события заставили ее резко повзрослеть и взяться за ум?