В рамках демократической политической культуры, склонной к радикализму, к методам партийной борьбы сделать это непросто. К тому же политология уповает на саморегуляцию в результате политической конкуренции. На самом деле состояние баланса интересов надо изучать и вовремя реагировать на тенденции их изменения.
Чтобы правильней решать обе задачи и находить разумный компромисс, должен работать единый административный аппарат. Но это уже авторитаризм, который так не любят в политической тусовке «развитых» демократий.
Непонятно, чем карьерная конкуренция хуже политической в смысле самоадаптации системы? Только политическую конкуренцию пропагандируют, как механизм регулирования, а карьерную нет. При том, что репутация профессионала заставляет всегда быть в тонусе. А победитель в выборной гонке в начале просто «проедает» свой мандат доверия, и вспоминает о своих обещаниях только с началом нового избирательного цикла.
6.3. Социальное напряжение в обществе на фоне конфликта интересов частного и общественного
Но даже при отсутствии политизации административной системы найти компромисс учёте интересов личного и общественного не просто.
Странность в том, что руководители, принимающие решения в пользу сильных и богатых осознают несправедливость своих действий, но не видят методов, кроме тех, которые укоренились в практике управления экономикой. А практика на стороне работы с узким кругом влиятельных элит.
Возможно это не очевидно, но укрупнение первичных хозяйственных звеньев ведёт к развитию механизмов распределения. Крупные игроки на рынке рабочей силы создают нестабильность спроса на трудовые ресурсы. Работников то массово нанимают, то массово увольняют. В сложные времена большие социальные группы оказываются в трудном положении и нуждаются в поддержке. А во времена благоприятных условий нельзя добиться бума развития, если нет резервов, в том числе и людских. Резервы надо содержать, чем и занимается социальная поддержка.
Личный бизнес тоже не застрахован от разорения. Но за счёт гибкости и быстрой реакции он способен решать свои проблемы сам. Можно не помогать личному бизнесу, не надо только его гробить своими решениями. То есть надо просто охранять его права.
В этом смысле общество с развитым личным бизнесом более устойчиво и менее подвержено внутренним конфликтам.
6.4. Тенденции развития справедливости современного уклада
А ведь современная хозяйственная система демонстрирует тенденцию к возвращению доминирования мелкого, часто семейного бизнеса в Мировой экономике. То есть, справедливое получение результатов своего труда вновь демонстрирует преимущество над распределительной системой.
Это связано прежде всего с возможностями, которые предоставляют высокие технологии производству с минимальными капитальными вложениями. Рынок программного обеспечения растёт невероятными темпами. И запрос на новые программные продукты только увеличивается. Причём и задач для решения в сфере программного обеспечения становится всё больше. Особенно в области хранения и передачи данных. А для работы программиста нужен лишь компьютер. Ну ещё и Интернет с некоторых пор.
Транснациональные IT гиганты в современных условиях просто не в состоянии отслеживать все перспективные направления. Теперь вместо того, чтобы нанять нужную команду специалистов и делать новый продукт самим, приходится заключать соглашение со стартапом, который к моменту сделки может уже стоить миллиарды. А в таких компаниях кроме мозгов организаторов нет ничего.
Надо сказать, что такие небольшие компании и ведут себя в хозяйственных отношениях не так, как монстры-монополисты IT индустрии, которые зациклены на том, чтобы содрать за свою программу с каждого пользователя. Хотя себестоимость новой копии определяется копеечными затратами на носитель и на запись. Новые компании берут деньги с тех, у кого есть на это средства, да и то почти в добровольном порядке. Если только пробуешь себя в бизнесе никто не спросит с тебя за пользование программным продуктом, пока ты не встанешь на ноги. Это уже новый уровень выстраивания справедливых отношений и нет сомнений, что такой подход потеснит крохоборов из транснациональных компаний на рынке программных услуг.
В конкурентной борьбе с работой на себя наёмная оплата труда тоже прошла путь совершенствования в сторону большего соответствия вознаграждения личному вкладу.
В крупных компаниях сами отношения работника и работодателя сильно изменились с течением времени. Оказалось, эффективно не только поощрять трудовые успехи ростом заработной платы, но и делать своих сотрудников совладельцами своего места работы. В настоящее время трудно представить себе успешное предприятие, если его сотрудники не являются его акционерами.