Кто был бы идеальным наставником и мог бы поддержать вас в получении удовлетворения от работы? Какие карьерные менеджеры или специалисты по развитию персонала могут помочь реализовать ваши профессиональные цели?
Бизнес
Если ваша энергия, творческая сила и энтузиазм безграничны, вы уже нашли секрет делового успеха.
Если вы владеете бизнесом, то, вероятно, понимаете, как важно выделить свое предприятие из ряда других. Как и большинство владельцев бизнеса, при его создании вы не думали о том, чтобы сдаться на милость конкурентов. И это прекрасно! Но необходимо взглянуть на собственное дело со стороны, чтобы прояснить ключевые моменты и максимизировать свой успех.
Вернитесь к моменту основания бизнеса. Что вас подтолкнуло начать дело? Возможно, вы располагали продуктами или услугами, необходимыми людям. Или решили, что не созданы для офисной работы. А может, видели бездну возможностей в том, чтобы быть себе хозяином, и горели желанием принять вызов. Независимо от причины, понадобится время, чтобы вернуться к истокам и почувствовать ту первоначальную страсть или первые мысли, пробудившие в вас стремление к успеху. Остерегайтесь бизнесменов, «забывающих, откуда и зачем они пришли в бизнес». Поддерживайте в себе страсть!
Помимо того что нужно помнить причину, которая привела вас в бизнес, столь же важно понимать цель, или миссию бизнеса. Крупные компании тратят много времени на формулирование миссии, служащей им путеводной звездой. Это все равно что сообщить клиентам о цели своего существования. Некая высшая цель тоже служит отправной точкой при принятии серьезных решений. Иными словами, все, что вы делаете, можно обосновать общей миссией. Определите свою бизнес-цель. Клиентам нужно знать, кто вы и каковы ваши устремления.
Благодаря миссии (а она непосредственно связана с ценностями и честностью) люди понимают: вы пришли предложить им определенные услуги. Она также постоянно напоминает вам о причинах появления бизнеса, а это пригодится, если наступят трудные времена. Каждый успешный предприниматель скажет вам, что любое дело переживает взлеты и падения. Без четко сформулированной миссии вы можете легко сесть на мель и потерять управление своим кораблем.
Как только вы прояснили миссию или цель предприятия, ваши идеальные клиенты начнут интересоваться тем, как вас найти. Но вам нужно знать, кто ваш идеальный клиент! Подумайте о своем
Обстоятельства обычно сильнее силы воли человека, поэтому оцените свое окружение: офисное пространство, коллег, подчиненных, плакаты на стене, успешных коллег, недавно удвоивших свой доход, надежных и дружелюбных служащих, ежедневно готовых на подвиги. Важно, чтобы все вокруг поддерживали ваши ценности, миссию и суть бизнеса. Настройтесь на успех!
Готовясь к открытию предприятия, понаблюдайте, что работает, а что – нет. Легко действовать на автопилоте, не замечая проблем, требующих внимания. Научитесь замечать то, что не удается сделать, и направлять время и энергию на то, что
Прозрачность и четкость необходимы, и в этом помогут правильные вопросы. Убедитесь, что у вас есть конкретные ожидания, четко очерченные трудовые обязанности и определенные цели. Попробуйте вывести себя и свой бизнес на новый уровень! Не ждите ничего, кроме хорошего, и поставьте цели, которые принесут вам радость. Помните, что это ваш бизнес – и вы должны им управлять.
Наконец, прислушайтесь к себе. Как руководитель вы многое знаете лучше. Если реализация проекта изматывает вас, вместо того чтобы наполнять энергией, это сигнал: вы заняты не тем, чем хотелось бы. Когда вы воодушевляетесь и наблюдаете эффект синергии, это совершенно иное. Поверьте своим деловым инстинктам. Делайте то, что у вас получается лучше всего, а для остального нанимайте работников!
Пришло время оценить бизнес, который вы создали. Подумайте над следующими вопросами, и они откроют вам путь к новым достижениям.
Что побудило вас заняться бизнесом? Каковы ваши профессиональные обязанности, а конкретнее – за что вы получаете деньги? С какими серьезными проблемами сталкиваетесь? Что в бизнесе вам нравится больше всего? Каков потенциал вашего дела?
Самое захватывающее представление о вашем бизнесе в будущем?
Что вы сделаете в будущем из того, что не можете позволить себе в настоящем?
Какими были бы ваше дело и личный доход в идеальном случае?
Через какой период времени вы планируете уйти из бизнеса и при каких условиях выполните свое намерение?