Читаем Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь полностью

В современных условиях в рамках разработки «мягких» технологий все большее распространение получают консалтинговые услуги. Для консалтинговой фирмы одним из видов деятельности будет предоставление за плату прав интеллектуальной собственности, вытекающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и т. д. Поэтому выручкой консалтинговой фирмы будут поступления денежных средств от предоставления прав интеллектуальной собственности. Это могут быть и лицензионные платежи (включая платежи на основе ставки роялти) за пользование объектами интеллектуальной собственности.

В высокотехнологичных отраслях экономики объемы инновационной деятельности постоянно увеличиваются, сложность разработок также возрастает. Поэтому необходима координация инновационной деятельности предприятий. Кроме того, процессы глобализации экономики диктуют необходимость повышения конкурентоспособности отечественных предприятий за счет сокращения длительности цикла разработки и освоения высокотехнологичных видов продукции. В связи с этим повышается актуальность проблемы выхода российских предприятий на международные рынки. Это касается не только оборонных предприятий, производящих конкурентоспособные виды вооружений и военной техники, но и высокотехнологичных предприятий других отраслей отечественной экономики. Так, например, Россия может стать одним из мировых лидеров в области информатизации. Современный мировой рынок программных продуктов ежегодно оценивается в $500–600 млрд. Российские специалисты способны эффективно проводить фундаментальные исследования в области программного обеспечения, разрабатывать программно-математическое обеспечение искусственного интеллекта и создания сложных баз данных.

Возрастание издержек, связанных с разработкой НПП интеллектуальной собственности, требует привлечения большого объема финансовых ресурсов. В этих условиях предприятие не всегда способно выполнить дорогостоящие программы НИОКР за счет собственных финансовых ресурсов. Важным фактором эффективного управления процессами создания и использования интеллектуальной собственности становится технологическая конвергенция.

Потенциальный инвестор, принимающий решение о вложении финансовых ресурсов в НИОКР, должен иметь количественную оценку степени риска этих вложений. Степень риска в значительной мере зависит от фактической результативности инновационной деятельности предприятия. Такой подход означает необходимость оценки результативности ранее выполненных предприятием НИОКР.

Одним из показателей эффективности инновационной деятельности предприятия является коэффициент фактической результативности. Этот параметр рассчитывается по следующей формуле:



где Ззав – суммарные компаундированные затраты научно-производственного предприятия по завершенным НИОКР, принятым для производства продуктовых инноваций;

ЗΣ – суммарные компаундированные затраты предприятия по всем выполнявшимся НИОКР на анализируемом временном интервале. Эта величина представляет собой компаундированное значение рискоинвестиций научно-производственного предприятия;

ΔЗП – изменение затрат по незавершенным НИОКР в течение интервала времени, на котором оценивается результативность инновационной деятельности предприятия. Эти работы переходят на следующий временной интервал.


При этом изменение затрат предприятия по незавершенным в анализируемом временном интервале НИОКР рассчитывается по следующей формуле:



где ЗП1, ЗП2 – затраты по незавершенным НИОКР на начало и конец анализируемого периода времени.


При расчете коэффициента фактической результативности инновационной деятельности предприятия разновременные затраты на НИОКР должны быть приведены к единому моменту времени. Как правило, к конечному моменту времени с использованием операции компаундирования. Привести разновременные затраты на НИОКР к единому моменту времени необходимо как для величины Ззав, так и для величины ЗΣ.

В случае уменьшения затрат на НИОКР на конец анализируемого периода уровень результативности инновационной деятельности НПП снижается. Кроме того, из-за отсутствия у предприятия задела переходящих на новый период времени НИОКР процесс создания технологических инноваций замедлится. Следовательно, для сохранения достигнутого уровня результативности инновационной деятельности предприятия необходимы соответствующие условия. Одним из них является положительная динамика затрат, во-первых, на НИОКР, а во-вторых, по завершенным предприятием работам. Это означает, что затраты по незавершенным НИОКР на конец анализируемого периода должны превышать затраты на начало этого периода инновационной деятельности предприятия. Сформулированные требования увеличат вероятность эффективного использования ресурсов НПП и венчурных инвесторов в сфере финансирования инновационной деятельности.

6.4. Технологический менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности научно-производственного предприятия

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература