Читаем Стартап полностью

Теперь рассмотрим пристальней, что такое венчурный капитал. Венчурным капиталом обладают организации, которые по роду своей деятельности вкладывают в стартапы - взращивают компании, а потом выходят из них, получая свои 200-300% и более прибыли. Таким образом, если вам нужны достаточно большие суммы для инвестирования в ваше дело, можете смело обращаться в венчурные компании. Венчурный бизнес появился в 50-х годах в Америке. Схема работы венчурного капиталиста примерно такова: вложил, вырастил, получил прибыль и вышел из компании. Обычно так работает группа инвесторов или компания, которая вкладывает деньги в молодые неразвитые фирмы, чтобы потом с большой прибылью из них выйти. В чем преимущества работы с венчурным капиталом? Во-первых, при работе с венчурными капиталами от вас не будут требовать ежегодных или ежеквартальных выплат. Во-вторых, вы сможете взять деньги на длительный срок без всякого залога. В-третьих, вас не объявят банкротом, ведь вы и инвестор станете добровольными партнерами. Наконец в-четвертых, если ваше предприятие подразумевает большие риски, никто, кроме венчурных капиталистов, не даст вам крупной суммы. Венчурный капиталист очень заинтересован в положительных и успешных результатах вашего начинания. Идеология венчура - это риск в обмен на сверхприбыль. Однако и здесь есть свои особенности, которые важно учитывать. Перед тем, как идти просить денег у компании, которая дает венчурный капитал, надо узнать несколько вещей: 1. В какие отрасли она уже вкладывает деньги? Есть разные компании - например, которые вкладывают только в телефоны или только в оборонку. 2. Надо смотреть на то, какого возврата в процентах ждут от вас люди. Проблема в том, что многие эти проценты рассчитывают под себя: какой бы процент мне бы не казался привлекательным, по их мнению, отдавать 25 % - это наглость. На самом деле, нужно смотреть, каковы цели у компании. Если венчурная компания довольно большая и работает на объем, то следует взглянуть на статистику: сколько из вложенных денег у них отбивается? Многие венчурные компании, видя, что у них не отбиваются свои 200-300% в течение года-двух, даже не станут с вами разговаривать. Такие проценты - это минимальная планка. Чтобы отбить деньги на девяти компаниях из десяти, которые прогорают, стоит узнать, какие проценты ждут инвесторы. Мало кто обращает на это внимание, а ведь это одно из ключевых правил! Итак, прежде чем приходить и говорить: «Ребята, давайте-ка проинвестируйте в мою компанию!» - выполните свою домашнюю работу: сделайте бизнес-план и узнайте, на какие проценты возврата люди будут реагировать. 3. Далее - выстраивая график динамики роста, постарайтесь не рассмешить инвестора. Если на нем показано, что вот сначала было мало, мало, мало денег - и р-раз! - сразу миллиарды посыпались, можете такую «хоккейную клюшку» даже не показывать. Гораздо лучше инвестор реагирует на график, показывающий стабильный рост: сначала удвоение, затем утроение капитала и так далее. Сказки типа «нужно чуть-чуть потерпеть, и будет счастье» никому давно уже не интересны. Когда вы делаете бизнес план, то вместе с ним составляйте и маркетинг-план. Маркетинг-план - это план продвижения Вашего товара или услуги. В него может входить все: и реклама, и пиар, и директ-маркетинг, и инфобизнес, и т.д. И хорошо, когда у вас уже есть конкретные клиенты. Чем высшей ступени развития достигла ваша компания на момент обращения к инвестору (к примеру, у вас уже есть базовый кредит), чем меньше вам нужны деньги - тем больше вам захотят их предоставить. В России венчурный капитал тоже развит, но не настолько, как за рубежом. Почему? Потому что здесь сама индустрия еще не раскрутилась, и многие просто не видят, как можно получать с помощью такого механизма прибыль. Один из критериев, которыми оперируют компании, предоставляющие венчурный капитал - это как раз то, как же они в конце концов выйдут из дела. Ваша компания для них - это товар, который надо купить дешево и продать дорого. Они не думают: «Главное, чтобы это был хороший продукт», - в голове у них одни деньги: предложил миллион долларов, а «вытащить» надо 10, 20, 100. Отсюда - внимание к исключительно меркантильным вещам: важно не то, чтобы автор идеи обогатился или идея на рынке хорошо запустилась - нет, важно, сколько надо вложить, каковы риски, как их минимизировать и сколько денег выйдет в итоге. Помните об этом, расписывайте грамотно весь процесс их обогащения - и они станут ходить к вам пачками! Покажите рабочую модель и конкретных клиентов! А дальше: «Нужны деньги на конкретные 1-й,2-й, 3-й шаги, и не просто миллион долларов, который мы потратим, а вот на достижение таких-то целей», - и показываете, что через три года по плану компания раскручивается до такого-то состояния, потом включается стратегия выхода - мы выходим на фондовый рынок или продаемся большой корпорации. Когда есть приемлемая стратегия выхода (или несколько), все становится очень просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес