Читаем Сражения группы армий «Центр» полностью

«Как уже говорилось в специальном сообщении, группа армий генерал-фельдмаршала фон Бока во взаимодействии с воздушным флотом генерал-фельдмаршала Кессельринга успешно завершила крупное сражение под Смоленском. При наших умеренных потерях потери противника в живой силе необычно велики. Нами захвачено около 310 000 пленных, 3205 танков, 3120 орудий и огромное количество другого военного имущества. Советские ВВС потеряли 1098 самолетов».


...На следующий день в ОКХ поступило донесение от командующего 3-й танковой группой, в котором говорилось: [79]

« Воля русского командования к борьбе еще не сломлена, поэтому следует ждать ожесточенного сопротивления».


Когда Смоленское сражение постепенно стихло, в тылу уже налаживалась работа военной, а вскоре и гражданской администрации. В самом Смоленске была создана городская комендатура, находившаяся подчинении командующего тыловым районом.


286-я охранная дивизия генерал-лейтенанта Мюллера приняла под охрану район Смоленска, наиболее важные железные и шоссейные дороги, по которым обеспечивалось снабжение.


Жизнь гражданского населения на оккупированной территории регулировалась теперь военным правом, до тех пор, пока 18 августа гражданская администрация не приняла бывшую Белорусскую Советскую Социалистическую Республику, которая отныне стала называться «гебитскомиссариат Вайсрутениен» и вошла в состав рейхскомиссариата «Восточная Россия». [80]

Содержание • «Военная литература» • Военная история

Москва (2 октября — 5 декабря)


Из сводки Верховного главнокомандования вермахта от 23 октября 1941 г.

Несмотря на плохие погодные условия, за последние дни с юго-запада и с запада на широком фронте был прорван внешний оборонительный рубеж перед советской столицей. Наши передовые части в некоторых местах пробились к Москве на расстояние 60 километров.


В прошедшую ночь Москва была подвергнута бомбардировке фугасными и зажигательными бомбами.


Смоленское сражение впервые в истории Второй мировой войны показало, что вермахт — а здесь в первую очередь сухопутные войска — больше не может только постоянно наступать, а бывает вынужден переводить свои дивизии в оборону и даже отходить.


ОКХ и командование группы армий в конце июля — начале августа серьезно задумались над тем, как обстановка должна развиваться дальше. Офицеры генерального штаба в ОКХ разработали соответствующий оперативный план, который Гитлер через три дня отклонил. 21 августа он издал «Основную директиву», начинавшуюся следующими словами: [81]

«Я приказываю следующее: Важнейшей целью, которую предстоит достигнуть еще до начала зимы, является не взятие Москвы, а завоевание Крыма, промышленного и угольного района Донбасса и отсечение русских от поступления кавказской нефти...»


Командование группы армий «Центр» было, само собой разумеется, не согласно с этой директивой, гак как о находившейся перед глазами цели — Москве — больше не спрашивалось. Начальник генерального штаба сухопутных войск генерал-полковник Гальдер уже через два дня прибыл на командный пункт группы армий, чтобы успокоить фельдмаршала фон Бока. Генерал-полковник позже писал:

«Ожидавшееся вскоре наступление холодов снова на ограниченное время заставляло продолжить операции на востоке... Еще возможная в этом году постановка задач... должна обеспечить благоприятные предпосылки к ведению боевых действий зимой и в 1942 году... Противник, по-видимому, больше не в состоянии из-за несоответствия сил и пространства создать сплошной фронт от Черного моря до Ладожского озера. Кроме того, его можно вынудить ограничиться обороной Москвы и Кавказа. Если противник пожелает удержать проходящий между ними рубеж, то он должен будет, по крайней мере, удерживать рубеж по Дону, чтобы не допустить разрыва коммуникаций между Северной и Южной Россией. Русские могли кроме имевшихся в это время у них сил сформировать и вооружить еще около 50 дивизий. Продиктованные Гитлером цели операций, которые при благоприятных условиях могли рассматриваться [82] еще как достижимые, требовали как минимум выйти на рубежи нижнее течение Дона, Тамбов, Рыбинск, рубеж наибольшего продвижения на юге — Майкоп, Сталинград, на севере — Горький, Вологда. Они определялись соображениями лишить противника оружейной базы для восстановления вооруженных сил и ограничить возможности проведения крупного оперативного маневра силами. Поэтому немецкие войска должны были стремиться занять как можно более выгодное завершающее положение еще до начала настоящей зимы. ОКХ осознавало размах этих требований, но необходимо было принимать в расчет риск того, что если теперь, несмотря на усталость собственных войск, не навязать расстроенному и ослабленному противнику свою волю, то на следующий год придется иметь дело с окрепшим и пришедшим в порядок противником, что потребует больших жертв и может определить дальнейший ход войны».


Перейти на страницу:

Похожие книги

Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное
Принцип Дерипаски
Принцип Дерипаски

Перед вами первая системная попытка осмыслить опыт самого масштабного предпринимателя России и на сегодняшний день одного из богатейших людей мира, нашего соотечественника Олега Владимировича Дерипаски. В книге подробно рассмотрены его основные проекты, а также публичная деятельность и антикризисные программы.Дерипаска и экономика страны на данный момент неотделимы друг от друга: в России около десятка моногородов, тотально зависимых от предприятий олигарха, в более чем сорока регионах работают сотни предприятий и компаний, имеющих отношение к двум его системообразующим структурам – «Базовому элементу» и «Русалу». Это уникальный пример роли личности в экономической судьбе страны: такой социальной нагрузки не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Кто этот человек, от которого зависит благополучие миллионов? РАЗРУШИТЕЛЬ или СОЗИДАТЕЛЬ? Ответ – в книге.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Биографии и Мемуары / Публицистика / Документальное