Читаем Тайны английской разведки (1939–1945) полностью

— все эти специалисты должны работать вместе, собирая информацию по одному району, консультируясь друг с другом и сопоставляя все имеющиеся сведения по данному району;

— результаты работы специалистов должны редактироваться, подготовленные материалы проверяются и согласовываются с тем, чтобы дать потребителю полную картину всего, что характеризует тот или иной район.

Таков был урок. Можно лишь надеяться, что ни в США, ни у нас в стране не забыли его. Топографическая разведка, без сомнений, является той областью разведывательной деятельности, которая при небольшой затрате сил и средств в мирное время может спасти жизнь многим людям, позволит сэкономить время и средства во время войны.

Глава 14

Возвращение на Европейский континент

На первый взгляд в разведывательном обеспечении «Нептуна» — операции по высадке в Нормандию — роль главной скрипки должна была бы сыграть военно-морская разведка. Однако разведывательному управлению ВМС пришлось большей частью играть вторую и даже третью роль, уступив первенство военной и авиационной разведке. И все же задача, которую военно-морские силы поставили перед оперативно-информационным центром в день «Д», была одной из самых трудных в ходе всей войны. Требовались абсолютно точные сведения о перемещениях и группировке сил противника в зоне Ла-Манша, о торпедных и сторожевых катерах, подводных лодках и других специальных кораблях, о тралении и постановке мин. Для своих кораблей, ведущих разведку или патрулирование до дня «Д», требовались сведения о протраленных фарватерах в минных полях противника и о маршруте движения судов каботажного плавания. Все это надо было учесть в плане операции «Нептун». Штабу ВМС нужны были также обоснованные предположения о том, как будет реагировать противник на море при высадке десанта. Наконец, очень важно было непрерывно следить за попытками Деница нарушить пути подвоза войск и снаряжения в Нормандию не только через Ла-Манш из портов Сассекса и Гемпшира, но и из Бристольского канала, Ливерпуля и Клайда, а также из США и Канады.

Все это входило в обязанности Клэйтона, Дэннинга, Уинна и других офицеров оперативно-информационного центра, который летом 1944 года походил на оперативный штаб в большей степени, чем когда-либо со времен событий в Дюнкерке. Однако в сборе сведений о характере береговой полосы и подступов к ней с моря, данных о подводных препятствиях и береговых оборонительных сооружениях, об объектах для обстрела корабельной артиллерией разведывательное управление ВМС должно было сначала поработать совместно с межведомственным отделом по разведке театра военных действий, а в дальнейшем значительно зависеть от него. Численность сотрудников этого отдела быстро выросла от трехсот до пятисот человек. Большинство руководящих работников отдела составляли офицеры сухопутных войск, ибо ключом к преодолению обороны противника во Франции являлось знание состава и группировки его сил, а для солдата такая информация значит то же самое, что сведения о передвижении кораблей противника значат для моряка. Эти сведения показывают силу и намерения противника.

К весне 1944 года Годфри уже восемнадцать месяцев не являлся начальником разведывательного управления ВМС, но от его преемника Рашбрука требовалось то, чего так нелегко было добиться в первые месяцы войны — организация тесного взаимодействия с сухопутными войсками и авиацией. А все это означало необходимость постоянно проявлять твердую решимость, сочетая ее с определенным тактом, уметь своевременно поддержать мнение офицеров, работавших над планом «Нептун», или, наоборот, выступить против него.

Управление должно было подготовить всю информацию, имеющую хотя бы самое отдаленное отношение к оборонительным сооружениям противника на побережье Ла-Манша; затем оно должно было через своих представителей в штабе генерала Моргана участвовать в подготовке оценки обстановки для верховного главнокомандования экспедиционных сил, а также планировать рассылку карт и схем, фотоснимков и планов для 4000 кораблей и нескольких тысяч мелких судов. И как будто этого было недостаточно. Офицеры управления должны были по требованию флота представлять любые сведения, которые могли потребоваться для опознавания немецких самолетов, определения дальности стрельбы и калибра орудий береговой артиллерии противника, обезвреживания новых гидроакустических мин, глубинных бомб и мин-сюрпризов, поставленных противником в бухтах, перед отступлением в глубь материка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1937. Трагедия Красной Армии
1937. Трагедия Красной Армии

После «разоблачения культа личности» одной из главных причин катастрофы 1941 года принято считать массовые репрессии против командного состава РККА, «обескровившие Красную Армию накануне войны». Однако в последние годы этот тезис все чаще подвергается сомнению – по мнению историков-сталинистов, «очищение» от врагов народа и заговорщиков пошло стране только на пользу: без этой жестокой, но необходимой меры у Красной Армии якобы не было шансов одолеть прежде непобедимый Вермахт.Есть ли в этих суждениях хотя бы доля истины? Что именно произошло с РККА в 1937–1938 гг.? Что спровоцировало вакханалию арестов и расстрелов? Подтверждается ли гипотеза о «военном заговоре»? Каковы были подлинные масштабы репрессий? И главное – насколько велик ущерб, нанесенный ими боеспособности Красной Армии накануне войны?В данной книге есть ответы на все эти вопросы. Этот фундаментальный труд ввел в научный оборот огромный массив рассекреченных документов из военных и чекистских архивов и впервые дал всесторонний исчерпывающий анализ сталинской «чистки» РККА. Это – первая в мире энциклопедия, посвященная трагедии Красной Армии в 1937–1938 гг. Особой заслугой автора стала публикация «Мартиролога», содержащего сведения о более чем 2000 репрессированных командирах – от маршала до лейтенанта.

Олег Федотович Сувениров , Олег Ф. Сувениров

Документальная литература / Военная история / История / Прочая документальная литература / Образование и наука / Документальное