Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Поскольку ребята были приятелями, то вначале вообразили, что они смогут договориться по-мужски и найти компромисс. Только какие могут быть компромиссы, когда кресло одно, а жопы две? Постепенно рабочая атмосфера накалялась, уже не было никаких «добрых утр» и веселых мужских шуток, парни стали злыми и нервными. Злословить за спиной конкурента стало нормой, жалобы друг на друга руководству приняли регулярный характер, дошло и до подстав по работе.

Как-то вечером в пятницу, уже после рабочего дня, директор прогуливалась по коридору и зашла в наш кабинет. В кабинете в этот раз была только я.

- Как тут у дела у коллектива? - начала усыплять мою бдительность директор.

- Работаем, - улыбнулась я.

- Все нормально у тебя? - ее ласковость прям подкупала.

- Да, все хорошо!

- А я вот не пойму, какая кошка пробежала между Женей и Мишей?

- А с ними что-то не так? - прищурилась я, изображая мыслительный процесс.

- Да, вот, что-то ссорятся в последнее время. Ты не знаешь, что случилось?

- Нет, у меня столько работы, что я не замечаю отношений в коллективе! - сделала я виноватую улыбку.

- А тут уже мнения разделились, бухгалтерия вот за Женю, а люди в отделе за Мишу…

- У людей просто мало работы, раз остается время на социальные волнения. Вы их нагрузите посильней, чтобы они не занимались подобными вещами.

Директор смерила меня презрительным взглядом и ушла. «Нашла, блять, осведомителя!» - подумала я, провожая ее не менее «добрым» взглядом. Позднее водитель мне сказал, что я отныне на фирме считаюсь «девочкой себе на уме».

Осознав, что социальный эксперимент не позволяет выявить достойного кандидата, директор и вовсе раздумала уходить с поста, объявив ребятам, что все отменяется и они могут заново подружиться. Ее самодурство не прошло даром, и было отмечено вышестоящими людьми, как начало маразма.

Часть 6

После такой красочной борьбы за директорское кресло Миша и Женя поняли, что оба проиграли. Директор развела их как котят, узнав много чего интересного об «обратной стороне луны» каждого из кандидатов. И если Женя с его прагматичностью прикидывал калькуляцию ущерба нанесенного заработку, то у Миши была задета честь.

- Я хочу уйти и открыть свою фирму! - сказал мне Миша как-то вечером.

- Ааа… - только и добавила я.

- Я не могу работать с таким директором! Прикинь, я десять лет отработал тут, здоровье все нахрен угробил в этих командировках. Она считает это нормальным, вот так кидать меня?

«Испортил отношения с коллегами, сжег мосты, показал, что в погоне за властью любой сотрудник для тебя - ничто, и ты подставишь его легко, как пить дать. А теперь, тебе некомфортно находиться в коллективе при прежнем статусе» - подумала я, но ответила иначе:

- Миша, я знаю, что это неприятно. Завтра-послезавтра она вновь предложит тебе стать директором или заместителем, или еще кем-нибудь, а после опять передумает.

- В том то и дело! Я же не студент какой-нибудь. Решено, ухожу! И знаешь, что?

- Что?

- Я решил взять тебя с собой! - гордо озвучил Миша, оказывая мне величайшую милость.

- И зачем тебе такой глупый и бесполезный работник как я? - улыбнулась я превратив его одолжение в просьбу.

- Да ну ты что! Ты же умница! Я долго думал кто из наших способен вместе со мной поднять новую фирму. И пришел к выводу, что только ты! У тебя живой ум, и везде такой «немецкий» порядок! И еще, ты ответственный человек! - Миша включил очарование на максимум и усиленно хлопал своими длинными ресницами.

«Ох, какой же ты ссыкун, Миша! Очкуешь пойти к директору один, группу поддержки тебе подавай! А через две недели ты скажешь, что знать меня не знаешь. Конечно, предложить такое нашим сотрудникам тебе стыдно, и поэтому ты выбрал именно меня».

- Спасибо! - изобразила я смущение. - Но я боюсь, что подведу тебя! Я еще ничего не умею, тебе лучше взять кого-то более опытного.

- Я испытываю чувство вины перед директором за то, что ухожу! - Михаил сменил тему и тяжело вздохнул.

- Почему?

- Она приняла меня зеленым студентом, всему научила. А вместо благодарности я стану ее конкурентом.

- А ты считаешь, что за 10 лет в компании ты не отработал свой моральный долг? Посчитай сколько денег ты им принес.

- Это так, но мне все равно тяжело на душе.

- Раз ты такой совестливый, то оставайся тут до пенсии!

- Ну нет, я уже решил. Ты заберешь мою медную компанию? Это хороший объект, там хорошие деньги, да и сам заказчик адекватный.

- Хорошо, возьму с удовольствием, спасибо!

У нас была такая практика обмена объектами, или передачи объектов друг-другу, если основной исполнитель не успевает. От Мишиной откровенности я смягчилась, стала изучать документы медной компании и начала работать с Заказчиком. А через месяц узнала, что Миша перед своим уходом официально передал этот объект Жене. Все мои труды пошли прахом. «Ох, и дура, ты Петрова! Ничему тебя жизнь не учит!» - подумала я. Да, это была моя очередная ошибка, я начала работать с объектом самовольно, не поставив в известность руководство, которое распределяло работы. А Миша… он просто оставался самим собой.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес