Стать коучем президента. Цели, к которым мы не боимся идти

Маша жила в Швейцарии, но разрывалась между двух стран. Здесь остался бизнес и муж, а там дети, их обучение и будущее. На самом деле она совсем не Маша, а Мария Максимовна – председатель совета директоров. Генеральным директором бизнеса был ее муж – Марк Александрович. Кто из них главный рулевой в бизнесе – так и не понятно. Маша отвечала за стратегию и держала руку на пульсе дистанционного управления продажами и маркетингом, а Марк отвечал за производство и оперативное управление. Бизнес приносил хороший доход, они были несомненными лидерами в своей отрасли в России и СНГ. Им было давно за 40, взрослые сыновья – но они оставались для нас всех образцом стиля, красоты и здоровья! Удивительно только, как им удалось пронести свои отношения и любовь, не побоюсь этого слова, через 25 лет брака и совместный бизнес. Видимо, частые разлуки и жизнь на две страны делали свое доброе дело. Марк отпускал свою Марусю ненадолго. Каждый час вместе с ней в России был у него на счету! Вот и сейчас его большой черный Porsсhe Cayenne уже стоял у окон ресторана и поджидал ее.

– Галя, ты знаешь, сколько стоит встреча с президентом? – спросила Маша, когда мы смогли угомониться.

Маша знала эту кругленькую цифру. Не так давно они спасали свою компанию от рейдерского захвата, и на этой войне все средства были хороши. Слава богу, компанию отбили в Высшем арбитражном суде, и встреча не понадобилась. Но никто из нас не сомневался, что если бы припекло – они зашли бы и в этот кабинет, чего бы это ни стоило.

– Меня больше волнует, какую цену за коуч-сессию ему назвать? – ответила я, и все опять рассмеялись.

Только с ними я могла быть открытой, говорить то, что думаю, о чем мечтаю. Несмотря на то что мы были, как бы это сказать помягче, из разных социальных групп. В смысле денег и возможностей. За десять лет нашего пути отношения заказчик-исполнитель, тренер-ученик, коуч-клиент переросли в нечто большее, и мы уже были не просто коллегами по построению эффективного бизнеса. Мы действительно стали друзьями, то есть подругами. И неважно, кто сегодня на коне, а кто в яме. Кто в каком доме или квартире живет, кто где отдыхает и на какой машине ездит или ходит пешком. Их критика и их поддержка были очень важны для меня. Мы были зеркалом реального бизнеса у нас в регионе, со всеми его гранями: от отъезда собственников за границу, банкротства и продажи фирмы – до расцвета и вывода бизнеса на федеральный уровень.

– Галя, а зачем тебе это все? Ты же вроде третьего собиралась родить?

– Да я уже три года собираюсь… так, наверное, никогда и не соберусь, – честно ответила я.

– Тогда зачем тебе президент и быть его коучем? – серьезно спросила Маша, когда Саша вышла на улицу якобы «подышать воздухом».

Вообще-то никто из нас не страдал от этой вредной привычки. Саша и Лариса давно бросили курить, мы с Машей никогда и не начинали. Но Саше, видимо для полноты счастья, после пары бокалов это все-таки было необходимо. Мы стали замечать, что в последнее время все чаще… Может быть, банкротство и давление со всех сторон не прошли даром?

– Ты представляешь себе, какие решения он принимает? – продолжала Маша. – Там же сплошные скандалы, интриги, расследования. Как в «Карточном домике» – цинично и по трупам. Хочешь быть соучастником?

Мы все были поклонниками «Карточного домика» – политического сериала о конгрессмене в Америке и его супруге Клэр Андервуд, которая в итоге наверняка станет сама президентом. У нас по этому вопросу отдельное пари. Маша вообще была азартная и все время затевала какие-то споры.

– Зачем? – я призадумалась, включить ли отмазку или говорить серьезно. – Ну это же высший пилотаж для коуча руководителей, что может быть еще амбициознее? Я помогаю руководителям понимать, чего они хотят на самом деле, и достигать невероятных высот. Значит, сама должна пройти этот путь к целям, в которые мало кто верит.

Я взяла в руки бокал и посмотрела на танцующие пузырьки.

– Знаешь, на самом деле мне интересно, как принимаются такие решения. С кем он советуется? И советуется ли? Как выбирает из множества альтернатив? Как понимает, что вот оно – правильное решение? Каково это, принимать непопулярные решения и нести этот груз ответственности?

В конце концов, он такой же человек, как мы. Как ты и я, как они, – я посмотрела задумчиво на мужчин за соседним столиком.

Они как будто почувствовали, что говорят о них. Мы встретились взглядом на секунду с седовласым бизнесменом в дорогом темно-сером костюме и белой рубашке. Он был явно старше других, придерживал рукой папку с документами и как будто что-то обдумывал.

– Скажешь тоже: президент – «обычный человек», – Маша не унималась.

– Ну откуда мы знаем, может быть, вон тот седой мужчина с документами – президент корпорации и сейчас он принимает важное решение и не знает, какой шаг будет правильным.

– И ты думаешь, что он или другой президент будет советоваться с тобой перед принятием решения? Такие люди ни с кем не советуются.

– Маша, я тебя умоляю, только не надо тут про советы!