Стратегические секреты консультанта. Часть 2

Стратегические секреты консультанта. Часть 2 Серия «Русский менеджмент» Владимир Токарев

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Старо-новая аннотация

Это вторая часть книги «Стратегические секреты консультанта»1.

А потому я представляю стартую аннотацию (курсивом) с небольшими дополнениями:

Хотя по стратегии фирм написано уже много книг, автор, будучи членом жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия», встречал на практике только долгосрочные планы, которые, как правило, исполнить в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не представляется возможным.

В то время как хорошая стратегия, построенная и реализованная по классическим канонам, позволяет компании быть во всеоружии как в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, так и когда фортуна предоставляет неожиданные благоприятные возможности.

Автор, имеющий двадцатилетний опыт управленческого консультирования по теме стратегии, делится с читателями на страницах своей книги своими стратегическими секретами.

Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Но это еще не все.

Книга выходит с приложениями – Практикумами, позволяющими самостоятельно разработать стратегию на профессиональном уровне:

– стратегию фирмы,

– стратегию стартапа,

– стратегию в отношении персонала,

– стратегию в отношении поставщиков,

– стратегию карьеры.

И если в «Стратегических секретах консультанта» представлена теория стратегического менеджмента, то практикумы позволяют приобрести опыт и практические навыки при разработке стратегии тем или иным субъектом для борьбы за ту или иную целевую аудиторию.

В этой второй части «Стратегических секретов консультанта» как раз и представлены объекты стратегического управления и инструменты стратегического менеджмента.

Краткое содержание

Предисловие

Вместо введения: Генеральный директор 3.0.

Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента

Часть 2. Объекты стратегического управления

1. Фирма

2. Стартап

3. Персонал

4. Карьера

5. Поставщики

Часть 3. Дополнительные материалы

Что дальше?

Тренинги от автора

Книги серии «Русский менеджмент»

Об авторе

Предисловие

Актуальна ли тема – Стратегический менеджмент: объекты и инструменты?

Что касается стратегического менеджмента, то он будет актуален до тех пор, пока внешняя среда нестабильна и непредсказуема, поскольку именно для управления в непредсказуемой изменчивой среде и был разработан современный стратегический менеджмент, то есть – всегда.

И понятно, что одновременно будут актуальны вопросы – для каких объектов требуется применение стратегического управления и вопросы применения инструментов по разработке и реализации стратегии в отношении таких объектов для борьбы за целевую аудиторию.

Что известно по теме

По теме стратегического управления компанией опубликовано много книг, содержащих соответствующий инструментарий.

По теме стратегического управления персоналом вышла моя книга «Новые компетенции службы персонала», а также выходит второе издание этой книги «Стратегическое управление персоналом».

По теме стратегии карьеры опубликовано много работ, в частности книга Альтшуллера Г. С. и Верткина И. М. Как стать гением: Жизненная стратегия творческой личности. – Мн.: Беларусь, 1994.