Тактика в русской кампании

Плотность танков: в 1942 г. под Сталинградом — от 25 до 40, в 1943 г. под Курском — 60, в 1945 г. в сражении в Померании под Штеттином — 220 танков.

При рассмотрении русской тактики нельзя не учитывать искусства русского командования, способности русских людей переносить непогоду и их умение быстро преодолевать трудные участки местности. Однако на воплощении тактических принципов в жизнь отрицательно сказывалась громоздкость организационной структуры армии и несамостоятельность массы русских солдат.

Интересно представить себе, будет ли русская тактика массирования сил на направлениях главных ударов совместима в будущем с проблемами атомной войны?

2. Особенности немецкой тактики

Современный бой, протекающий в условиях быстро меняющейся обстановки, требует высокой степени самостоятельности во всех звеньях управления. В минувшей войне оправдала себя практика краткой постановки боевых задач, дававшая нижестоящему командиру возможность самостоятельно определять способы их выполнения. Предпосылкой для самостоятельных действий, направленных на решение общей задачи, является единая система подготовки командного состава. Если раньше для успешного управления войсками необходимо было иметь опытную и сильную личность, то в настоящее время круг лиц, отвечающих за исход боя, значительно расширился. В современных условиях не только командир, но и каждый боец должен уметь самостоятельно действовать и в той или иной степени участвовать в оценке обстановки и принятии решения. Каждый боец должен действовать продуманно и самостоятельно. Его нельзя обучить преодолевать трудности в критические моменты боя лишь путем одной коллективной муштры.

В отношении порядка постановки задач следует отметить, что каждое дополнительное распоряжение связывало инициативу подчиненного командира. Стремление, сидя в кабинете, заранее учесть и предугадать возможное развитие боевых действий и отдача в связи с этим предварительных указаний и приказов сковывали инициативу командира, который, находясь непосредственно в бою, лучше знал действительную обстановку.

В то же время свобода действий требовала от каждого командира высокой дисциплины и чувства долга при выполнении поставленной задачи.

Действия без шаблона

Известно, что на каждый случай жизни выработать определенное правило, которым мог бы руководствоваться командир, невозможно. Командир, который строго придерживается заранее составленной схемы, стремится автоматически подогнать действительный ход боя к известным нормам и положениям, губит одну из важнейших предпосылок достижения успеха. Шаблон убивает инициативу!

Решения и приказы

Четко сформулированные решения и краткие приказы являются одной из предпосылок достижения успеха в маневренном бою. Прописной истиной является то, что штабы, имеющие чрезмерно большое количество должностных лиц, тормозят принятие решений и замедляют передачу приказов. Еще Клаузевиц говорил: «Приказ теряет свою скорость, силу и точность, если он проходит через много инстанций…» Штабы должны воздерживаться от стремления взять на себя всю работу по организации боя.

Успех в войне может бьггь достигнут только при наиболее простой организации. Чрезмерно раздутые штаты штаба всегда ведут к снижению ответственности его работников. Такие штабы действуют нерешительно и медленно, они неповоротливы и сложны.

Небольшой по составу штаб работает быстрее, целеустремленнее и проще. Для такого штаба характерны сосредоточенность в работе и чувство ответственности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ