Статьи 2008-09 гг. на "Рабкор. ру" (v.1.11)

Москва, вполне возможно, укрепит свои позиции финансового центра, хотя процесс будет нелинейным и связанным с глубокой экономической интеграцией с соседями. Рубль ждет еще много неприятностей, прежде всего, обесценивание. Возможно, на постсоветском пространстве появится новая валюта.

- Какие страны постсоветского пространства, наряду с РФ, способны претендовать на роль будущих финансовых центров?

Пока таких стран нет. Скорее всего, столицы постсоветских государств по итогам кризиса закрепят за собой статус промежуточных центров накопления капитала. Но стоит помнить: впереди еще очень много событий, и прежде чем действительность станет такой, как ожидается, не раз будет казаться, что все сложится иначе. Например, отход Беларуси от России в сторону ЕС рано называть окончательным. Народы еще не сказали своего слова, а сегодняшние лидеры стран могут завтра оказаться не просто непопулярными, а вообще могут бежать с политической сцены. Виной тому станет вмешательство в исторический процесс широких масс, которые будут доведены проводимой политикой до крайнего возмущения.

- Произойдут ли кардинальные изменения в мировой валютной системе?

Пока здесь рано делать выводы. Можно ожидать снижения значения доллара, так как роль США в мировом хозяйстве продолжит уменьшаться. Еще до окончания кризиса могут возникнуть конкурирующие с долларом региональные валюты, но для этого потребуется интеграция экономик.

- Сейчас многих аналитиков занимает расширение использования юаня в международной торговле. Китай к этому стремится…

Для мировой экономики куда важнее, произойдет ли расширение использования юаня во внутренней торговле Китая. Внутренний рынок Китая некрепок, и именно это - основа слабости валюты страны. Пока перспективы национального рынка КНР нерадостны. Следовательно, в мировой торговле позиции китайской валюты остаются слабыми. Но чтобы в этой области что-то изменилось, требуются большие перемены в Китае. Они, как видится, неизбежны.

- Кризис породил в деловой прессе разговоры о старых и новых бизнесменах и компаниях. Как вы относитесь к тезису, что сегодня формируется новое поколение бизнесменов?

Кризис, бесспорно, произведет революцию в экономике и менеджменте. Изменятся управленческие стратегии и должны измениться люди. Однако на данной стадии кризиса происходит скорее крушение «старого поколения бизнесменов». О новом поколении в бизнесе можно будет сказать спустя несколько лет, когда кризис выполнит уже большую часть разрушительной работы.

Сейчас к «бизнесменам новой волны» относят тех, кто подошел к глобальному спаду не только с амбициями, но и с резервами и теперь пытается расширить собственную бизнес-империю. Их рвение можно понять, но оно преждевременно. В ходе кризиса прогорит еще немало таких бизнесменов. Неверно относить подобных игроков к «новой волне». Если бы они к ней относились, то понимали бы, что расширять старое дело на ранней стадии кризиса необычайно рискованно. Куда умнее будут действовать те, кто начнет поглощать предприятия ближе к концу кризиса, имея план, что с ними делать. Это и будет «новое поколение», те, кто после спада станут первыми.

- Существуют ли новые стратегии или методы ведения дел, наработанные на рынке управления разноотраслевыми активами и привлечения инвестиций в настоящих условиях?

Не думаю, что за полтора года кризиса были наработаны некие новые методики. Прежние условия больше не существуют. Единственное что «наработано»: большой бизнес понимает, что без государственной поддержки не выжить. Активы пока мало сбрасывают, так как игроки ждут скорого окончания кризиса. Но умение вовремя сбывать потенциально лишние активы к управленцам компаний вряд ли придет скоро.

Разноотраслевые компании стали накануне кризиса некими прибыльными дополнениями больших бизнесов, но сейчас они - их наиболее уязвимая часть. Еще недавно можно было назвать практически все подобные проекты успешными. Действовал принцип поглощай все, что прибыльно. Сейчас заметно отсутствие стратегии у всех без исключения таких структур, однако на деловой репутации руководителей это пока не сказалось серьезно. Скорее можно сказать, что падает их общественный авторитет. Сотрудники ждали «эффективного менеджмента», ведущего к общему благополучию «компаний как дружных семей», а получают жесткие увольнения.

- Прозрачность компаний в России как-то влияет на их результативность?

Интересно, что накануне кризиса было много разговоров о прозрачности бизнеса и путях ее достижения. Однако прозрачность мало влияла на эффективность компаний в период хозяйственного подъема, чтобы ни утверждали либеральные аналитики. Прежде всего, она беспокоила инвесторов, а они далеко не всегда были нужны. Сейчас прозрачность компаний, объективность или эффектная необъективность важны для крупного бизнеса. От открытости теперь зависит привлечение дополнительных средств, необходимых для выживания компаний.

- Чем дальше углубляется спад, тем более значимым объявляется частно-государственное партнерство. Каковы перспективы?