Читаем Страдания ИПшника (как душили малый бизнес) полностью

Страдания ИПшника (как душили малый бизнес)

Рассказ о трудностях работы индивидуальным предпринимателем и что его вынудило закрыть свое дело… Фото на обложку и в тексте взяты из личной коллекции автора.

Виктор Музис

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Страдания ИП-шника или Как душили малый бизнес…

1. Вступление

В последние годы работы в геологии, когда у нашей любимой Родины деньги стали кончаться, они стали, естественно, заканчиваться и у простого люда…

Везде пошли сокращения штатов и закрытие предприятий. В верхах смело старую гвардию и к власти прорвались молодые реформаторы. Они разрешили новый НЭП и повсюду стали возникать всяческие ООО, АО и частные предприниматели…

Вот я и хочу рассказать, как стал ИП, как во мне «убивали» желание работать в открытую и как, в конце-концов, вынудили закрыть свою «лавочку».

Замечу, что, проработав ИП-ешником лет 15, я еще вовремя свернул свою деятельность – вскоре ликвидация малого бизнеса приняла массовый характер… Мне еще повезло – к этому времени я вышел на пенсию…

2. Бригада Соколова

В это время в нашу партию приняли техником нового сотрудника – Алексея Соколова. Как оказалось впоследствии, он имел определенный опыт в ремонте и строительстве дачных домиков. И вот у нас он тоже создал бригаду из двух своих приятелей и куда он позвал Дарвиля Мингазова. Чуть попозже он предложил поработать с ними и мне.

На подработке…

Это был неплохой приработок к нашей зарплате. Работали мы по выходным, прихватывая часто и пятницу с понедельником. Главное было отписаться куда-нибудь на случай проверки опозданий на работу или раннего ухода – этим занятием начальство поручило заниматься отделу кадров и Людмила Саврасова очень любила претворять его в действии и осуществляла с энтузиазмом. Использовали, конечно, и праздничные дни, и отгулы «за прогулы», и отпуска. Рабочий день был, что называется, «от рассвета до заката». Для вечернего освещения мы покупали лампочки 150-ки и 200-ки, развешивали провода и еще у Лехи был свой электроинструмент, каким мы и пользовались. Постепенно и я подкупил себе и молотки, и пару топоров (большой и малый), и ножовки (крупную с половину двуручки и среднюю). Брат подарил мне набор самодельных стамесок. А когда в Москву стали приезжать прибалты, им зарплату стали выдавать их же продукцией, я купил у них и себе электроинструмент – пилу, рубанок и фуганок. И еще купил Парму – электрическую цепную пилу.

Леха, уже зарекомендовал себя как опытный и умелый строитель, и заказчики передавали его «из рук в руки». И, что немаловажно, он умел разговаривать с заказчиками – не каждому это дано. В конструкторско-инженерные расчеты я не лез, но очень хорошо освоил отделочные работы с плинтусами, наличниками, уголками, отделку вагонкой, стяжку половой доски, посадку бревен на шипы, изготовление бетона и прочие премудрости… Работа доставляла мне истинное удовольствие и даже на обед отрывался с большой неохотой. Вставали в 8 утра, ложились после 11-ти вечера. И время летело как-то очень быстро. Сам, работая быстро, азартно, я раздражался медлительностью напарников и, воспользовавшись случаем, постепенно уговорил Леху дать отставку и его приятелям и Мингазову. Для нормальной работы не нужно много народу, достаточно 2—3 человек. Оплата расcчитывалась как 100S на всех на день.

Мы сдружились и помню, сидим у Алексея в Коньково, «справляем» что-то, и вдруг в окне «проплывает» наш Антон (Мрия?) с Бураном на фюзеляже. Это, я вам скажу, не картинка по телевизору…

Так мы и проработали года два-три. Но, когда пошло сокращение персонала и зарплату стали задерживать, Алексей ушел из экспедиции в кампанию своего знакомого, который когда-то работал водителем в экспедиции, а сейчас организовал контору по строительству дачных домов, имел торговую точку на строительном Коломенском рынке и еще завел собственную столярку.

Мрия и Буран

«Это только присказка, сказка впереди…»!

3. Предпринимательская жилка

Во мне была, видимо, предпринимательская жилка. В последние годы в экспедиции, пока нас не разогнали, многие геологи стали брать по 6 соток, часто «у черта на куличиках» и для покрытия крыши домиков использовали рубероид, покупая его в соседнем полуподвале у ремонтников по дому. Те экономили его и остатки продавали недорого нашим. В продаже он был в дефиците, а спрос был большой. Я  быстро сообразил, что на этом можно заработать. Зашел к ремонтникам и договорился брать все, что у них есть. И не только рубероид, но и пергамин. Забирал после работы, чтобы не раздражать тех, кто может позавидовать, и складывал в прихожей туалета. Покупателей находил, давая сообщение в газете бесплатных объявлений. Своим, чтобы не ворчали, покупал тортик к чаю.

«Это только присказка…»!

4. Напарники

Когда Алексей уволился, я стал искать напарника для продолжения работ по строительству, и мне порекомендовали одного геофизика. Я его не знал, но мое предложение его заинтересовало. И мы стали подрабатывать вдвоем. Помню, как-то осенью, мы возводили каркасный домик. Когда обедали или ужинали, он, заваривая чай, накидывал полный котелок листвы смородины и малины… Какой же аромат был… Словами не опишешь…

Заказчиков я легко находил, давая свой телефон в газете бесплатных объявлений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних
Трансформация зла. Решение конфликтов внутренних и внешних

Что сильнее – добро или зло? Как одержать победу над внутренним и внешним злом? Все ли конфликты разрешимы? Как сгладить «внешний конфликт» и как не сломаться при «внутреннем конфликте»? Куда могут завести неконтролируемые мысли и эмоции?Эта книга:• Оригинальный психологический путеводитель, который поможет вам найти кратчайший и, главное, верный путь преодоления внутренних кризисов и решения конфликтных ситуаций.• Усиление психологического иммунитета.• Преодоление деструктивных чувств: гнев, мстительность, стыд, ревность.• Защита от людей, трудных в общении.• Психологические приемы и техники для выхода из конфликта.• Противодействие состоянию тревоги.• Психологическая защита от чувства вины.Зло существует не только во внешнем мире, оно в каждом из нас. И именно наше нежелание работать с собой: самосовершенствоваться, изучать законы психологии и понимать, как мыслят другие люди, адекватно воспринимать жизнь, и приводит к тому, что мир вокруг нас и наше собственное существование наполняется злом.У «бытового» внешнего зла много обличий: ссоры и непонимание близких, столкновения коллег, конфликты партнеров по бизнесу, ложь многочисленных мошенников, измены супругов, предательство друзей – всего не перечислишь. Но куда страшнее, когда зло пускает корни в нашей душе: порождая гнев, злость, ревность, зависть, жажду мести.Не думайте, что злому человеку живется легко. Тревога, стыд, подспудное чувство вины, застарелые обиды и грусть постоянно сопровождают его на дороге жизни. Разве вы хотите подобной судьбы для себя или своих детей? Загляните в свою душу и поймите, что настало время решительных перемен. Пора бороться с демонами! И первый шаг к свету вы можете совершить уже сегодня, прямо сейчас!

Игорь Олегович Вагин

Самиздат, сетевая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Качество, эффективность, нравственность
Качество, эффективность, нравственность

Монография доктора экономических наук, профессора, Академика Академии проблем качества посвящена одной из самых острых и сложных проблем современного производства и экономики. Значение качества продукции особенно возросло в последнее время в связи с финансово-экономическим кризисом и усилением конкурентной борьбы на рынках. Отличительной особенностью книги является то, что автор рассматривает проблемы управления качеством в развитии во времени, т. е. в динамике.Автор подробно рассматривает роль и возможности факторов нравственности и этики в деятельности по качеству.Книга написана в форме доступной для понимания проблематики читателями различного уровня: бизнесменам, начинающим предпринимателям, инженерам (менеджерам) по качеству, аспирантам. Книга может быть полезной и для студентов высших учебных заведений.

Александр Владимирович Гличев

Учебники и пособия / Учебники / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес