Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

Джобс основал новую компанию. Его страсть к дизайну не пропала, но первые продукты новой компании провалились, хотя и были невероятно эффектны внешне. Для создания логотипа Джобс привлек Пола Рэнда, создателя дизайна для таких известных брендов как Esquire, IBM и другие, и не смотря на связывающий контракт Пола с компанией IBM – Джобсу удалось уговорить управление компании, – дизайнер создал один единственный вариант логотипа стоимостью сто тысяч долларов. Компания была переименовала из Next в NeXT.

После мирного завершения тяжбы с бывшей компанией в январе 1986 года, стороын пришли к соглашению, в котором значилось, что продукция NeXT не появится на рынках раньше марта 1987 года, и они не будут использовать операционные системы, совместимые с Macintosh. Джобс согласился на все условия, так как ему очень хотелось видеть в рядах своих промышленных дизайнеров Эсслингера, у которого был контракт с Apple.

«Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетия, но также дает вам капельку оптимизма в тяжелое время».

Джобс задумал создать компьютер в форме идеального куба. Ему очень нравилась эта фигура – она была похожа на игрушку и при этом выглядела солидно. Теперь ничто и никто не мешал ему на пути к совершенству. Он мечтал убрать все линии от стыков форм, сделать магниевый корпус черным, матовым.

Удивительно, но Джобс с упорством ребенка снова наступал на грабли – к примеру, станки и роботы красились в белые цвета. Это уже происходило, когда он был руководителем Macintosh, и уже тогда это приводило к сбоям работы станков.

В конце 1985 года Джобс объявил, что новый компьютер его «пиратской» компании будет готов уже через 18 месяцев. Задание было невыполнимым. И казалось, что еще немного и компания будет в секунде от банкротства. Но ситуацию спас Росс Перо, техасец, который проникся идеями Джобса, увидев его в документальной передаче «Предприниматели». Он позвонил Джобсу и сказал, что готов быть инвестором, если таковой им, конечно, нужен. А он был им просто необходим. Но Стив выдержал театральную паузу длинной в неделю и только потом перезвонил.

«Я выбираю жокеев, а жокеи выбирают лошадей. Я ставлю на вас, ребята, а вы уж соображайте», – сказал он Джобсу. Деньги его не интересовали, он действительно проникся идеями Стива. И потому вложил в предприятие спасительные 20 миллионов.

«Было время, когда я спал на полу в комнатах у друзей и сдавал бутылки, чтобы купить вегетарианский бургер. Сейчас, после получения акций и собственности на несколько миллиардов долларов, моя бытовая жизнь несколько изменилась, но, клянусь, не я сам».

Противостояние продолжается

Компания Билла Гейтса проиводила программное обеспечение для Macintosh, но делать что-либо для NeXT он отказался.

Джобса это настолько сильно задело, что он придумал гениальнейший план – как уесть Гейтса. В июне 1987 года Джобс встретился с председателем IBM Джоном Эйкерсом, он долго очень долго и методично расчленял операционную систему Windows, и к его великому удовольствию Джон спросил: «А что вы можете предложить?» Через пару дней Джобс провел презентацию на пару с Трибблом в Нью-Йорском офисе IBM, они согласились подписать с Джобсом контракт на создание NeXTSTEP (буквально «Следующий шаг»). Сделка была заключена уже в апреле – по меркам Джобса это очень быстро, так как он не потерял хватки и продолжал придираться ко всем мелочам, даже к тому, что договор слишком длинный.

Как и ожидалось, Гейтс пришел в ярость. Однако это было все, чего удалось добиться, так как сделка в конце концов сорвалась.

Но уже 12 октября 1988 года он провел презентацию нового компьютера NeXT в Симфоническом зале в Сан-Франциско. На открытие пришло более трех тысяч человек. Не все инновации, о которых он говорил, таковыми были, как покажет история, однако, что действительно важно они создали электронную книгу: «В развитии технологии печатной книги не наблюдалось качественного прогресса со времен Гутенберга». Джобс очень долго говорил о хорошем, оставив цену на потом, потому что цена за подобный компьютер составила шесть с половиной тысяч долларов, при этом принтер и жесткий диск нужно было купить отдельно, выложив за каждый еще по две тысячи. Так же ему пришлось объявить, что полноценная версия программного обеспечения выйдет только в обозримом будущем, а пока что придется пользоваться ее предшественницей.