Стратегия своими силами

Однако такая инициатива собственника или топ-менеджера фактически снимает ответственность с подчинённых, которые получают возможность выступать в роли высокооплачиваемых исполнителей, не несущих, фактически, ответственности за свои действия. Они же добросовестно (и бездумно) выполняют распоряжения руководства! Их совесть чиста. Они достигают мечты «офисного планктона» – высокооплачиваемой безответственной работы. Вся прелесть такого положения состоит в том, что даже не выполняя распоряжения руководителя, можно постоянно ссылаться на «объективные обстоятельства», которые специалисту очень легко сформулировать – он-то детально знает свою работу, перепоручив, фактически, разбор ситуации вышестоящему начальнику или передав на рассмотрение какого-нибудь комитета – на коллегиальную безответственность.

Ни один, даже самый гениальный менеджер или собственник не может принимать качественные профессиональные решения по всему спектру вопросов, возникающих в ходе деятельности компании. Просто потому, что ни один человек не в состоянии знать и понимать все аспекты деятельности, тем более, что многие из них требуют профессиональной подготовки и знаний. В университетах специалистов готовят по пять лет, по прошествии которых они становятся «молодыми специалистами», которым требуется еще десяток лет для того, чтобы они набрались достаточно опыта для занятия руководящих должностей. Мы сомневаемся (и практика показывает, что наше мнение обосновано) в том, что собственник или топ-менеджер способен адекватно и детально разбираться в десятке предметов и специальностей, которым люди учатся по нескольку десятков лет.

Для того, чтобы вырваться из замкнутого круга «текучки» и неотложных проблем, надо сделать не так много. Надо сделать несколько шагов:

– объективно оценить текущее состояние компании

– сформулировать желаемое будущее состояние компании

– поручить подчиненным заняться переводом компании из нынешнего в желаемое состояние – каждому в рамках его профессиональной специализации

– жестко контролировать результаты (а не ход) их работы

Рецепт столь же очевидный и действенный, сколь трудно выполнимый в силу загруженности руководителя.

При этом основная сложность для руководителя или собственника состоит в адекватном анализе текущего состояния и постановке целей в терминах результатов и параметров состояния бизнес-системы. Анализ и постановка задачи требуют специальных знаний, на получение которых у собственника или топ-менеджера нет времени.

Мы постарались написать такую книгу с практическими знаниями и практическими рекомендациями. Не претендуя на откровения в стратегическом менеджменте, мы постарались описать минимальный набор знаний, инструментов и действий, достаточных для формулирования стратегий и определения осознанных действий по приданию вашей компании преимуществ целенаправленного развития.

Книга состоит из двух самостоятельных разделов, каждый из которых представляет собой законченную методику:

1. МЕТАСТРАТЕГИЯ ЗА ПЯТЬ ШАГОВ – очень простое пособие для собственников и топ-менеджеров, позволяющее без сложных аналитических процедур и привлечения консультантов в течение нескольких часов провести анализ текущей ситуации в компании и выработать стратегическую идею, то есть определить, в каком направлении должна развиваться компания. Реализация такой стратегической идеи в каждой компании может происходить по-разному, основная задача МЕТАСТРАТЕГИИ ЗА ПЯТЬ ШАГОВ – помочь собственнику чётко сформулировать цели и направления развития компании. Несомненно, эта методика представляет собой крайне упрощённый подход к стратегическому анализу, однако при освоении данной методики любой специалист может за несколько часов (или минут) дать не только адекватную оценку текущему состоянию компании, но и выработать осознанные и адекватные направления развития компании;

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СВОИМИ СИЛАМИ – набор методических инструментов, рекомендаций и шаблонов для организации групповой работы по стратегическому планированию. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СВОИМИ СИЛАМИ предусматривает относительно длительную работу – от трёх недель до четырёх месяцев по организации работы группы стратегического планирования. В то же время методика СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СВОИМИ СИЛАМИ позволяет за 10 достаточно простых шагов, которые могут быть сведены в 3—4 стратегические сессии (собрания), пройти весь цикл стратегического планирования вплоть до планирования работ по развитию компании, не затрачивая огромных средств на привлечение консультантов или наем «профильных специалистов по стратегическому развитию»

Эти методики неоднократно апробированы нами и доказали свою работоспособность.

Метастратегя за пять шагов

Рекомендация