Продажи 2016 г
Увеличил продажи на 113% при росте рынка 7% (2017 vs. 2016)
Руководил отделом продаж.
Внедрил систему коллтрекинга.
Увеличил количество первичных обращений на 20%.
Снизил стоимость обращения на 15%.
Среди
Реализовал проекты: рекламные кампании в метро, на транспорте, в лифтах, на щитах и билбордах, в СМИ.
Продажи агентства с моим приходом
Увеличил продажи на 44% (2014 vs. 2013).
За два года работы
Выиграл 3 тендера. Заключил договоры с 15 ключевыми игроками на региональном рынке.
Под моим руководством
Открыл с нуля 3 филиала в Казахстане, Грузии и Армении.
Доля рынка
Увеличил долю рынка на 7%.
Заключил 10 контрактов.
В 2013 году мною
Организовал техническую конференцию.
Мною были полностью
Адаптировал и перевел каталоги и рекламные брошюры для рынка РФ.
Расходы на персонал
Сократил ФОТ на 20%.
Выиграл арбитражных дел с покупателями на сумму 17,5 млн руб.
Ошибка №5. НАЛИЧИЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЯ
Примерно 10% прочитанных мной резюме содержат конфиденциальную информацию в отношении показателей на предыдущих местах работы. Не указывайте данные о продажах и прибыли в абсолютных величинах, достаточно показать результаты в относительных величинах. Нпример, в процентном выражении.
Ошибка №6. ОТСУТСТВИЕ ЦИФР
HR-менеджеры любят цифры. Почему? Цифры показывают результаты в количественном выражении. Кроме того, за счет цифр можно избежать ненужного многословия и сократить место в резюме.
Главные принципы создания результатов заключаются в следующем:
• Объективно – свести к минимум оценочные суждения
• Лаконично – выбросить из текста лишние слова
• Конкретно – меньше слов – больше дела.
Используйте для описания результатов KPI (Key Performance Indicators) – ключевые показатели эффективности.
Давайте попробуем добавить в результаты цифры. Комментарии к примерам:
Своей личной профессиональной заслугой считаю следующие аспекты деятельности: полное руководство и курирование информационных ресурсов с полной личной ответственностью, разработка стратегии и ее воплощение, что в дальнейшем значительно уменьшило издержки и привело к рентабельности и прибыли.
Увеличила рентабельность на 15%, прибыль на 3%.
Выявил и устранил сложные технические проблемы, что позволило улучшить работу сети.
Увеличил время безотказной работы сети с 89% до 99,5%.
Помогла компании продать больше продукции и получить прибыль.
Увеличила чистую прибыль компании на 15%.
Я профессионал с опытом работы в продажах.
Увеличил продажи на 40% за счет успешного внедрения новой системы CRM.
Посещаемость сайта выросла.
Увеличил посещаемость сайта на 30%.
На протяжении трех лет салоны, находящиеся в подчинении, оперативно выполняют поставленные задачи, стабильно развиваются и показывают высокие финансовые результаты.
Рост РТО в среднем составляет 20%-25% ежегодно (2015—2018).
N. B.
Не для каждой сферы и позиции результаты деятельности поддаются точному измерению. В таком случае можно представить результаты в качественном выражении. Это могут быть: успешные проекты, положительные отзывы, награды, рейтинги, дипломы.
Примеры достижений без цифр:
– Победитель мотивационных конкурсов от партнеров по продажам брендов: «X» (2018), «Y» (2017), «Z» (2016).
– Диплом за успехи в области розничной торговли за вклад в развитие бизнеса в России в номинации «Лучшая работа с персоналом» (2017).