Читаем Superabundance полностью

К другим аспектам человеческого капитала относятся добросовестность и доверие. По словам Уоррена Баффета, "я ищу в человеке три вещи: интеллект, высокий уровень энергии и честность. Если у него нет последнего, то первые два просто убьют вас". Доверие - одна из наиболее ценных черт человеческого капитала, которой можно обладать. Это особенно верно в условиях свободной экономики, где люди и компании взаимодействуют на основе своей репутации. (В несвободной экономике государство может диктовать экономическое взаимодействие между двумя сторонами независимо от способности последних выполнить свою часть контракта). С честностью и доверием связана сеть, которую человек создал. То, кого вы знаете, может быть столь же ценным, как и то, что вы знаете, если не более того.

Человеческий капитал также включает в себя продолжительность жизни, здоровье, лидерские качества, личностные качества и сетевые связи. Ожидаемая продолжительность жизни является косвенным показателем здоровья страны. Чем больше лет жизни, тем больше потенциал человеческого капитала для создания большей стоимости. Человеческий капитал - активный актив. Какими бы знаниями и навыками человек ни обладал, без здоровья эти активы остаются неактивным капиталом. Важное значение имеют также лидерские качества. Врожденный или приобретенный, этот элемент человеческого капитала может быть исключительно ценным для того, чтобы направлять людей и компании между различными вариантами действий и сопутствующими им альтернативными издержками.

Другими факторами, повышающими человеческий капитал, являются личностные качества, обеспечивающие способность работать в команде, быть приятным и вдохновляющим. При этом следует учитывать, что разные виды экономической деятельности требуют разных качеств личности. Как мы уже говорили, изобретателям и новаторам удается генерировать новые идеи именно потому, что они не ищут одобрения окружающих. После появления новых идей люди, ответственные за их актуализацию и маркетинг, как правило, оказываются именно теми, кто приятен и старается найти общий язык.

Что действительно прекрасно в человечестве, так это то, что наши социальные и технические инновации дополняют друг друга. Менее общительные люди могут изобретать чаще, но для того, чтобы их изобретения распространялись и приносили пользу всему человечеству, им необходимо преобладающее социальное население. Более того, как мы видели на примере изготовления инструментов, камня и огня, общество умножает положительный эффект технических инноваций. Интернет - прекрасный современный пример такой социальной динамики. Как технология, он является революционной платформой для мгновенного общения, но человеческая социальность сделала его полезным. Википедия - крупнейшая в истории коллекция человеческих знаний, и она полностью основана на независимых исследователях, которые хотят поделиться своими находками со всем миром. В результате все получили от нее пользу.

Чтобы совершенствовать такой человеческий капитал, как знания, навыки и отношения с другими людьми, люди должны верить, что они живут в обществе, которое в будущем вознаградит их за эти улучшения. В прошлом люди верили в строгую стратификацию человеческого общества на рабов, крестьян, дворян и священников. Такой порядок, по их мнению, был предопределен и делал невозможной вертикальную мобильность. Сын, родившийся у кузнеца, становился хозяином дела своего отца и передавал его сыну. О том, что подобный застой мог продолжаться на протяжении многих поколений, свидетельствует появление "профессиональных" фамилий, таких как Смит, Поттер, Купер, Мейсон, Тайлер и т.д. Так, Джон, сын Питера Смита, стал Джоном Смитом и т.д.

Аналогичным образом, люди, живущие в обществах, социально немобильных или антагонистичных по отношению к предпринимательству, как правило, лишены стимула инвестировать в свое будущее. Например, зачем человеку учиться (инвестировать в свое будущее), если должность в университете присваивается не по заслугам, а по принципу кумовства? Зачем человеку строить бизнес, если его может украсть хорошо знакомый армейский генерал? Итак, организация и реорганизация человеческого капитала также зависит от идеи, а именно от идеи прогресса или веры в то, что будущее может быть лучше для человека и его потомков.

..., которая усиливается за счет ранее накопленного интеллектуального капитала ...

Перейти на страницу:

Похожие книги

… Para bellum!
… Para bellum!

* Почему первый японский авианосец, потопленный во Вторую мировую войну, был потоплен советскими лётчиками?* Какую территорию хотела захватить у СССР Финляндия в ходе «зимней» войны 1939—1940 гг.?* Почему в 1939 г. Гитлер напал на своего союзника – Польшу?* Почему Гитлер решил воевать с Великобританией не на Британских островах, а в Африке?* Почему в начале войны 20 тыс. советских танков и 20 тыс. самолётов не смогли задержать немецкие войска с их 3,6 тыс. танков и 3,6 тыс. самолётов?* Почему немцы свои пехотные полки вооружали не «современной» артиллерией, а орудиями, сконструированными в Первую мировую войну?* Почему в 1940 г. немцы демоторизовали (убрали автомобили, заменив их лошадьми) все свои пехотные дивизии?* Почему в немецких танковых корпусах той войны танков было меньше, чем в современных стрелковых корпусах России?* Почему немцы вооружали свои танки маломощными пушками?* Почему немцы самоходно-артиллерийских установок строили больше, чем танков?* Почему Вторая мировая война была не войной моторов, а войной огня?* Почему в конце 1942 г. 6-я армия Паулюса, окружённая под Сталинградом не пробовала прорвать кольцо окружения и дала себя добить?* Почему «лучший ас» Второй мировой войны Э. Хартманн практически никогда не атаковал бомбардировщики?* Почему Западный особый военный округ не привёл войска в боевую готовность вопреки приказу генштаба от 18 июня 1941 г.?Ответы на эти и на многие другие вопросы вы найдёте в этой, на сегодня уникальной, книге по истории Второй мировой войны.

Андрей Петрович Паршев , Владимир Иванович Алексеенко , Георгий Афанасьевич Литвин , Юрий Игнатьевич Мухин

Публицистика / История
Гордиться, а не каяться!
Гордиться, а не каяться!

Новый проект от автора бестселлера «Настольная книга сталиниста». Ошеломляющие открытия ведущего исследователя Сталинской эпохи, который, один из немногих, получил доступ к засекреченным архивным фондам Сталина, Ежова и Берии. Сенсационная версия ключевых событий XX века, основанная не на грязных антисоветских мифах, а на изучении подлинных документов.Почему Сталин в отличие от нынешних временщиков не нуждался в «партии власти» и фактически объявил войну партократам? Существовал ли в реальности заговор Тухачевского? Кто променял нефть на Родину? Какую войну проиграл СССР? Почему в ожесточенной борьбе за власть, разгоревшейся в последние годы жизни Сталина и сразу после его смерти, победили не те, кого сам он хотел видеть во главе страны после себя, а самозваные лже-«наследники», втайне ненавидевшие сталинизм и предавшие дело и память Вождя при первой возможности? И есть ли основания подозревать «ближний круг» Сталина в его убийстве?Отвечая на самые сложные и спорные вопросы отечественной истории, эта книга убедительно доказывает: что бы там ни врали враги народа, подлинная история СССР дает повод не для самобичеваний и осуждения, а для благодарности — оглядываясь назад, на великую Сталинскую эпоху, мы должны гордиться, а не каяться!

Юрий Николаевич Жуков

Публицистика / История / Политика / Образование и наука / Документальное