Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Раз в месяц вам может понадобиться пространство для мыслей о любых ключевых проблемах в отношениях, с которыми вы столкнулись в предыдущие тридцать дней. Если что-то вас раздражает или вы заметили нерешенную проблему, сосредоточьтесь на том, что вы сделали для этой проблемы. Пусть вашей целью будет только то, что поможет вам развиваться. Продемонстрируйте ответственность и доброту.

Спросите себя: что не работает в моих профессиональных/личных отношениях? Какой вклад я делаю в проблему? Что я скрываю, о чем вру или притворяюсь? Что я могу предпринять, чтобы изменить это?

Хитрый ход для лидеров – выйдите из офиса

В нашем суматошном, одержимом показателями мире очень легко месяцами и годами не делать пауз и не создавать достаточно пространства, чтобы подумать, зачем мы все это делаем. Эта глава поможет создать пространство для отношений.

Бронни Уэйр много лет работала в сфере ухода за пациентами, которым осталось жить не более 12 недель. Оглядываясь назад, люди снова и снова делились с ней своими главными сожалениями. Иногда для того, чтобы понять, что действительно важно, нужно нечто настолько радикальное, как осознание собственной смертности. По словам Уэйр, вторым по популярности сожалением было: «Я слишком много работал». Она пишет: «Это говорил каждый мужчина, за которым я ухаживала, все они сожалели, что много времени проводили на работе. Они пропустили ранние годы детей и общение с партнером. Женщины тоже жалели об этом». У этого, конечно, есть много подводных камней и нюансов, и каждому нужно решать самому, жертвовать ли ради работы другими сторонами жизни. К идее баланса мы вернемся в главе 11.

Но, говоря об отношениях, я хочу, чтобы вы задумались о том, насколько это применимо к вам и к вашей семье. Часто бывает непросто пойти наперекор ожиданиям вашего работодателя, но лучше однажды рискнуть отпроситься и все-таки успеть на семейный ужин. Таким образом, последний «инструмент», который я предлагаю в этом разделе, прост: выйдите из офиса. Вы можете даже использовать модель профессиональной близости, чтобы пролить свет на свои отношения на работе. Идите, стройте отношения и создавайте пространство для самых важных людей в вашей жизни. Потом вам не придется жалеть, а список дел спокойно долежит до завтра.

Заключение

В части 2 мы рассмотрели все три аспекта связи: контроль (над собой и другими), эмоциональный обмен и связь на глубоком уровне. Мы изучили идеи и модели, которые могут стимулировать и поддерживать полноценные отношения.

Здесь было много уроков: как настроиться на себя, поделиться эмоциями с окружающими и создать пространство, чтобы оценить, а затем построить важные отношения. Вы должны хотеть быть уязвимыми, идти на риск и быть «собой», хотя и соблюдая подобающие профессиональные границы.

Я назвал нашу модель отношений «профессиональной близостью» специально, чтобы удивить людей и заставить их думать. Однако я не сомневаюсь, что правильная близость уместна и нужна коллегам.

Теперь, когда мы изучили основу основ, мышление и отношения, можно перейти к действию, проистекающему из них, – создать пространство для работы.

Часть 3 Создайте пространство для дел

Даже в лучших идеях нет смысла, если их нельзя воплотить в жизнь. Конечно, прежде чем действовать, нужно научиться качественно мыслить и налаживать связь с окружающими, но для хорошего исполнения нужны еще три элемента.

Во-первых, нужно создать пространство для планирования. Оно строится на принятии решений и стратегиях, которые мы обсуждали в части 1. Если не поставить четкие цели и не составить продуманный план их выполнения, мы ограничим свои достижения независимо от того, как хороши наши идеи и как усердно мы работаем. Братья во главе Red Technologies считают, что неудачный план по-настоящему вредит их бизнесу.

Во-вторых, нужно создать пространство для исполнения. Для этого нужно воплотить наши планы в жизнь. Похоже, Тамсин не может перестать быть «мастерицей на все руки» и научиться поручать важные дела.

И наконец, тем, кто управляет людьми, нужно создать пространство для лидерства. Жизненно важно знать, как просить о помощи, вместо того чтобы делать все самому. Юлия узнает, что нужно фундаментально изменить себя и свое поведение на работе – мотивировать и поддерживать не только себя, но и людей вокруг.

Во всех историях в части 3 мы увидим, что искусство (и наука) выполнения дел – это фундамент настоящего и продолжительного успеха.

Глава 7 Пространство для планирования – братья и их неудачное шоу фокусников