Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Первый подход, соответствующий термину «Managerial accounting», основан на том, что основной задачей учетной деятельности является обеспечение собственников и менеджмента предприятия своевременной и полной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Для этого важна тесная и неразрывная связь технологий учета с технологией управления как предприятием в целом, так и отдельными его структурными подразделениями. При таком подходе к управленческому учету относятся не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами, а также система оценки деятельности структурных подразделений предприятия. При более узкой трактовке термина «Managerial accounting» управленческий учет рассматривается как формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для поддержки принятия управленческих решений.

Второй подход, подходящий термину «контроллинг», рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости производимой предприятием продукции или оказываемых услуг. При этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения «внешней отчетности» предприятия. В этом случае управленческий учет рассматривается как расширенная система учета для целей контроля деятельности предприятия.

В инновационной экономике управленческий учет на предприятии целесообразно рассматривать как систему сбора и регистрации набора параметров, описывающих финансово-экономическое состояние предприятия. Этот учет должен быть замкнут, во-первых, на получение информации, необходимой для эффективного управления предприятием, а во-вторых, на сами управляющие воздействия и на экономико-математические модели оценки текущего финансового состояния предприятия.

Основные задачи, решаемые в рамках управленческого учета, в первую очередь связаны:

● с получением информации, необходимой для принятия стратегических и оперативных управленческих решений;

● с определением фактических расходов, возникающих при производстве продукции, а также отклонений этих расходов от установленных норм, стандартов и смет;

● с оценкой экономических и финансовых результатов деятельности предприятия.

В отечественной практике многие элементы управленческого учета традиционно рассматриваются в рамках и бухгалтерского учета (например, учет затрат на производство продукции, калькулирование себестоимости), и оперативного учета (формирование оперативной отчетности), а также экономического анализа (например, анализ себестоимости продукции, экономическое обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и т. д.).

Одной из основных задач, решаемых предприятием в рамках формирования системы управленческого учета, является определение расходов, связанных с производством продукции. Необходимость управления расходами вытекает из того, что решение большинства управленческих задач базируется на анализе доходов и расходов, а показатели эффективности деятельности предприятия во многом определяются величиной и механизмом формировании себестоимости производимой продукции. В основе системы управленческого учета, как правило, лежит разделение себестоимости на переменные и постоянные затраты.

Поэтому в условиях рыночной экономики контроллинг занимает важное место в системе эффективной реализации конкурентной стратегии предприятия. Это обусловлено рядом макроэкономических факторов, в том числе глобализацией экономики, усилением влияния инноваций на формирование конкурентных преимуществ предприятия, возрастанием объемов обмена лицензионными технологиями, в основе которых лежат результаты интеллектуальной деятельности, включая патенты, ноу-хау и т. д.

Контроллинг является концепцией управления, направленной на эффективное функционирование предприятия в долгосрочном периоде. Это означает, что полученные результаты должны превышать запланированные затраты предприятия на их достижение. Правильно построенная система контроллинга позволяет наилучшим образом распределить ресурсы предприятия по структурным подразделениям, реализуемым инвестиционным проектам и во времени.

Реализация на научно-производственном предприятии концепции контроллинга предполагает:

● разработку системы стратегических целей с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия;

● выбор показателей, наиболее полно характеризующих конечные результаты деятельности предприятия;

● координацию процессов реализации функциональных стратегий предприятия (маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной и т. д.);

● мониторинг финансово-экономических результатов деятельности предприятия;

● принятие управленческих решений по внесению изменений в конкурентную стратегию предприятия.