Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

Оставшиеся в городе обучения: 58%

Здесь источник таблицы:

Глядя на список, мы видим, что выпускники университетов из первой пятерки претендуют на зарплату в два и более раз выше, чем выпускники вузов, которые всего-то находятся в конце первой двадцатки. А ведь есть еще и те, кто находится на пятидесятой строчке. Мы понимаем, что у выпускников вузов, занимающих первые позиции в рейтинге, в разы больше шансов на построение успешной карьеры – что вертикальной, что горизонтальной.

Поступить в вуз из первой тройки в 10 раз сложнее, чем в вуз под номером 20 (хотя и в вуз под номером 20 тоже не так просто попасть на бюджетное место). Во столько же раз учеба интереснее там, куда сложнее было поступить:

✓ в топовых вузах намного сильнее преподаватели;

✓ в разы мощнее материальная база;

✓ они ведут большую исследовательскую и научную работу;

✓ они обеспечивают мощными социальными связями и доступом к людям, занимающим высокие посты в бизнесе и во власти. К тем, которые когда-то закончили тот же самый вуз. А это дополнительные возможности успешного трудоустройства «по рекомендации».

Заметим, ни о каком «блате» здесь речь не идет.

Из топовых вузов статистически выходит наибольшее количество министров и миллиардеров. Если просто считать по абсолютному количеству подобных выпускников, то, естественно, на первое место выйдет Московский государственный университет, как самый большой по количеству студентов вуз в стране и один из самых хорошо оснащенных, имеющий к тому же звездных преподавателей. Нет второго такого вуза, где в коридорах можно было бы встретить такое количество академиков, докторов и кандидатов наук. Если нам в науку, то МГУ – отличный выбор.

А вот если посчитать количество суперуспешных выпускников относительно количества обучавшихся, то тут МГИМО с огромным отрывом опередит МГУ! МГИМО – очень небольшой по количеству студентов вуз, открывающий невероятные карьерные перспективы своим студентам.

Если же не считать высокопоставленных чиновников, политиков и дипломатов, а брать во внимание только селф-мэйд-бизнесменов (миллиардеров и миллионеров), то пальму первенства уже много лет удерживает находящийся на первом месте в рейтинге технических вузов легендарный Московский физико-технический институт: непросто поступить, еще сложнее закончить… Но после Физтеха весь мир у ваших ног в прямом смысле.

Какие бы рейтинги мы ни смотрели, учебные заведения, находящиеся на первых позициях, свои места занимают вполне заслуженно. Большой разницы в качестве подготовки по одной и той же специальности между вузом номер один и номер три не будет. Может, даже третий номер в другом рейтинге будет первым.

<p>48. Составляем список из 30 знакомых вам людей, которые имеют ту же специальность, что и вы. Ищем их в соцсетях и «дружим»</p></span><span>

Профессиональная тусовка очень важна. Причем «дружить» желательно с людьми более профессиональными, чем мы сами.

Открываем список выступающих на ближайшей профильной конференции, находим их аккаунты в соцсетях. Записываемся в друзья и начинаем следить за публикациями. Половина из тех, на кого мы подпишемся таким образом, ничего интересного по факту нам рассказать не смогут и большого интереса представлять не будут. Отменяем подписку на их ленты, но «друзьями» остаемся. Зато наблюдая за другими, за тем, какие статьи на интересные нам темы их интересуют, в каких профессиональных группах они состоят, какие книги читают и какие мероприятия посещают, мы постепенно напитываемся нужными контекстами и получаем необходимое количество фоновых знаний.

Используем стратегию копирования: посещаем те же мероприятия, читаем ту же профессиональную литературу, следим за обсуждением значимых для нашей отрасли событий… и через какое-то время (всего-то лет через десять) уже наши действия и стратегию развития начнут копировать.

<p>49. Узнаём, есть ли у специалистов вашей специальности офлайновые клубы по интересам. Вы посещаете эти клубы? Нет? Почему?</p></span><span>

Это снова про нетворкинг. Клубы рекрутеров и стоматологов, клубы врачей-реабилитологов, клубы политиков и клубы шеф-поваров… Клуб любителей гольфа – вообще замечательно.

Как найти эти клубы?

Даю три подсказки:

Первая:

Вторая:

Третья:

<p>50. Уточняем, проводятся ли соревнования по нашей специальности. Вы в них участвуете? Нет? Почему? Боитесь не выиграть? Ерунда! Главное – участие, а не победа</p></span><span>

В любой отрасли есть различные профессиональные премии и соревнования, победа в которых гарантированно ускоряет вертикальную карьеру либо ведет к увеличению зарплаты в карьере горизонтальной.

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR