Читаем «Стрекоза», «Муравей» и деньги полностью

Ещё одной "крышей" для "Муравья" является его капитал, само наличие которого обеспечивает ему душевный комфорт и даёт ощущение защищённости от житейских невзгод. Как младенцу на руках у женской груди.

Бережливость "Муравья" не означает, что он не способен на крупные траты.

Способен, но это не делает его "Стрекозой".

Хотя именно такие поступки часто приводят к искажению его самооценки и/или ошибочному суждению о нём окружающих.

– Какой же он "Муравей", если за неделю отдыха на Мальдивах отдал стоимость однокомнатной квартиры? Даже его сестра – транжира "Стрекоза" таких трат на отдых никогда не делала.

На самом деле, возможно, сестра -"Стрекоза" не делала таких трат либо просто потому, что на такой дорогой отдых надо копить, а она на это не способна, либо у неё другие приоритеты в шкале жизненных ценностей. Может быть для неё лучше сто радостей от покупок каких-нибудь дешёвых безделушек, чем большая, но одна радость от приобретения чего-либо требующего значительных накоплений и связанных с этим постоянных самоограничений. Не любит "Стрекоза" себя ограничивать даже в малом, не то что делать это регулярно.

"Муравей" не бездушное существо, без чувств и желаний. Он может потратить значительные средства на недвижимость или путешествие, то, что имеет, с его точки зрения, практическую пользу или дарит незабываемые впечатления, является воплощением мечты, но, в отличие от "Стрекозы" это никогда не будут последние деньги. "Муравей" нисколько не будет сожалеть о целевом продуманном крупном приобретении, но может страдать от покупки супругой магнитика на холодильник или попусту расходуемого электричества. Он не выносит пустых, бессмысленных (с его точки зрения), пусть и копеечных, трат.

В отличие от "Стрекозы" "Муравей" тяжело расстаётся с деньгами и не любит подавать нищим, как и переводить деньги на помощь больным и обездоленным.

– Среди нищих полно жуликов и прохвостов, это целый бизнес, – оправдывает он себя. – А до больных ещё неизвестно дойдут ли деньги или разворуют их по дороге всякие фонды. Да и всем не поможешь…

Рассчитывать на "Муравья" может только ближний круг. Его помощь носит конкретный характер. Это может быть и совершенно чужой человек, но, в этом случае, он должен знать его лично, проникнуться историей, испытать эмоциональное потрясение.

Отправлять платные СМС, для продвижения в музыкальном рейтинге своего любимого артиста, он считает верхом безумия и бессмысленным расточительством. Никогда не участвует в телеголосованиях, не платит за то, что можно получить бесплатно, хоть и с меньшими удобствами. Скачает музыку и фильмы с бесплатных торрентов, а не оформит платную подписку на музыкальный ресурс или онлайн-кинотеатр, как "Стрекоза".

Маркетологи "замучатся пыль глотать", как выражается наш президент, пытаясь выдурить у "Муравья" хоть копейку.

Когда скорый поезд сделает короткую минутную остановку, кто-то выскочит покурить, но успеет затянуться только пару раз и без сожаления бросит на перрон дорогую недокуренную сигарету. Конечно это будет "Стрекоза", для которой её сиюминутное желание важнее экономии. "Муравей" предпочтёт докурить сигарету до конца и подождёт такой возможности.

В электричке предлагают горячие и прохладительные напитки, мороженое с двойной или тройной наценкой. Кто-то купит, а кто-то решит, что не будет переплачивать за то, что спустя какое-то время можно купить много дешевле. Думаю, вы уже догадались, кто купит ("Стрекоза"), а кто подождёт ("Муравей").

"Муравью" доставляет удовольствие сэкономить, так же, как "Стрекозе" потратить.

"Стрекоза" будет висеть в интернет-магазинах часами, выбирая, что купить, а "Муравей" там же, но с целью выгоднее купить.

Пример из жизни:

Встречаю у подъезда соседку пенсионерку Марию Петровну. Она возвращается с дачи.

– Продала по пути домой цветы на рынке, – очень довольная, делится она со мной. – Купила молоко, творог, яйца на вырученные деньги. Получается – все продукты бесплатно.

Хотя для стороннего наблюдателя это просто обмен одного товара на другой, для "Муравья" Марии Петровны ценность продуктов значительно выше стоимости выращенных на даче цветов.

Выросли и выросли сами по себе, а она, продав их, по её понятию, из ничего деньги сделала. Для "Муравья" – это высший шик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес