Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Кусков пришел в чужой монастырь со своим уставом, и ему было абсолютно плевать на то, что проектирование кардинально отличается от экспертизы. Динамично тряся щеками для убедительности, он обсирал все проектные решения и предложения, портил настроение заказчикам, и доводил спецов до исступления. Однако, говнополивочная деятельность уже была застолблена Матрасовной, и ее реакция на конкурента последовала незамедлительно. Матрасовна отправилась к Валере и, совершенно не стесняясь, заявила, что «Боливар не выдержит двоих», «Старую собаку новым штукам не выучишь», и что чиновник, существо, безмозглое, разбалованное мздой, и проще его пристрелить, чем заставить работать. Суть ее претензий сводилась к простой истине, дескать, если у фирмы появились лишние деньги для найма эдакого старого барахла, то нефиг капиталы разбрасывать, а лучше ей, Матрасовне, поднять зарплату, так как ее внук поступил в столице на первый курс и это весьма уважительная причина.

Валера из года в год прокачивал свой управленческий скилл, и как любой руководитель психовал от претензий по поводу чужих зарплат. Поэтому, решив не упускать такой замечательный шанс, он состряпал елейную физиономию кредитного менеджера и ответил Матрасовне, что у фирмы для нее приятный сюрприз. Пока Матрасовна стояла с раскрытым нараспашку ебальником от любопытства, Валера в мягкой форме сообщил, что она, как героиня труда, коей она себя позиционирует, переводится отныне на сдельщину. А размер сдельной оплаты труда, как известно, не ограничен и может достигать заоблачных высот. Пока чиновница хватала ртом воздух, Валера галантно подхватил ее под локоть, и проводил из кабинета в коридор, попутно показывая правой рукой ширину открывающихся перед Матрасовной возможностей.

С проектными решениями у Кускова дело не задалось, поэтому ему доверили дело близкое по духу, а именно, проверку всех отчетов и проектов на предмет наличия здравого смысла. Осознав, что с проектными идеями он немного «дал подливы», Кусков решил вернуть себе лицо и принялся рвать проекты и отчеты, как Тузик грелку. Руководство рассчитывало, что такой выходной контроль существенно сократит количество замечаний и претензий со стороны экспертизы в недрах. Однако, по факту, внутри компании образовалась своя собственная ебанутая экспертиза с нестандартной трактовкой законов.

Проверив очередной отчет или проект, Кусок сразу же несся к Валере и Мейер, и в красках расписывал какой разработчик никчемный тупой ублюдок, а с самим исполнителем предпочитал вообще не контактировать. Когда же Мейер выдергивала разработчика на ковер, Кусок тут же сливался, приложив к уху телефон, и тем самым избегал участия в дебатах. Мейер оказывалась в неудобном положении, она не могла признать, что Кусков некомпетентен, и потому предпочитала гнобить исполнителей, делая вид, что она никаких возражений слышать не хочет.

От такого мракобесия специалисты испытывали сильную попаболь. Во-первых, они все сразу приобрели статус косячных разработчиков, которые могут даже не мечтать об увеличении зарплат. Во-вторых, замечания Куска совершенно не совпадали с замечаниями уполномоченной экспертизы в недрах. В лучшем случае требования Кускова были просто левыми, а в худшем, экспертиза была с ними категорически не согласна, и приходилось откатываться к первому варианту.

В январе Стас объявил Мейер, что не желает продлевать свой трудовой договор и решил покинуть компанию. Позднее выяснилось, что Стас стал директором новой конкурирующей фирмы, которая откололась от крупнейшей лаборатории региона, и имела возможность пользоваться оборудованием лаборатории на льготных условиях, что сразу же отразилась на прайсах. Под крыло Стаса тут же ушло трое работников Мейер, не выдержав сочетания мракобесия и экономии. Мейер потеряла 4 человека, но не особо расстроилась, потому что заказов все равно было мало. Чуть позже Оля-фестивальщица объявила, что ей скоро уходить в декрет, и это был уже пятый человек.

Войдя в здание, я поднялась на наш этаж, и первым делом наткнулась на Кускова.

- Добрый день! - спокойно поздоровалась я.

- Ммм, Петрова, здравствуй! И чего тебе в столице не сидится? - скорчив кислую мину произнес Кусков. - Скучно?

- Так денежки нужны! - я широко улыбнулась. - А в столице столько не платят!

Я поздоровалась со всеми в open space и двинулась в направлении своего бывшего отдела. На двери кабинета Валеры красовалась золотая табличка с фамилией КУСКОВ и длиннющей должностью, звучавшей как «наипиздайтеший всемогущий супер-эксперт по сложным вопросам в важных делах».

В нашем отделе в гордом одиночестве и протестом на лице сидел Женя и играл в онлайн-покер.

- Здарова! А чего один? Больше никто не работает что ли? - улыбнулась я.

- Привет! Так и работы нет. И зачем только в офис прихожу?

- Я наслышана, что заказов мало.

- Хм, мало! Ноль - это не мало, это означает, полнейшее их отсутствие.

- Ну, а серьезно? Где все? Неужели без содержания ушли?

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес