Тайная Доктрина дней Апокалипсиса. Книга 4. Введение в систему

Допустим, пришедшие 14 человек не работают и никого не приглашают в компанию. Притока людей нет, нет движения денег, а расходы остаются прежними. Взять только один налог, его никто не отменял (есть деньги на счету — плати налог). Если вы никого не приглашаете в компанию, то ваши матрицы строиться не будут, значит, и вознаграждение вы не получите. Те деньги, которые вы внесли, будут растрачены компанией на выплату налогов. Пусть на это уйдет не один месяц, но при отсутствии притока новичков деньги со счета компании перекачаются в бюджет государства. Так что в компании GSIL все участники бизнес-проекта находятся в равных условиях: и компания, и сотрудники, и новички. Компания не обязует своих участников выполнять ежемесячные закупки товара, а потому движение денег возможно только за счет вновь пришедших. Именно они выступают гарантами существования компании и вашего личного успеха.

Это одна сторона распределения денег в компании. Вторая сторона в том, что все деньги, которые поступают на счет компании, она возвращает людям в соответствии с маркетинг-планом (обратите внимание на вознаграждения). Есть хотя бы одна компания, которая способна предложить подобное вознаграждение за вашу деятельность в ней? Уважаемый автор письма лучше бы применил свои математические расчеты на выявление этого факта.

Мы не хотим сказать, что компания ничего не тратит на свои нужды. Она содержит минимальное количество сотрудников, выполняющих определенную работу. Без них никак не обойтись. Эти сотрудники имеют оклад. Их содержание ложится на плечи новичков. Что касается учредителей компании, то они получают вознаграждение за свой труд (организационный) в соответствии все с той же системой учета вознаграждений, став обычными участниками бизнес-проекта.

Кроме того, компания имеет сайт, создание и содержание которого стоит денег. Или господин автор думает, что все делается бесплатно? Далее, в личном офисе каждого имеется широкий спектр всевозможной информации, необходимой для работы. Весь этот труд был совершен на общественных началах, только ради того, чтобы участники бизнес-проекта могли развивать свое мастерство в сетевом бизнесе. Любители математических расчетов легко могут высчитать все доходы и расходы компании, будучи компетентными в законах государства, бухгалтерии и налогообложении, тем более что маркетинг-план компании прозрачен.

Дилетантам в подобных вопросах следует помнить, что некомпетентностью они скорее проявляют свое рассогласование с Жизнью и выпадение из ее Законов Сохранения, о которых они так пекутся на словах. Все, что существует в окружающем их мире, — это объективная реальность, которую не изменить при помощи математических расчетов. Эта реальность дает им шанс найти в ней свое, удачное или неудачное место, в строгом соответствии с их убеждениями. Именно эта реальность корректирует их субъективное мировоззрение, и убежать от такой коррекции никому и никогда не удастся, потому что это — Жизнь.

Теперь остается подсчитать возможные прибыли, которые, по мнению автора, создаются нижестоящими. Специфика работы в компании связана не с физическим трудом до седьмого пота, а с интеллектуально-информационным трудом, в котором человеку приходится выставлять на обозрение собеседнику свое мировоззрение и отношение к Жизни, а для получения результатов использовать не столько интеллектуальные способности, но в первую очередь — духовные. Результат беседы с собеседником — показатель состоятельности вашего мировоззрения.

Успех в компании зависит от людей, которых вы пригласите к сотрудничеству в ней. Сумеете передать человеку свое мировоззрение в виде идеи, которая является в данном случае инструментом работы, он пойдет за вами и внесет вклад в общее дело. Этим вкладом человек оплатил ваш труд над собой и над пробуждением его Сознания, ведь в беседе с ним вы изменяете его отношение к Жизни, возможным способам существования в ней.

Но пригласив этого человека, вы заинтересованы в том, чтобы он тоже начал работать и приглашал своих знакомых в бизнес. Следовательно, вам предстоит приложить немало усилий, чтобы у человека сформировалось нужное для этого программное обеспечение. Вам предстоит научить его правильно мыслить. Как, по-вашему, разве такая работа не должна быть оплачена? Для достижения успеха команды надо создать общее программное обеспечение и запустить механизм его реализации. Именно в такой работе накапливается опыт единения, ощущения взаимосвязи и взаимозависимости всех членов команды. Мы считаем, что этот труд должен быть оплачен. Поэтому первым вознаграждение получает тот, кто стоит во главе своей матрицы.