Стратегия мышления богатых и бедных людей

«Конечно, если я пишу об этом», – прозвучит в ответ. Люди – одно целое с их ошибками. Если вы так думаете, значит, вы не научились еще прощать, значит, вдохновение будет ждать вас. «Каждый человек имеет право на ошибку». И это тоже не значит, что вы и ваше окружение закроете на все глаза, и вам будет все равно, сколько и как совершается вокруг ошибок. Речь идет о том, что мы перестанем «пережевывать» негативные эмоции . Простив, мы расчистим свою взлетную полосу и, кто знает, может, мы больше даже и не увидим тех людей, которые были участниками наших ошибок. Эти люди и события просто сами уйдут из нашей жизни .

Прощая неблаговидный поступок или попросив прощения, мы нейтрализуем заряд, который нас удерживает. Закон притяжения. Вера на уровне знания . Мы просто перестаем притягивать неприятности . «Мир начинается с меня», – говорит гавайская мудрость. Если в вашем доме живет кот, значит, вы его любите, если вы допустили в вашу жизнь людей, значит, надо научиться любить их. И помнить, что наша взлетная полоса – Любовь и Прощение.

Поучительная история

Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард

Известную теперь на весь мир компанию основали два инженера, окончивших Стэнфордский университет, – Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард. Именно они положили начало главной традиции знаменитой Кремниевой долины – открытию фирм в гаражах, но Билл и дэйв не были бизнесменами в классическом понимании этого слова, они, скорее, представляли собой людей, для которых отношения всегда были важнее бизнеса.

Будучи достаточно талантливыми инженерами, Паккард и Хьюлетт решили связать свою жизнь с техническим прогрессом. И 1 января 1939 г была основана компания Hewlett-Packard (HP).

В трудные военные годы она никак себя не проявила. Все изменилось после окончания Второй мировой войны. Многие фирмы тогда начали сокращать штаты, кроме HP, которая, наоборот, принялась нанимать лучших инженеров. В компании решили, что смогут достигнуть успеха, взяв лучших из лучших и обеспечив их работой, которую те будут действительно любить Все сотрудники компании могли делать то, что им по-настоящему нравилось При этом их мнение всегда учитывалось, даже при оформлении интерьера офисных помещений. Такая непринужденная, доброжелательная атмосфера позволяла сотрудникам компании проявлять свои способности в полной мере.

Постепенно новая система управления стала сказываться на результатах, и компания превратилась в крупнейшую корпорацию. Лучшие инженеры США хотели получить работу в HP, которая производила множество уникальных продуктов. Так, например, именно она выпустила первый научный калькулятор, а затем – первый в мире программируемый калькулятор. Но наибольшую известность компания получила благодаря производству принтеров

Успех HP неразрывно связан с ее основателями. Именно они сумели создать хорошую атмосферу в компании, привнеся в работу романтику технического творчества, они старались не порицать сотрудников за неверные решения, понимая, что ошибки свойственны человеку, на них он учится. Но главное – в HP люди выполняли работу, которая им нравилась. И каждый сотрудник всегда знал, что играет заметную роль в жизни компании

Билл и Дэйв всегда ставили отношения в коллективе выше всего и заботились о своих работниках. В частности, компания оплачивала им больничные и даже содержала семьи в тот период, когда сотрудники не могли работать в связи с болезнью.

Интересно и то, что оба основателя HP хотя и были миллиардерами, но жили скромно . У них были обычные, ничем не примечательные дома. И они никогда не купались в роскоши – им это было не нужно.

РЕЗЮМЕ

Надо принимать людей такими, как есть, и стараться помочь им стать лучше. Все люди ошибаются, иногда из лучших побуждений. Ошибки даются нам для обретения бесценного опыта, без них невозможно познать мир, познать себя. Через них приходит понимание жизни. Научитесь делать выводы и не повторять своих ошибок.

ОТЛИЧИЕ 11

Богатство очень хорошо, когда оно служит нам, и очень плохо – когда повелевает нами.

Фрэнсис Бэкон

Бедные люди мыслят категорией «потом». Богатые люди мыслят категорией решительности. Что это означает? Наверняка вы с этим тоже сталкивались, а я раньше и сам был таким. Зачастую, когда мне надо было что-то сделать, я откладывал это на потом. «Сделаю это завтра, а это можно сделать послезавтра», – говорил я себе. Дела накапливались, и иногда возникала мысль: «Может, этого вообще не надо делать?»