Старт бизнеса!

Все очень просто – этому нигде не учат! Под «нигде» мы понимаем разные образовательные государственные учреждения, из которых выходят так называемые менеджеры и руководители, которым дают знания, как оформлять новых сотрудников, какие нужны документы, куда их подавать и т. п., но не дают знания, КАК принимать сотрудников и чем руководствоваться. Поэтому на основе собственного опыта и опыта специалистов мы создали 10 советов, которые помогут руководителю при приеме на работу новых сотрудников.

Десять советов при приеме на работу

1. Посмотрите как можно больше кандидатов на открытую вакансию.

2. Проведите как можно больше собеседований.

3. Тщательно изучите резюме и рекомендации.

4. Предложите каждому кандидату пройти SWOT анализ.

5. При приеме посоветуйтесь с опытными консультантами со стороны.

6. Поговорите с теми, кто работал с каждым кандидатом.

7. Поинтересуйтесь, рассчитывают ли они на получение детальных инструкций относительно того, как и что делать.

8. Проведите дополнительные тесты, при помощи которых вы можете больше узнать о личности кандидата.

9. Задайте вопрос, кем он себя видит через пять лет. Так вы поймете, что его интересует – деньги или личностное развитие, которое влечет за собой карьерный рост.

10. Слушайте свою интуицию и нанимайте на работу только того, кто действительно подходит на эту работу.

Секрет 1. Не берите в компанию людей, похожих на вас – это лишит ваше дело жизнеспособности. Берите людей, которые обладают теми качествами, которых у вас нет.

Секрет 2. Не стоит нанимать на работу людей, сменивших множество мест.

Секрет 3. Работайте только с теми людьми, с которыми приятно работать.

Алгоритм составления портрета идеального сотрудника

• Должность.

• Работает ли он в данный момент или нет?

• Где проживает?

• Пол.

• Возраст.

• Семейное положение.

• Количество детей.

• Отношение с семьей.

• Имидж.

• Необходимый доход.

• В чем он не удовлетворен.

• Почему работа в этой компании ему будет необходима?

Совет. Если на вакансию откликнулся человек, который не имеет опыта работы на этой должности или не имеет нужного образования, то не стоит сбрасывать его со счетов. Если он откликнулся, то не просто так!

Приведем интересный пример.