Читаем Стив Джобс. Тот, кто думал иначе полностью

Неожиданно Джобс увлекся технологией плоского экрана с сенсорным дисплеем, который бы позволил избавиться от мышки раз и навсегда. Джобс даже наведался на фирму Woodside Design и уже начал подумывать о том, чтобы открыть неподалеку свой офис AppleLabs, где он снова собрал бы команду первоклассных специалистов, которая бы трудилась над созданием нового продукта под чутким контролем Джобса. Скалли возлагал большие надежды на эту идею, так как это позволило бы разрядить атмосферу, совет управления тоже ждал, скрестив пальцы, что же решит Джобс, ведь тогда он бы исчез с их горизонта хотя бы ненадолго – сейчас он имел слишком большое влияние на сотрудников компании.

«Быть самым богатым человеком на кладбище для меня не важно… Ложиться спать с мыслью о том, что ты создал что-то прекрасное… вот что имеет значение для меня».

Скалли даже нашел нового кандидата на должность начальника Macintosh – для Джобса это было сродни красной тряпке перед и без того распаленным быком. Он наотрез отказался передавать свои обязанности Жан-Луи Гассе, который на тот момент возглавлял французский филиал Apple.

Спор между Скалли и Джобсом закончился 11 апреля, когда Скалли на заседании совета официально попросил совет сместить с Джобса с должности руководителя Macintosh. Совет решил выслушать их по отдельности, так как напряжение в компании нарастало в геометрической прогрессии. Исход «слушания» был предрешен с самого начала, многим из совета Джобс мягко говоря не импонировал, как и его решения, и поведение. Поэтому победа досталась Скалли.

Джобс был далек от грамотных интриг при дворе короля, и потому, затеяв маленькую революцию в компании, рассказал об этом всем своим ближайшим коллегам, в том числе и Гассе, который в свою очередь предупредил Скалли. Почти все говорили, что из этого ничего не выйдет, но они кое в чем ошиблись – конечно, никакого свержения не было, да и не могло быть, совет был полностью на стороне Скалли, но зато вышел прекрасный скандал. Прямо на собрании руководящего состава компании Apple, Скалли в открытую спросил Джобса о его плане «свержения» и предложил выбрать между ним и Джобсом. С большим перевесом победил Скалли, точнее почти единогласно.

Они оба были раздавлены, Джобс, плача объявил своей команде, что он увольняется, в то время как Скалли и сам уже подумывал об отставке. Уйди они вдвоем – компании бы пришел конец.

«Я думаю, если вы сделали что-то, и это оказалось достаточно хорошим, то надо заняться чем-то другим, замечательным, а не расслабляться подолгу. Чтобы понять, что делать дальше».

Джобс решил первым пойти на шаг примирения и назначил с ним встречу за обедом. Джобс пытался уговорить Скалли оставить ему руководящую должность, но Скалли не соглашался, больше компания не могла жить в том режиме, в котором проработала последний мучительный год. Тогда Джобс решил предложить Скалли передать руководство компанией ему, то есть поменяться ролями, – Скалли счел это абсурдом. Они пожали друг другу руки и разошлись, однако каждый пошел искать совета.

Джобс намеревался заручиться поддержкой Марккуле, однако тот, выслушав команду «пиратов» Джобса, сказал, что в данном случае он на стороне Скалли, ведь он начальник, а значит нужно его слушать.

Джобс понял – все кончено, единственное, что ему предлагали, – это остаться в числе совета и заниматься разработкой новых продуктов, однако без возможности занять административную должность.

«Меня как будто поколотили, дух вон вышибли, я даже вздохнуть не мог», – вспоминал Джобс много лет спустя. Ему действительно сложно было пережить подобную потерю, он потерял сразу троих людей, которые во многом были для него авторитетами и заменяли отца. Он снова почувствовал себя брошенным маленьким ребенком, который ничего не может сделать. Он закрылся дома и слушал Боба Дилана.

«Артур был мне как отец, – говорил потом Джобс. – Он взял меня под крыло. Он предпочел мне Скалли. Это меня просто убило. Я никогда и подумать не мог, что он меня бросит».

Джобс решил поехал в путешествие по Европе, желая отвлечь себя от мыслей, что его многострадальное детище, которое он так любил переходит в руки не самого умного человека, который не разбирается в инженерии и даже не хочет этого делать. Вернувшись из поездки в августе, он встретился со своим старым знакомым Полом Бергом, биохимиком и лауреатом Нобелевской премии. В разговоре Берг упомянул о том, как неделями приходится заниматься одним экспериментом, и Джобс резонно спросил, почему бы ему не использовать для этого компьютер. Берг объяснил, что для этого необходим очень мощный компьютер, а это очень дорого и у университетов нет таких денег.

Перейти на страницу:

Все книги серии Эксклюзивные биографии

Похожие книги

100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 рассказов о стыковке
100 рассказов о стыковке

Р' ваших руках, уважаемый читатель, — вторая часть книги В«100 рассказов о стыковке и о РґСЂСѓРіРёС… приключениях в космосе и на Земле». Первая часть этой книги, охватившая период РѕС' зарождения отечественной космонавтики до 1974 года, увидела свет в 2003 году. Автор выполнил СЃРІРѕРµ обещание и довел повествование почти до наших дней, осветив во второй части, которую ему не удалось увидеть изданной, два крупных периода в развитии нашей космонавтики: с 1975 по 1992 год и с 1992 года до начала XXI века. Как непосредственный участник всех наиболее важных событий в области космонавтики, он делится СЃРІРѕРёРјРё впечатлениями и размышлениями о развитии науки и техники в нашей стране, освоении космоса, о людях, делавших историю, о непростых жизненных перипетиях, выпавших на долю автора и его коллег. Владимир Сергеевич Сыромятников (1933—2006) — член–корреспондент Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ академии наук, профессор, доктор технических наук, заслуженный деятель науки Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ Федерации, лауреат Ленинской премии, академик Академии космонавтики, академик Международной академии астронавтики, действительный член Американского института астронавтики и аэронавтики. Р

Владимир Сергеевич Сыромятников

Биографии и Мемуары