Ключевую роль в этом сыграла продуманная государственная политика. В ОАЭ была принята амбициозная стратегия инновационного развития, предусматривающая крупные инвестиции в науку, образование, высокотехнологичные отрасли. Создана мощная институциональная база – технопарки, исследовательские центры, акселераторы стартапов.
Особое внимание уделяется внедрению инноваций именно в строительстве. Так, в Дубае действует специальная зона
Важным инструментом стимулирования инноваций являются государственные закупки и проекты. Например, при строительстве павильона ОАЭ на Экспо-2020 были широко использованы 3D-печать и робототехника. А новое здание Музея будущего в Дубае задает стандарты энергоэффективности и интеграции цифровых технологий.
Но государство – не единственный драйвер инноваций. Огромную роль играет частный бизнес, и в ОАЭ созданы все условия для его активного участия. Это и налоговые льготы для инновационных компаний, и гранты на исследования и разработки, и венчурное финансирование перспективных стартапов.
Наконец важнейший элемент инновационной экосистемы – это человеческий капитал, квалифицированные и креативные специалисты. И здесь Эмираты тоже преуспели. Страна привлекает таланты со всего мира, предлагая отличные условия для работы и жизни. А местные вузы, такие как Халифа Юнивер-сити, готовят новое поколение инженеров и архитекторов, способных работать на переднем крае технологий.
Результаты этой политики впечатляют. Сегодня ОАЭ – признанный лидер по внедрению инноваций в строительстве. Здесь реализуются проекты, которые еще недавно казались фантастикой, – вращающиеся небоскребы, здания с дроно-портами, автономные транспортные системы. И это не просто футуристические концепты, а реальность, меняющая облик городов и жизнь людей.
Конечно, Россия – не Эмираты, и у нас своя специфика. Но общие подходы к созданию инновационной экосистемы, безусловно, актуальны и для нас. Это и поддержка науки и образования, и стимулирование частных инвестиций в инновации, и использование потенциала госзаказа. А главное – изменение самой культуры, психологии отрасли. Нам нужно научиться не бояться нового, а активно искать и внедрять передовые решения.
Уверен, что у российского строительного комплекса есть для этого все возможности. У нас богатые инженерные традиции, сильные научные школы, талантливые специалисты. Нужно только создать условия для реализации этого потенциала, выстроить эффективную инновационную экосистему.
И тогда мы сможем не просто строить много, а действительно инновационно, задавая новые стандарты качества и комфорта городской среды.
Подводя итог нашему анализу в блоке международного опыта, хочу еще раз подчеркнуть: строительная отрасль сегодня переживает глубокую трансформацию. И лидерами завтрашнего дня станут те страны и компании, которые сумеют не просто адаптироваться к изменениям, но и возглавить их.
Опыт Объединенных Арабских Эмиратов – яркий пример такого инновационного лидерства. Всего за несколько десятилетий эта страна совершила колоссальный рывок, превратившись в глобальный центр передового строительства. И этот успех – результат продуманной стратегии, включающей создание благоприятного инвестиционного климата, развитие инновационной экосистемы, ставку на передовые технологии и человеческий капитал.
Безусловно, прямое копирование «эмиратской модели» вряд ли возможно и целесообразно. Россия – другая страна, с иными масштабами, ресурсами, традициями. Но сами принципы и подходы, лежащие в основе успеха ОАЭ, безусловно, заслуживают самого пристального внимания и адаптации к нашим реалиям.
Нам необходимо создать все условия для притока частных инвестиций в строительную отрасль – как внутренних, так и внешних. Это и налоговые льготы, и упрощение административных процедур, и долгосрочные гарантии для инвесторов. Важно выстроить эффективную систему поддержки и стимулирования инноваций – через развитие науки и образования, поощрение R&D в бизнесе, реализацию прорывных проектов.