Стендап

Кризис-менеджер была высокая худющая женщина лет тридцати пяти. Не одаренная природной красотой: нос, подбородок и вся пропорция профиля приближали её к акуле. Я с ней лично общалась только при приёме на работу, однако знала — кричать у неё тоже хорошо получается, хоть задолбать без криков она тоже легко могла. Использовались постоянные угрозы штрафов вписанные в нескончаемые пожелания справок, табличек, выборок и прочих "принесите — ка через час".

Начальница моего отдела — главный бухгалтер, а её возвели в этот ранг уже при мне, раньше числилась просто «старшая зала» и собиралась в энный раз уволиться, но была возвышена до главбуха и ради этого осталось.

То есть раньше такой должности — главный бухгалтер тут вообще не было, был только "фин. директор", которая восседала в глубине описанного мною длинного зала в наушниках. Об отношениях сложившихся между бывшей "старшей зала" и "фин. директором" — только при одном появлении фин. деректора в дверях нашей комнаты, главбух покрывалась пятнами, а если та ей ещё и что-то говорила, то сразу в ответ начинала кричать.

Так вот эта кризис — менеджер доводила вполне себе не безголосую главного бухгалтера до трясучки каждый божий день и держала вздрюченной от рассвета до заката. Главбух жила вдвоём с горячо любимой дочкой — подростком, в деньгах крайне нуждалась и в мечтах о покое постоянно "паслась" по вакансиям на сайте "work.ua".

Кроме видео-регистраторов и сканера отпечатков пальцев для контроля работы сотрудников имелись ещё и две таблички, в которые надо было самостоятельно вносить данные о своей работе: вечером — что ты конкретно сделал за день, в середине дня — об обработке первички: на какую дату что обработано. Заполнялось всё по времени, и соответственно забывчивость каралась штрафом.

Для справок: меня не штрафовали ни разу. Поняв систему местной корпоративной культуры я выставила звуковые напоминания сразу на всё.

Фирма занималась всевозможным, конкретно мы — учетом по полсотни юрлиц. Фирме самой было меньше года, но при этом количество успевших там поработать и уволиться удивляло. Я сразу спросила у сотрудников: почему уволилась моя предшественница, но мне ответили: "Вам ещё рано знать об этом", а особо конспиративные так и вовсе смутили: "Я не собираюсь с Вами это обсуждать".

Из одиннадцати рабочих мест в нашем на двадцать с небольшим квадратных метров зале: четыре человека (вместе со мной) пришли работать в одну неделю; а двое "старых" собиралось уволиться, но передумали — им прибавили зарплату и торжественно объявили повышения в должности, а они обе — одинокие матери. Ещё одна — мать двоих малышей выглядела как за минуту перед нервным срывом. Трое остальных были всем довольны.

Одно место оставалось вакантным, о чем на главном сайте страны в топе висело объявление с очень приличной зарплатой. То есть без всяких «по итогам собеседования», сразу семьсот долларов., а потом и эту сумму немного увеличили. Но желающих под описание не находилось. То есть люди приходили, выслушивали, смотрели и уходили. Я думаю, что их "покоряло" само рабочее место: перпендикулярно к единственному большому столу главного бухгалтера посредине квадратной комнаты располагался приставной столик длиной в районе метра двадцать, на котором возвышался старинный — из первых ноутбук. Объем работы можно охарактеризовать словами бесконечный и «валом».

И вот на эту озабоченную контролем и сверх- контролем кризис — менеджера свалился карантин. Ей пришлось отправить всех по домам. Я даже не представляю, как она этот факт пережила. Самых значимых сотрудников подключили к «удалёнке», остальным для начала предоставили бесплатно отдыхать. Кого-то из «среднего звена» оштрафовала за то, что в перерыв был не на связи — забыл смартфон и вышел в магазин. Я слышала, что она хотела, чтоб сотрудники на «удалёнке» оборудовались бы веб — камерами, чтоб она их могла видеть. Но что-то с этим планом у неё не сложилось.

Меня к этой самой «удалёнке» подключили только спустя пару недель, объявив условия "восемьдесят процентов зарплаты". Я согласилась, куда мне было деваться, ведь работа всё это время копилась и я бы получила полнейший завал по всем закрепленным за мной фирмам. Регламент своего онлайна сейчас опишу.

Согласно циркуляру на "удаленке" надо писать отчеты раз в два часа в форме таблички: вверху перечень что ты сделал, внизу раздел: что собираешься делать следующие два часа. Их надо высылать: ровно в девять план на два часа, потом соответственно в одиннадцать, час, три, пять — план на два часа и отчет за предыдущие два. В шесть вечера — полный отчет за весь день.