Читаем Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 полностью

С точки зрения использования моделирование процессов является входом для имитационного моделирования. Средства имитационного моделирования в основном можно найти в некоторых продвинутых BPMS[201], эту функциональность имеют не все системы. Средства имитационного моделирования позволяют бизнесу и IТ проработать сценарии «что, если»: бизнес-модели и сопутствующие данные модифицируются, и с помощью имитационного моделирования выполняется тестирование. Получившаяся новая схема процесса и правила поступают на вход модуля генерации приложений BPMS и определяют требования к интерфейсам к унаследованным приложениям и к данным. Управление эффективностью[202] (мониторинг работы в реальном времени и отчеты по трендам из бизнес-аналитики)[203] может быть встроено в схему для поиска оптимума в ходе имитационного моделирования. Сгенерированные приложения могут быть опробованы в условиях, приближенных к реальным. Для полноты картины новых бизнес-операций к приложению подключаются унаследованные приложения и источники данных.

Становится легко реализовать и протестировать различные версии бизнес-операций. Для облегчения идентификации и мониторинга узких мест можно подключить методы «шести сигм».

Когда оптимальная схема определена, можно добавить к приложению интерфейсы к унаследованным системам (используя либо SOA, либо традиционные интерфейсы «точка-точка»), перенести финальное приложение в продуктивную среду и запустить его в эксплуатацию.

Благодаря этим возможностям бизнес и IТ совместными усилиями могут непрерывно искать возможности для усовершенствования и быстро реагировать на новые требования. В этой новой операционной среде изменения быстро анализируются на уровне моделей BPMS; с помощью имитационного моделирования ищется оптимальное решение, которое вводится в эксплуатацию. Процесс оптимизации является быстрым и итеративным, а решение доводится до блеска средствами измерения эффективности и пользовательским тестированием. Итерации в среде BPMS могут требовать считаных часов, давая на выходе новую версию бизнес-операций.

Хотя эти средства можно применять по отдельности, главное преимущество BPM (быстрые изменения) реализуется только тогда, когда все они используются в комплексе. А быстрые изменения, в свою очередь, являются необходимым условием оптимальности бизнеса.

Достижение такой скорости изменений требует начальных инвестиций в создание моделей потоков работ, бизнес-процессов, бизнес-правил, интерфейсов. Они формируют новую интегрированную бизнес/IТ-среду, и теперь изменения делаются в BPMS, а BPMS автоматически генерирует модифицированные приложения. Только интерфейсы приходится разрабатывать и модифицировать по-прежнему. Бизнес теперь проводит тестирование в дополнение к обычному тестированию силами IТ. Временны́е характеристики такой среды сильно отличаются от привычных: изменения в бизнесе, которые раньше требовали месяцев или даже не укладывались в год, теперь занимают дни или недели.

Это главное преимущество среды BPM, опирающейся на BPMS. И оно достигается при использовании BPMS в комплексе, а не средств моделирования процессов и машин бизнес-правил по отдельности.

<p>10.3. Возможности технологий BPM</p>

Компоненты: средства моделирования, генератор приложений, машина бизнес-правил, мониторинг эффективности, EAI/SOA, ESB.

Чтобы сконцентрироваться на основных возможностях технологий, бизнес-правила на приведенной ниже схеме были включены в моделирование, а сервисная шина предприятия (ESB) – в EAI/SOA. Схема подразумевает, что репозиторий имеется на каждом уровне, но для серьезных приложений разумно использовать для репозитория внешнюю по отношению к BPMS базу данных.

На рисунке 10.2 показаны связь между функциональными группами и возможности каждой группы. Модели содержат описание каждого действия: поток управления, правила, используемые данные, пользовательский интерфейс и способ мониторинга. Подробная модель бизнес-процесса применяется для генерации приложения. Такая генерация выполняется итерационно до нахождения оптимальной схемы. После этого решение переносится в промышленную эксплуатацию, и начинается измерение и анализ эффективности процесса. Если решение требует поддержки со стороны унаследованных приложений и источников данных, то взаимодействие с ними обеспечивается через SOA-адаптеры и веб-сервисы, при этом данные передаются через ESB. При этом подразумевается, что все уровни имеются в наличии. Но, как было сказано выше, вполне возможно использовать специализированное ПО, соответствующее только одному или двум уровням модели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука