Читаем Стили менеджмента – эффективные и неэффективные полностью

(__) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем следовать этим курсом.

(__) 6. Он склонен разбрасываться.

(__) 6a. Он заставляет разбрасываться других.

(__) 7. Он управляет с помощью письменных распоряжений.

(__) 8. Он убежден, что не стоит уделять слишком много внимания долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьемся результата сегодня, завтра может не наступить».

(__) 9. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоретик, оторванный от жизни».

(__) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.

(__) 11. Он считает, что главное – прийти к консенсусу.

(__) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.

(__) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.

(__) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.

(__) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих перед подразделением.

(__) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль образа действий организации.

(__) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют выполнить предыдущие.

(__) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от преобразований.

(__) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.

(__) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает она результаты или нет.

(__) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.

(__) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не встревать, пока исход не будет ясен.

(__) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, чтобы им не дали новую работу.

(__) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хорошо, как он сам.

(__) 25. Он не боится рисковать.

(__) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не в чем она состоит.

(__) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.

(__) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязанностей, а выполняют отдельные поручения босса.

(__) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку не уверены, что правильно поняли своего босса.

(__) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединенные краткосрочными интересами.

(__) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.

(__) 32. Он не любит поручать работу другим.

(__) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения


Задание № 2

Цитаты и стиль

Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны {51}.

(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто так. Оно требует неустанного упорного труда». – Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10–22 сентября

(__) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». – Ален Делон

(__) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». – Китайская пословица

(__) 4. «Через тернии к звездам». – Девиз ВВС Великобритании

(__) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». – Тит Макций Плавт

(__) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». – Дэвид Хеммингс

(__) 7. «Все, что могу, сделаю». – Французская поговорка

(__) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожидания». – Джордж Уильям Миллер

(__) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». – Илка Чейз

(__) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». – Доротея Бранд

(__) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье». – Карл Юнг

(__) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». – Арнольд Палмер

(__) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». – Дональд Трамп

(__) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». – Бэзил Матурин

(__) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». – Тед Уильямс

(__) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “Почему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» – Джордж Бернард Шоу

(__) 17. «Жизнь – это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново. Поражение – это маленькая смерть». – Джордж Аллен

(__) 18. «Достижения пахнут потом». – Хейвуд Хэйл Браун

(__) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинается». – Майкл Кейн

(__) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за пределы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». – Фредерик Уильям Фабер

(__) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». – Видал Сассун

(__) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». – Йоги Берра

(__) 23. «Ступай и делай то, что должен». – Неизвестный автор

Вот мой вариант ответов:



Чтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Финансы и бизнес / Деловая литература / Управление, подбор персонала
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес