Читаем Такая дерзкая полностью

– Что касается оплаты труда, тут все взаимосвязано. Но нельзя отчаиваться. Одна группировка заинтересованных лиц в одиночку не может переломить ситуацию. На мой взгляд, самым большим препятствием, которое предстоит взять, является распределение ролей в наших головах. И мужчины, и женщины должны изменить собственные стереотипы. Законы о справедливой оплате труда уже существуют, но заработают они лишь тогда, когда все общество впитает их. Мы все должны принять новые правила игры. Нельзя возлагать всю ответственность лишь на одну какую-то группу людей. Изменений должны захотеть и мужчины, и женщины, тогда политики создадут соответствующие законопроекты, средства массовой информации поменяют транслируемые ими образы, которые повлияют, в свою очередь, на сознание общества. Я хотела бы, чтобы воспринимать женщину на руководящей должности стало как само собой разумеющееся, как мужчинам – водить детей в садик или ухаживать за престарелыми родителями. Чтобы никто не был осмеян и все жили в согласии друг с другом, соблюдая права других и осознавая свою ответственность. Моя цель, чтобы каждый мужчина и каждая женщина имели возможность самостоятельно принимать любое решение.

Итак, дорогие женщины, вы слышали? В наших руках установить справедливое к себе отношение.

И когда вы отправляетесь к начальнику просить повышения зарплаты, то без остроумия и внутренней готовности к бою вам не обойтись. Такие переговоры заставляют нас нервничать. Бо́льшая часть женщин, к сожалению, отличается излишней скромностью и сдержанностью. Часто мы оправдываем свой низкий доход тем, что работа якобы доставляет удовольствие и коллектив хороший.

Как будто эти аспекты каким-то образом взаимосвязаны.

«ЭЙ, БОСС, МНЕ НУЖНО БОЛЬШЕ ДЕНЕГ!»

Сильвия уже четыре года работает на довольно крупном предприятии. У нее пока нет детей, и она работает на полную ставку. Сорок часов трудится она в отделе маркетинга, занимается планированием рекламных кампаний. В том же отделе работают еще трое мужчин. На корпоративной вечеринке по случаю Рождества под действием красного вина у коллег развязались языки, и теперь Сильвии известно, что они получают почти на четыреста евро больше нее. Женщина уже давно недовольна своей зарплатой. За все время работы ей повысили оклад всего один раз на 120 евро. И то потому, что повышали всем.

Сильвия трудится, как пчелка Майя, но у нее создается впечатление, что плоды пожинают другие. И это ее бесит. Хотя она понимает, что от нее зависит, изменится ли ситуация. Она возится с презентациями, делает заготовки для коллег. На встречах же ей с трудом удается взять слово, хотя всю концепцию разрабатывала она. Выступление перед заказчиками берут на себя мужчины.

«Сегодня же поговорю с шефом и положу конец этому безобразию, – обещает Сильвия своему отражению в зеркале. – На четыреста евро больше платит им, с ума сойти!» – накручивает она себя.

Конечно, нельзя говорить шефу, откуда у нее информация. Она не представляет, как все пройдет, но готова взорваться от возмущения.

Придя в офис, она отправляется прямиком к шефу.

– Господин Майер, у вас найдется минутка для меня?

– Прямо сейчас?

– Да.

– Ну, проходите.

Обменявшись предварительными любезностями, начальник начинает:

– Ну, что стряслось?

После короткого вводного разговора смелости у Сильвии поубавилось. Шеф всегда хорошо к ней относился, и ей он был симпатичен.

– Да. Короче, я хотела спросить: нельзя ли повысить мне зарплату?

– Ага. В связи с чем? – несколько раздраженно интересуется тот.

– Ну, я уже давно работаю здесь, и последнее повышение тоже давно было… – Голос ее еле слышен, глаза опущены.

– Госпожа Шнайдер, вы знаете, я очень ценю вас, но я очень удивлен, что вы приходите ко мне с этим именно сейчас. Вы же знаете, что последнее время дела в фирме идут так себе.

– Да, конечно, но…

– Я думаю, вы заметили, что мы были вынуждены даже сократить несколько сотрудников.

– Да, но это в другом отделе. И я думала, потому что…

– Знаете что, госпожа Шнайдер, честно говоря, я никак не уразумею. Я должен еще и оправдываться? Вообще-то вас никогда не видно и не слышно ни на презентациях, ни на переговорах с клиентами. И это при вашей-то должности… Это не облегчает мне задачу правильно судить о вашей работе.

Тишина. Разговор принял неожиданный поворот. Из беззастенчивого «я-хочу-больше-денег» он превратился в опасное «я-что-должен-оправдываться?». Еще утром смелая, Сильвия дрожит теперь как осиновый листок, переживая, как бы вообще не остаться без работы.

Разговор заканчивается тем, что шеф обещает подумать и вернуться к этой теме позже. Через три недели он предлагает Сильвии увеличить оклад на 130 евро.

Поздравляю. Теперь ее зарплата всего на 270 евро меньше, чем у коллег. Шефу все равно. Он: а) сэкономил деньги, б) вселил в сотрудницу неуверенность и внушил, что ей нужно работать еще усерднее, и в) теперь его больше не будут дергать. И правда, Сильвия нескоро решится прийти к нему за следующей надбавкой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Girl Power. Книги для дерзких девушек

М**ак не ходит в одиночку
М**ак не ходит в одиночку

Мы работаем с ними бок о бок. Сидим рядом в вагоне метро. Живем под одной крышей. И, о боже, порой видим их в зеркале! Клавдия Хохбрун, психиатр с многолетним стажем, называет этих людей мудаками, но, по сути, речь идет о 9 типах трудных характеров. В той или иной степени их черты присутствуют в каждом человеке. Именно поэтому эта книга так полезна. Она учит понимать, принимать и блокировать неприятные аспекты личности окружающих. Несмотря на легкий стиль, сдобренный немецким юмором, все рекомендации автора основаны на исследованиях в области психиатрии. Недаром Клавдия Хохбрун более 20 лет проработала в судебно-психиатрической системе, имея дело с особо опасными преступниками. Эта книга научит вас: • подмечать деструктивные черты характера у окружающих и блокировать их; • понимать настоящие причины разногласий с коллегами, руководителем или близкими людьми; • эффективным стратегиям общения с трудными людьми; • держать под контролем собственных тараканов; • радоваться жизни.

Клавдия Хохбрун

Карьера, кадры
Такая дерзкая
Такая дерзкая

Сколько раз нас выбивали из колеи чьи-то язвительные замечания! Казалось бы, чего проще – поставить обидчика на место парой метких фраз? Но, увы, хороший ответ приходит в голову слишком поздно. Автор этой книги, сертифицированный инструктор по развитию уверенности в себе, считает, что неумение постоять за себя в словесных баталиях – чисто женская проблема. Девочек с детства приучают уходить от конфликта, поэтому они часто оказываются беззащитными перед скрытым или явным хамством. Николь Штаудингер предлагает набор проверенных техник, которые в сложной ситуации помогут не лезть за словом в карман. Пользуясь приведенными шаблонами метких ответов, вы без труда почувствуете себя настоящей королевой остроумия. Эта книга стала бестселлером № 1 по психологии общения в Германии, входит в список бестселлеров журнала «Шпигель».

Николь Штаудингер

Карьера, кадры

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры