Так и будет?

В тишине запищал счетчик Родуенов. Пьер взял его в руки и удивленно посмотрел на экран — он никогда не слышал, чтобы счетчик издавал звуки и выводил на экран какую-либо информацию, кроме количества Родуенов на счету, индивидуальной нормы выработки и количества выработанных средств. На этот раз на экране отображался текст: «Уважаемый Пирогов Пьер Римович, последнее поступление средств на Ваш счетчик было более 14 дней назад»

«Хм… Да, правда. Система, видимо, пока не знает, что я уволен. Значит осталось очень мало времени для трудоустройства, иначе счетчик могут заблокировать за уклонение от работы», — рассуждал Пьер.

Блокировку счетчика и последующую отметку ЧН он не хотел, поэтому между философией и благополучием в данный момент выбрал второе. Он встал с кровати, походил по комнате, раздумывая, куда можно устроиться, потом сел за стол и начал записывать свои качества, как работника. Пьер явно начал переживать, и это состояние ежеминутно стало расти, превращаясь в легкую панику.

«Как меня выбило-то резко», — поругал он себя.

Он понимал, что времени устраиваться на должность специалиста у него нет совершенно, — нужно будет подтвердить свои знания на собеседовании, пройти корпоративное обучение и сдать десяток тестов, — долгий процесс.

Поэтому, пораскинув мыслями, Пьер зашел в карточку компании, которой требовались младшие менеджеры по продажам чехлов. Требования к кандидату были наипростейшие. Через минуту Пьер звонил по номеру из анкеты…

18 мая 75 года Пьера официально приняли на должность младшего менеджера по продажам «Ликвид Протекшн». Теперь Пьер учился тому, как заставить человека попрощаться со своими Родуенами.

Работа шла, месяцы летели. Пьеру предложили полноценную должность менеджера. С тех пор он стал посещать уже знакомые ему утренние совещания и напрямую общаться с клиентами компании.

В один из дней, на перекуре к нему подошел молодой парень с растрепанными белыми волосами и попросил прикурить.

— Я тебя не видел еще здесь. Новенький?

— Нет, уже больше года работаю здесь.

— Странно. Почему же я раньше тебя не видел? Курить недавно начал?

— Курю тоже не первый день.

«Почему этот парень так заинтересованно пытается выяснить кто я и почему мы не виделись…» — думал Пьер.

— Савелий Гофман. Старший менеджер по продажам услуг — он протянул руку.

— Пьер Пирогов. Менеджер по продажам чехлов.

— А, ты тот, недавно назначенный? — улыбнулся Сава.

— Да, недавно повысили.

— Я смотрю, пиджак на тебе Manager, а понять не могу. Я всех менеджеров от средних до высших знаю в лицо. Ты, кстати, из немногих, кто носит форменный пиджак. Я и подумал, что ты новенький.

— А есть те, кто сразу менеджером приходит?

— Конечно. Из других фирм перебегают, либо трансфером.

— Как это, «трансфером»?

— Меняют, значит. Менеджера на менеджера или на другое должностное, или на деньги.

— А зачем так делают? Менеджер — он же везде менеджер.

— Ну ты темнота, Пьер. Бездушно ты к работе. Вот бывает, что человек умеет продавать, но не всё. У одного очень хорошо получается продавать компьютеры, он разбирается в них с самого детства, характеристики, там, … ядра, частоты. И логично, что работает в магазине электроники, где есть компьютеры. И делает успехи.

Пьер понимающе кивнул.

— А другой — продолжил Савелий. — разбирается в бытовой технике. В квартире чинит все сам, в бытовухе разбирается всей на отлично. Стиралки, там, печи, фены. Кулибин, одним словом!

— А он работает… — поддержал рассказ Пьер.

— А работает он в магазине компьютеров и периферии. Работает хорошо — умеет разобраться в деталях, вникнуть и продать. Но разве компаниям, а главное самим работникам выгоден такой расклад?

— Не знаю, честно говоря.

— Выгоден, но не совсем. И кто-то из директоров, узнав о ситуации, предлагает другому директору трансфер. Как в футболе. Просто меняют «игроков» местами. Оба менеджера продают еще лучше, неся большую прибыль и себе, и компании, и на Экономику плодотворно сказывается.

— Но есть же, наверно, и другие мотивы у менеджеров работать в таких компаниях, даже при одинаковых условиях оплаты труда? Близость к дому, например, или еще что-нибудь?

— А это абсолютно не важно, ведь это экономически верное решение, а логистика до дома — это мелкие издержки.

Пьер нахмурился и хотел было ответить, что помимо Экономики должен быть и здравый смысл, но опыт и два глотка правды в Экономсовете сыграли свою роль. Пьер промолчал, дабы опять не выглядеть мудаком, но уже в глазах Савелия.

— Экономика и деньги. Что может быть важнее? — самозабвенно продолжал Савелий

— Да… — многозначительно ответил Пьер, опустив глаза.

На этом провокационные речи Савелия не закончились. И он продолжил пытать Пьера своей приверженностью к государственной Экономике:

— А ты как считаешь, в нашем государстве Экономика развита хорошо или отлично? Можно ее, наконец, считать Великой Экономикой?

— Я думаю, она развита очень хорошо.

— А как тебе идеи Ригерта по развитию государства?

— Не знаю, не читал, честно говоря. — начал закипать Пьер, уже пожалевший о новом знакомстве.