Своровали? Накажи! Книга о защите интеллектуальных прав

продукт — что компания продает и как она это производит;

бренд — как компания выделяет себя и свой продукт на рынке;

маркетинг — как компания привлекает внимание людей;

продажи — как компания превращает людей в покупателей;

организация — по каким правилам живет компания и ее сотрудники.

Почти в каждой из этих сфер прячется какая-то интеллектуальная собственность, которая помогает компании зарабатывать больше, а тратить меньше.

Теперь соберем все, что знаем, в одну таблицу. Она большая, но я не рассчитываю, что кто-то возьмет и запомнит ее содержание с ходу. Скорее это такой навигатор интеллектуальных прав: сверьтесь с ним и выпишите себе в заметки то, что в вашем случае важно защитить сейчас и в ближайшем будущем.

Наверняка моя таблица не исчерпывающая и вы сами найдете, что сюда можно добавить. Тогда вот главный вопрос, ответ на который поможет вам найти интеллектуальную собственность в своей компании: что отличает вас от конкурентов?

На него можно посмотреть снаружи: что отличает вас от конкурентов с точки зрения покупателей? Можно посмотреть и изнутри: за счет чего вам удается делать продукт лучше, быстрее и выгоднее?

В основе каждого вашего конкурентного преимущества, как правило, лежит какая-то интеллектуальная собственность. Ответы на эти вопросы помогут вам ее найти.

Есть подход, когда интеллектуальную собственность компании представляют в виде атомов.

Ядро каждого атома — это технология, которая дает пользу покупателю, например способ производства «умной» ткани, устройство гипсокартонного листа со встроенным нагревателем или даже просто рецепт вкусного кофе. Эта технология защищается с помощью патентов или секретов.

Вокруг ядра расположен слой выражения: внешняя форма, которую воспринимает человек при покупке продукта. Это выражение технологии защищает авторское право — дизайн продукта, его описание в рекламе, фотографии и видео.

И последний, внешний слой атома — это бренд, который помогает покупателю связать между собой продукт и его источник.

Получается, все конкурентные преимущества компании можно представить в виде атомов или цепочек «технология — выражение — бренд». Где-то эти цепочки будут пересекаться, где-то нет. Смысл этого подхода в том, чтобы помочь вам взглянуть на свою компанию с нового ракурса и найти интеллектуальную собственность там, где раньше вы ее не замечали.

Смотря на это многообразие, хочу сделать одну оговорку: юрист — это не менеджер, не предприниматель и не бизнесмен. Он, как правило, не умеет управлять интеллектуальной собственностью. У него нет для этого ни исходных данных, ни опыта, ни навыков. Юрист или поверенный может помочь вашему бизнесу с отдельными задачами, но вот всю картину в целом видите только вы.

Именно вы как предприниматель, который знает свое дело по-настоящему, можете оценить, в какие нематериальные активы стоит вкладывать деньги, а в какие — нет, что даст вам конкурентное преимущество и окупит вложения с лихвой, а что рискует оказаться пустой тратой денег. Юрист подскажет, но не решит это за вас.

Управление нематериальными активами компании состоит из нескольких направлений:

1. Анализ разработок компании: какие результаты нашего интеллектуального труда имеют для нас ценность?

2. Проверка и поиск: что из придуманного можно зарегистрировать или запатентовать?

3. Оценка перспектив вложений и рисков: в какие активы мы готовы вложиться, а чем, наоборот, можно пренебречь?

4. Получение исключительных прав: приводим в порядок договоры и остальные документы, подаем заявки, ведем дела, получаем патенты и свидетельства.

5. Коммерциализация: как интеллектуальные права помогут нам больше зарабатывать?

6. Защита: ищем нарушителей, оцениваем потери, решаем, есть ли смысл судиться, рассылаем претензии, обращаемся в госорганы и судимся.

7. Самоанализ: а не нарушаем ли мы чужие права?

Только часть этих процессов относится к юридической работе. Поэтому тут есть разделение на две роли: