Читаем Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру полностью

Повышения зарплаты просить не нужно. Никогда! Повышения зарплаты необходимо жестко требовать при наступлении определенных условий. Давайте разберем, что это за условия, когда они наступают. И для всех ли вообще доступна такая возможность – повышение?

У основного количества работников зарплата никогда не повышается. Точнее, не повышается доход. Вообще никогда. Даже если номинально сама зарплата иногда увеличивается. Приходя работать, например, продавцом или кассиром, в обычный супермаркет и собираясь проработать в этой же организации от 20 лет и до пенсии, мы должны осознавать, что всю жизнь будем получать примерно одинаковый реальный доход.

Расширяем кругозор

Реальный доход – выраженный в натуральной форме набор благ, который может купить потребитель на располагаемый им номинальный доход по текущим ценам благ. Реальный доход отражает покупательную способность номинального дохода, выраженную в ценах текущего периода. Размеры доходов, их стабильность, надежность источников влияют на поведение человека в рыночной экономике.

Простыми словами, наша зарплата иногда (раз в два-три года) будет увеличиваться на уровень инфляции. И все. Поскольку инфляция, как правило, растет всегда, то на каждую следующую зарплату мы можем купить чуть меньше того, что покупали на предыдущую. И года через три года это «чуть меньше» превращается уже в «значительно меньше». Если работодатель вовремя не позаботился об индексации заработной платы, то сотрудники начинают потихоньку разбегаться, активно обновляя свои резюме на Superjob.ru.

В крупных организациях, особенно там, где существуют сильные профсоюзы, сроки и порядок индексации прописаны в коллективном трудовом договоре.

Расширяем кругозор

ТК РФ. Статья 40. Коллективный договор

Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

А вот дальше – инструкции для тех, кто может рассчитывать на повышение реального дохода (реальной зарплаты).

«Прибавьте мне зарплату, и я буду тогда лучше работать!» Когда я, как работодатель, слышу нечто подобное, то сразу понятно, что надо от это этого бездельника избавляться как можно быстрее. Он только что заявил, что намеренно работает плохо, потому что считает, что ему мало платят. Ок. Добро пожаловать на рынок труда. Найди, где такому как ты будут готовы платить больше за средненькие результаты.

Давайте разберем, от чего зависит прибавка к зарплате.

1. Достижение определенных личных или групповых целей. Иногда еще говорят о достижении KPI.

Расширяем кругозор

Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) – числовые показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении целей или оптимальности процесса, а именно: результативности и эффективности. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

2. Повышение квалификации до определенного заранее оговоренного уровня.

3. Расширение до заранее оговоренных пределов сферы ответственности.

4. Повышение в иерархии управления.

5. Комбинация вышеприведенных факторов.

Устраиваясь на работу, обязательно задайте вопрос: а от чего зависит повышение заработной платы? Нанимающий менеджер – ваш будущий руководитель – обязан вам все подробнейшим образом рассказать. Если он не может четко и ясно ответить на такой вопрос, то спросите его: а знает ли он, от чего зависит его собственная зарплата и каким образом он планирует увеличить свою зарплату?

Не может ответить?

Перейти на страницу:

Все книги серии Правила бизнеса

Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру
Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент. Вместо этого вы познакомитесь с принципами мышления, определяющими успешность человека в любые времена, получите практические рекомендации и советы. Используйте эту книгу как руководство к действию и выполняйте предложенные задания, чтобы не просто переждать кризис, а заложить трамплин для своего роста.

Алексей Николаевич Захаров

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR