Спотыкаясь на карьерной лестнице

- Ой, да ладно! Знаю я как все тут работает, одно и то же переписывают. Впрочем, мне переписать не трудно, лишь бы деньги давали.

Я не знала, что ей ответить, наверное, ничего и не стоило отвечать. Такой вот разномастной группой мы вошли в активную фазу разработки Сашиных проектов.

Часть 37

Есть хорошая английская поговорка «Everybody's business is nobody's business» («дело всех - ничье дело»), я ее запомнила еще со школьной скамьи. Эта поговорка отлично описывает наше сотрудничество по Сашкиным проектам.

Вся наша команда была даже хуже, чем «лебедь, щука и рак», потому что у каждого из них была хотя бы цель увезти воз. Мы же все были просто привязаны к этому возу, но никто и не думал тащить, а Саня занимался лишь тем, что нагружал все больше и больше булыжников, одновременно с этим откручивая колеса.

У меня не было никакого желания заниматься организационными вопросами, потому как мне не нравился этот копеечный проект с кучей проблем, я не обещала его довести до ума, и вообще этот вопрос решал Саша, прыгнувший через мою голову. Поэтому я просто ждала от Саши указаний, какие разделы я должна разработать, то есть заняла пассивную позицию исполнителя.

Храпунов был вообще человек простой. Скажи ему выехать на обследование - он поедет. Скажи инспекцию прокатить - прокатит. А если ему ничего не говорить, то он ничего себе и не попросит. Храпунов, как короткозадачный исполнитель, о сути проекта даже и думать не собирался.

Женя все время переживал о своей выгоде, как бы лишнее бесплатное движение не сделать. И поскольку распределение работ и оплаты было произведено в самом начале, то Женя уже знал сколько он получит денежек с этого проекта. Поэтому совершенно никакой инициативы не проявлял, и пытался отделаться малыми жертвами изо всех сил.

Клава не понимала ничего в проекте, но очень любила получать деньги. Поэтому тупо гнала всякую шнягу, создавая вид бурной деятельности, и бесконечно сдавала Саше на проверку все это барахло. В этом случае получилась «помощница наоборот», потому как сделать ее работу с нуля было проще чем устраивать эти бесконечные проверки и правки.

Юра-нерд выполнял различные расчеты в программах. Ему нужны были исходники, чтобы забить их в программы и получить результат. А насколько достоверны исходники ему было совершенно плевать, собственно, как и на получившийся результат. Он любил сам процесс работы с программой.

Еще были разного рода привлеченные специалисты и организации. Бурильщиков Саня нашел дешевых, ибо денег было мало. Бурили они 20 % от положенных погонных метров, а остальную часть инженерно-геологических изысканий просто придумывали. У меня от такого подхода волосы вставали дыбом. Но Мейер и Валере было плевать, их интересовали только деньги. А Саша, видимо еще не осознавая, что в случае аварии он может присесть, делал важный вид и отвечал, что он нашел нормальных ребят.

Остальные специалисты были вполне нормальными и грамотными, но работали по принципу «какой вопрос - такой ответ», то есть что именно заказал Саша, то и получит, а подойдет ли это Заказчику их не волновало.

Во главе всей этой расписной компании стоял Саша-перфекционист. Саша хотел вылепить не просто проект, а шедевр! Чтобы там были все самые необходимые мероприятия, чтобы Заказчик, экспертиза и все вокруг прослезились от этих великолепных проектных решений, воздели руки к небу и устремили на Сашу восхищенные взоры. На трудозатраты своих исполнителей Саше было плевать, его не интересовали ни чужое время, ни деньги. Он считал, что этот проект должен быть смыслом нашей жизни, то есть сначала проект, а потом уже всякие естественные потребности в виде сна, еды, гигиены и туалета.

Наша активная работа началась с того, что Саша скинул нам овердохуя материала, сказал все изучить и выбрать себе в разделы необходимую информацию. Дней 10 мы разбирали эти «архив в архиве и еще несколько раз в архиве» и пытались разобраться с производственной цепочкой. На одиннадцатый день выяснилось, что 70 % материала это левые данные, то есть нереализованные проекты, устаревшие сведения, и данные с других предприятий без опознавательных знаков. То есть Саша просто сбросил нам все дерьмо из архива какое нашел безо всякого разделения. Получилось так, что во всех наших разделах была мешанина и все надо было начинать заново.

Далее мне было необходимо сделать обоснование проектных решений, то есть доказать Заказчику и экспертизе, что наши решения самые оптимальные.

- Саш, ты мне когда какие-либо данные по проектным решениям выдашь? - спросила я.

- Ну мы же решения обсудили.

- Мне нужны цифры, объемы, расстояния, соотношения. Мне как это обосновывать? Как расчеты делать?

- Ну пока давай без цифр, а в расчетах поставь примерные, потом скорректируем.

- Хм, ну ладно.