Читаем Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно полностью

<p>Часть 4</p><p>Пространство для жизни</p>

Нужно создать пространство не только для мыслей, общения и действий. Оно требуется еще для одной фундаментальной вещи – для самой жизни. Мы живем в мире, где кто-то где-то всегда работает, достигает, отправляет, запускает, преуспевает или борется. Для любого целеустремленного человека очень велико искушение работать без перерывов. Но такое мировоззрение игнорирует важный факт: мы человеческие существа, а не роботы, и мы не сделаны для того, чтобы постоянно быть продуктивными.

Мы ждем, когда темп сам замедлится. Вот тогда-то мы разрешим себе остановиться и просто быть. Только этого придется ждать очень долго. Нужно заботиться о себе и думать, кто мы такие, чего хотим, что нам нужно на базовом уровне, а уже потом пытаться освоить все остальное. Если не сделать этого, мы рискуем существовать, а не жить по-настоящему. Из-за этого мы будем чувствовать себя потерянными или перегруженными. Чтобы жить как следует, счастливой и полноценной жизнью, нужно освоить три сферы.

Во-первых, нужно создать пространство для мечты. Мы слишком часто увлекаемся чем-то, действуем по привычке или чувствуем нехватку воображения. Мы чувствуем, что нас подталкивают, и у нас нет пространства, чтобы посидеть, подумать о том, чего мы хотим от жизни и как этого добиться. Как мы увидим на примере Оскара, пространство в этой сфере поможет спастись от депрессии и раскроет перед нами различные возможности.

Во-вторых, нужно создать пространство для баланса. Мы – сложные существа, которым нужно больше, чем просто деньги и «успех». Наше здоровье, внутреннее спокойствие и духовная жизнь тоже имеют значение. В современном суматошном мире легко потерять все это из виду. Это произошло с Карлосом. Он испытал шок, которого большинство может избежать. Его опыт может стать хорошим уроком.

И наконец, нужно создать пространство для роста. Нужно не только чувствовать, что мы учимся и растем на работе. Это должно происходить и в жизни. Проходя фазы, в которых хочется перемен, открываясь экспериментам и риску, вы поймете, что это такое. Как показывает история Альмантаса, иногда нужно покинуть зону комфорта, сделать сложный выбор, и тогда перейти в новую стадию жизни будет очень легко.

Все три истории показывают, как открытость помогает разбираться с «обычными делами». Нужно позволить себе мечтать, заботиться о себе и ставить под сомнение путь, которым мы идем. И тогда у нас появится идеальный шанс жить на полную катушку.

<p>Глава 10</p><p>Пространство для мечты – Оскар и его любовь к земле</p>

Урок:нужно создать пространство, чтобы заглянуть глубоко внутрь себя, узнать, чего вы на самом деле хотите, и набраться смелости, чтобы сделать это.

Оскар – генеральный директор по информации в крупном банке. Его наняли за энергичность и кругозор, но он сбился с пути. Его босс, новый генеральный директор банка, хочет устроить крупную перемену, сделать банк более инновационным и цифровым. Он почувствовал, что Оскар не готов к этому испытанию, и из-за разочарования и раздражения послал его ко мне.

Разговаривая с Оскаром, я поразился его подавленности. У него был рассеянный, скучающий вид, ни капли энтузиазма. Я подумал, что он может быть в депрессии. Как тренированный терапевт, я мог бы поработать с ним, но быстро стало ясно, что состояние Оскара связано лишь с работой. Когда он рассказывал о семье и хобби, его лицо светлело, и он наполнялся энергией и планами.

Он рассказал, как рос на ферме в Сомерсете, любил природу, животных и даже изнурительный физический труд. Уехав в университет, он страшно скучал по родным местам. В выпускной год мирная жизнь его семьи пошатнулась, когда отец сильно заболел и ферма разорилась. Я видел, что это стало серьезной травмой для Оскара, но он поспешно договорил об этом и пустился перечислять свои успехи в университете и на первой работе. Что интересно, настроение Оскара осталось позитивным и живым, когда он говорил о ранней фазе карьеры и испытаниях, с которыми он столкнулся на пути к посту главы отдела. Но когда его история дошла до сегодняшних дней, он снова сдулся.

Похоже, что-то для него изменилось, но что? Мы заговорили о его миссии. Это то, чего вы хотите достичь в профессиональной жизни, помимо просто выполнения работы. Она задает вектор и помогает не растерять энергию и вдохновение. Можно назвать это «смыслом» жизни или «тем, ради чего стоит жить», имея в виду «профессиональную жизнь». Важно ясно понимать, кто вы и что движет вами. Особенно это значимо для тех, кто ведет за собой других.

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес