Стратегический менеджмент: учебное пособие

В экономической литературе различаются многие аспекты эффективности управления организацией: внутренняя эффективность, внешняя, рыночная, общая, тактическая, глобальная и т. д.

Однако помимо этих видов эффективности организации можно выделить локальные виды эффективности инвестиционных проектов организации, которые характеризуются системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

Статическая эффективность и способы ее контроля являются основными при управлении текущими процессами деятельности организации на относительно коротком отрезке времени, т. е. при решении оперативных и тактических вопросов. В то же время стратегическое управление невозможно без исследования динамических аспектов эффективности, когда организации должны идти на дополнительные издержки в текущем периоде (снижать возможности краткосрочного повышения эффективности) для обеспечения стабильной и высокой эффективности в долгосрочной перспективе.

Динамическая эффективность — это основной способ поддержания высокой конкурентоспособности организации в течение максимально длительного периода времени. Необходимо отметить одинаковую ценность для организации этих двух аспектов эффективности. Использование лишь способов управления статической эффективностью может отрицательно сказаться на перспективах развития организации. В то же время чрезмерное увлечение динамическим аспектом эффективности, связанным с большим риском, может привести к неоправданным расходам, потере темпов его перехода в новое качество эффективности.

Контрольные вопросы

1. Как в общем виде определяется эффективность?

2. Что чаще всего понимают под термином «эффективность»?

3. Какие виды эффективности вам известны?

4. Что отражают критерии и показатели эффективности?

5. Назовите четыре подхода к определению критериев эффективности.

6. Каковы аспекты разработки оценок эффективности?

7. Сопоставьте результативный и действенный подходы по своим характеристикам.

8. В чем суть подхода в теории передачи полномочий?

9. Что чаще всего необходимо предпринять, чтобы сделать организацию более эффективной?

10. На чем основана модель конгруэнтности организационного поведения?

11. Как соотносятся категории «развитие» и «эффективность»?

12. В чем различие операционной и стратегической эффективности?

13. Дайте характеристику потенциально эффективной стратегии?

14. Что может быть результатом оценки стратегии?

15. Что может служить показателями эффективности?

16. Дайте характеристику трем моделям эффективности управления экономическими организациями.

17. В чем заключается проблема выбора точных экономических критериев эффективности?

18. Через какие составляющие стратегии можно определить ее эффективность?

19. Назовите способы контроля динамической и статической эффективности.

20. В чем основное противоречие между текущей и стратегической эффективностью?

Приложения

Приложение 1 Области стратегических позиций

Пространство стратегических позиций[60] может быть разбито на 36 условных областей (см. рис.) при условии, что в каждой такой области наблюдается относительное равенство условий бизнеса и стратегических альтернатив. Указанное пространство можно представить четырьмя подпространствами (или квадрантами), в которых поведение организаций радикально отличается.

Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций

Агрессивные позиции

«Лидер»

Компания ведет свой бизнес в очень привлекательной отрасли, имея сильные конкурентные преимущества. Макросреда адекватна бизнесу компании, а ее стратегический потенциал позволяет полностью контролировать этот бизнес.

«Агрессор»

Стратегический потенциал компании полностью позволяет контролировать условия бизнеса в адекватной макросреде. Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и имеет хорошие конкурентные преимущества.

«Кандидат в мастера»

Компания с высоким стратегическим потенциалом осуществляет свой бизнес в адекватных макроусловиях. Однако она характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но функционирует в недостаточно привлекательной отрасли, или ведет свой бизнес в привлекательной отрасли, но не обладает высокими конкурентными преимуществами.

«Авторитет»

Компания обладает сильными конкурентными преимуществами, осуществляет свой бизнес в очень привлекательной отрасли. Степень адекватности стратегического потенциала компании макросреде достаточно высока. Некоторое ухудшение макроусловий нейтрализуется высоким стратегическим потенциалом, и наоборот.

«Надежда»

Наиболее типичный представитель стратегических позиций агрессивного профиля. Компания функционирует в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошими конкурентными преимуществами. Стратегический потенциал компании позволяет достаточно полно контролировать условия макросреды.

«Еще не муж, уже не мальчик»