Статьи

Начнем с рассмотрения учебно-карьеристской группы. В нее входят специалисты, которые обладают амбициями и стремятся к развитию и росту в профессии. В студенческие годы такие люди посещали все лекции и семинары, боясь что-то упустить. Они гонятся за знаниями, мечтают занять свою нишу в науке или другой области. Эта группа высококвалифицированных работников, начитанных и целеустремленных, которая держит руководство в тонусе – ведь нельзя знать меньше сотрудников.

Я не вкладываю ни грамма плохого смысла в слово «карьерист», и даже считаю, что только он – психологически здоровая и развивающаяся личность. Ведь свою неповторимость и все способности можно реализовать только в профессиональном развитии. Поэтому у карьериста два направления развития – внутреннее и внешнее. Он развивает себя как изнутри - свой разум и качества, так и улучшает свое материальное положение. Так и должен поступать каждый здоровый человек.

Я считаю, что карьерист в большей мере направлен на внутреннее развитие, он стремится стать профессионалом высочайшего уровня, создать свои методики работы, разработать и доказать теории, оставить о себе след в истории. Такого человека я называю «Королем» - специалист, который смог сделать из работы целое искусство, создать свой неизменный стиль, преобразить рабочий процесс и стать незаменимым. При уходе такого человека с производства, сразу всё меняется, например, если в ресторане был прекрасный шеф-повар «Король», то при уходе его фирменные блюда уже никто не сможет повторить.

Карьеристы могут могут занимать как низкие, так и высокие должности. Главная их особенность- жажда знаний – они всегда учатся, читают, стараются тренировать мышление.С учебно-карьеристской группой легко тем руководителям, которые сами развиваются и растут. Консервативному же руководителю сложно ладить с представителями этой группы, тем более, что карьеристы всегда стараются занимать место выше.

Участник карьеристской группы – это энтузиаст, у которого много энергии и тяги к знаниям и опыту, он может для группы иногда делать какую-то часть работы бесплатно. Но делает он это со своей целью – чтобы накопить опыт и быть лучше других, чтобы повысить свой уровень и авторитет.

Также полезно знать, что в карьеристской группе нет сильной сплоченности, так как каждый ее участник много времени проводит в одиночестве, за саморазвитием и решением своих задач и склонен поддаваться влиянию организованных культурно-развлекательных и алкогольно-сексуальных групп. Но при этом группа очень легко собирается и сближается, если ей дается важное задание, требующее творчества и знаний.

Среди работников карьеристов выделяют экспансионистов и интернистов.

Первые – активные участники рабочего процесса, они всегда готовы предложить свои решения дел, могут спорить с руководителем, поэтому чтобы не допустить скандалов, нужно им поручать больше дел, мероприятий. Интернисты отличаются скромным, тихим поведением, руководители могут даже их не замечать, но при этом они прекрасно работают, показывая хорошие результаты. Подчиненным в свою очередь полезно знать, как строят систему управления руководители-карьеристы.

Рисунок 1. Управленческая пирамида руководителя-карьериста

Обычно у руководителя-карьериста демократическое управление, которое включает в себя четкую технологическую дисциплину. У работников есть свобода в выборе метода выполнения задания, но есть четкие рамки в сроках и в содержании самой задачи. Вершина пирамиды – это руководитель, дальше – его заместители, каждый из которых имеет свою зону работы и отвечает за нее, а уже ниже - подчиненные.

Руководители делятся на экспансионистов и интенсивников. Экспансионисты очень активны, она как могут стараются развивать свое дело, не упускают новые контракты и возможности. Часто не щадят себя и так перерабатывают, что начинаются проблемы со здоровьем. И при работе с таким руководителем нужно заранее рассчитывать свои силы.

Интенсивники сначала строят фундамент своего дела, обзаводятся связями, становятся лучшими в каком-то одном определенном деле и создают свой стиль управления. И постепенно расширяют свое производство.

Культурно-развлекательная группа

Рисунок 3. Управленческая пирамида руководителя-культурника