Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

«Чтобы упростить работу с iPod, надо было ограничить его возможности – и тут мне пришлось побороться за свою точку зрения. Эти функции мы перенесли в iTunes. Например, на iPod нельзя составлять плей-листы – их надо делать на компьютере, а потом переносить в плеер. Это не всем понравилось. Однако Rio и прочие плееры никуда не годились именно потому, что были сложны в обращении. Приходилось составлять плей-листы прямо в плеере, ведь для этого не существовало специальных программ. Поскольку у нас был и плеер – iPod, и программа – iTunes, мы могли наладить их взаимодействие и максимально все упростить».

Но тысяча песен – это очень много, где же можно было столько взять – один из вариантов скачать в Интернете. Даже если какие-то честно будут скопированы с купленных дисков, то до тысячи добрались бы только самые искусные меломаны. Но Джобс не собирался потворствовать пиратству, так как уважал труд музыкантов, который как он считал должен оплачиваться так же, как и труд всех остальных людей. Поэтому было решено, что синхронизация с компьютером будет односторонней, можно будет перекачивать музыку с компьютера в плеер, но из плеера их на компьютер было перенести нельзя.

Айв долго крутил модели в руках, представляя дизайн iPod, пока однажды его не осенило – белый корпус и полированная норвежская сталь – это придаст благородство, сделает из плеера куда более ценное устройство. Также он придумал сделать все вспомогательные устройства – наушники, питание – белым. Джобсу очень понравилась идея.

К рекламной компании вновь был привлечен Ли Клоу со своей командой. В этот раз они решили сосредоточить внимание покупателя на внешнем виде продукта, так как это было действительно революцией, и уже потом на функциях.

23 октября 2001 года прошла презентация iPod. На ней, пожалуй, что впервые Джобс не стал устраивать театральное представление, а просто вытащил iPod из кармана и показал его публике – зал ликовал. Тысяча песен помещается в карман.

«Почему мы считаем, что простота – это хорошо? Потому что, когда мы имеем дело с предметами, нам важно чувствовать, что мы управляем ими. Упорядочивая хаос, вы находите способ подчинить себе предмет. Простота – это не только наглядный стиль. Это не минимализм или отсутствие беспорядка. Чтобы достичь простоты, необходимо прорыть туннель в недрах сложности».

Джонатан Айв

Первые недели продажи не были очень высокими, так как цена в 399 долларов казалась слишком завышенной. Изменение произошло очень резко – будто кто-то подтолкнул толпу вперед и она понеслась – понеслась на встречу iPod и iMac.

Но предстояло решить еще одну задачу. Конечно, iTunes позволял заливать музыку в плеер, однако для этого необходимо было купить альбом в настоящем магазине.

Был создан специальный магазин в iTunes, благодаря чему компания могла контролировать интернет-продажи музыкальных альбомов – iTunes Store.

Создать магазин – это полбеды, нужно было еще уговорить крупнейшие звукозаписывающие компании продавать в нем альбомы исполнителей.

Джобс любил припоминать им, что ему никогда не приходилось так долго убеждать людей сделать что-то для их собственного блага. Главным аргументом оказалось то, что это всего лишь 5 % от рынка, и сильных потерь они не почувствуют, если что-то пойдет не так.

Джобс предлагал брать 99 центов за песню, что будет более выгодно, как считал Джобс, чем делать ежемесячную подписку. Также он настаивал на том, чтобы песни продавались по одной, а не альбомами. Звукозаписывающие компании не симпатизировали подобной идее, как и многие музыканты, однако эра пиратства давно началась, что давно лишило альбом целостности, как это было во времена пластинок.

После встреч с звукозаписывающими компаниями и лейблами, Джобсу так же предстояло встретиться со многими артистами, так как в их контрактах часто проскальзывали такие пункты как запрет на продажу альбома по одной песне и неисключительное право на распространение музыкальной продукции в цифровом виде.