Тайная война. Во главе министерства госбезопасности ДНР

Профессионалов не хватало, а Гиркин хоть и оказался абсолютно некомпетентным и истеричным полководцем, но опыт в сфере антитеррористической работы в Чечне действительно имел. Я провел все необходимые консультации в этой связи и принял решение назначить его своим советником по борьбе с терроризмом под гарантии, что он действительно будет работать, а не раздувать свой костер тщеславия. Но ожидание поступления данного заявления в мой адрес оказалось напрасным, как и в адрес других заявленных адресатов. Гиркин решил, что для приема на службу достаточно заявления в СМИ или в социальных сетях интернета, и его не нужно посылать потенциальному работодателю. Вероятно, отвечать ему я тоже должен был через СМИ. Это было новое передовое слово в технологиях трудоустройства и приема на службу. Ну а если серьезно, то персонаж опять попиарился на горе и бедах Донбасса вдали от трагических событий, на которых он строил себе капиталец.

Слухи. Есть у спецслужб и правоохранительных органов такая методика. Называется «разобщение преступных и деструктивных групп путем компрометации лидеров». Суть, как понятно из названия, проста. Намеренно создавая и распространяя порочащие слухи, можно часто добиться большего, чем силой и деньгами.

– Да кому ты подчиняешься?!! Ты пришел за идею, а этот твой командир-херой карманы набивает!

Методика несложная. Очернительство под морализаторский рефрен.

И в самом деле, значительная и основная часть власти лидеров, особенно неформальных, держится на авторитете. Именно он заставляет подчиненных безропотно выполнять приказы. Если же зажечь фитиль сомнений, вложить в головы мысль о том, что твой лидер – подлец, вор, трус, дегенерат, то рано или поздно иерархия подчиненности и эффективности начнет сыпаться. Особенно ярко такие ситуации проявляются на войне. Командир управляет в условиях экстрима. Бойцы находятся в постоянной готовности убивать и умирать. В этом суть настоящего солдата – убивать и умирать по команде. Такие стрессовые для психики большинства состояния обостряют мировосприятие, самоидентификацию и оценки людей.

В безостановочных потоках слухов было несколько магистральных тенденций. С одной стороны, противник через СМИ и свою агентуру перманентно генерировал различные «дезы». Это недорого и вполне эффективно. С другой – местная неразбериха, различные следствия еще довоенных конфликтов, фантазии ряда не вполне адекватных ньюсмейкеров создавали плавильный котел для сплетен. Плюс некоторые подлецы, пытающиеся сделать себе политическую карьеру на войне, раздували вбросы украинцев или создавали собственные.

Можно было наслушаться чего угодно! Про караваны машин с золотом на большую землю, про постоянную рубку частей тел отдельными командирами, про безостановочные торги с ахметовцами и укропами за сдачи населенных пунктов, про бесконечную вереницу заговоров и переворотов и прочее, иногда помельче, но не менее яркое. Какие-то предпосылки у чего-то иногда бывали, но в основном приходилось сталкиваться с полным бредом. Как известно, сон разума рождает чудовищ. И здесь все зависит от привычки и навыка относиться к информации как поэлементному продукту со своим алгоритмом.

Меня регулярно атаковали подчиненные и активисты других ведомств и отрядов с инициативами срочных мер в связи с такими слухами. С учетом большого на тот момент количества энтузиастов-ополченцев, принятых на службу, а также сотрудников, имеющих опыт преимущественно кабинетной работы, приходилось постоянно сдерживать такие порывы и направлять в более профессиональное русло.

Дело в том, что оперативные работники любой правоохранительной или специальной структуры делятся на категории в зависимости от специфики работы с информацией.

Допустим, сотрудники внутренних дел не склонны к длительным проверкам сведений просто в силу критериев эффективности служебной деятельности. Преступление должно быть раскрыто, и чем быстрее, тем лучше. Особенности деятельности органов государственной безопасности, напротив, предполагают намного более длительный путь работы с информацией с далеко не всегда очевидным конечным результатом. Тут первоначальные данные, даже при их подтверждении, могут реализовываться не через уголовные дела, а путем различных «профилактических мероприятий», комбинаций, спецопераций, информирования соответствующих органов власти, применения административных мер, устранения предпосылок и условий деструктивной деятельности и, в этой связи, запретов выезда за границу, перемещений по работе и прочего подобного.

Естественно, внутри таких структур есть свои разделения на специализации. В итоге появляются подразделения и сотрудники, в большей или меньшей степени ориентированные на результат либо, наоборот, на процесс. Такое разделение также позволяет учитывать личные качества оперработника. Ряд спецслужб такой подход вводят в организационный принцип своего структурирования, отделяя добывающий и обрабатывающий сегменты. Как и в любом процессе, здесь нельзя обойтись без крайних форм, часто превращающихся в рутину.