Читаем Стоп, кадры! Инструменты и техники подбора персонала полностью

Ярмарки вакансий. Как правило, их организуют те же центры занятости, но бывает, что за подобные мероприятия отвечают вузы, СМИ и сайты по подбору персонала. Разница в том, что участие в ярмарках, которые проводятся госучреждениями, бесплатное, а за место на мероприятии, организованном частной компанией, придётся заплатить. Выглядит это примерно так же, как и любая другая ярмарка. Большое выставочное помещение, где размещены стенды организаций-участников. В назначенный день (ярмарки вакансий, как правило, однодневные) приходят кандидаты, знакомятся с потенциальными работодателями, задают интересующие их вопросы, заполняют небольшие анкеты, иногда прямо на месте проходят собеседования. Бывают ярмарки по определённым отраслям, а бывают и такие, где IT-компания соседствует с заводом по производству кирпичей. Если вы хотите, чтобы ваша компания приняла участие в ярмарке вакансий, то обязательно нужно найти возможность брендировать стенд: нужны вывеска, штендер, баннер, а также листовки, визитки и в идеале бренд-бук. Если ваша компания безымянная и вы одиноко сидите за пустым столом, естественно, к вам мало кто подойдёт. А HR-менеджеру надо непременно собрать контакты претендентов для дальнейшего взаимодействия. По сути, основная задача ярмарки вакансий – это знакомство с максимальным количеством кандидатов, а ещё – способ показать им, что у вас классная компания. От этого напрямую зависит, удастся ли привлечь лучшего специалиста. Не упускайте понравившегося соискателя. Если у вас на стенде работают несколько человек либо на ярмарке мало посетителей и у вас есть возможность прямо сейчас провести собеседование на какую-то простую вакансию, то лучше сразу это сделать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческие решения
Управленческие решения

Представлены наиболее значимые подходы к разработке управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем управления.Наряду с методами определения тактических и оперативных решений различных проблем показаны алгоритмы разработки стратегических управленческих решений.Оригинальные модели решений основаны на построении морфологических матриц, содержащих компоненты стратегических подсистем: философии развития, результатов SWOT-анализа, эталонных стратегий и эффективности действующей стратегии организации.Пособие содержит руководство по изучению курса, которое позволяет эффективно осуществлять самообучение и подготовку к учебному процессу, а также создает возможность для выработки необходимых компетенций в части принятия решений.Для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, а также менеджеров всех уровней.

Денис Юрьевич Лапыгин , Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес